【文章內(nèi)容簡介】 M活動各階段的需求，規(guī)劃培訓和技能提升，并準備相關的培訓資料。 5）通過各種方法，增強全員對實施TPM的意識。這里要特別強調(diào)，推進機構的主要工作在于協(xié)調(diào)溝通，提供策劃方案，而不在于具體執(zhí)行。這種理念一定要盡早確立，否則將造成推進機構運行不暢。 成敗關鍵：人員的配置及選擇。,第二十一頁，共四十九頁。,一、導入前的準備工作,步驟六（STEP6）：制訂TPM展開的基本計劃,執(zhí)行機構：TPM推進專職機構。 計劃制訂原則： 1）根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小決定各部門導人TPM活動的順序?！箅m然各部門同時展開TPM活動是最理想的，但如果企業(yè)現(xiàn)狀不允許，階段性導入也并無不可。 ◇分階段導人時，應考慮與企業(yè)盈利關系最密切的部門優(yōu)先實施。 ◇雖然，TPM活動是以階段性方式導人，但有關步驟三的TPM導人培訓仍應該普遍在各部門開展相應教育培訓工作，以培養(yǎng)全員TPM實施意識。,第二十二頁，共四十九頁。,一、導入前的準備工作,步驟六（STEP6）：制訂TPM展開的基本計劃,2）根據(jù)經(jīng)營方針并配合企業(yè)各項制度及活動，制訂36年的TPM實施計劃。 ◇計劃內(nèi)容最好能涵蓋從導人開始一直到獲得評價機構認可時的全過程。 ◇計劃表編制的順序，通常是先制訂全公司的主計劃表，然后各部門依照主計劃表制訂各部門的部門計劃表，各車間、班組再按照所屬部門的計劃架構編制詳細的實施計劃。 ◇不同部門及車間、班組的計劃，應由部門主管按照部門特點，擔負編制計劃的進度追蹤的責任。（范例如圖45所示） ◇計劃內(nèi)容必須根據(jù)實際推進情況作及時的修正和完善?！髮τ跊]有能按照計劃進度實施的原因，一定要找出對策?！笤诿吭抡匍_的TPM會議中，一定要按照計劃進度表的實施狀況，作完整的分析報告。 成敗關鍵：計劃的展開應具體可行并具有自上而下的連貫性。,第二十三頁，共四十九頁。,二、正式導入階段的工作,步驟七（STEP7）：召開TPM的動員（Kick off）大會,主要工作： （一）工作重點 4）各部門主管及管理層應在會上強調(diào)其持續(xù)推進的決心。 5）大會主要報告內(nèi)容為TPM活動實施方針及各部門推行TPM的計劃，各部門計劃應由各部門主管（即為TPM推進委員會的部門委員會的最高主管，就是圖42中C的人員）負責報告。 （二）注意事項 1）推進骨干應對步驟六所制訂的TPM推進計劃充分理解，并對即日起應執(zhí)行的工作展開有系統(tǒng)的規(guī)劃。 2）最高領導、管理層務必親自出席，以表明實施TPM的決心。 3）各部門的TPM推進計劃一般應由該部門最高領導親自在大會上做報告，而不能由他人代勞。,第二十四頁，共四十九頁。,三、導入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設備效率提升的改善活動,執(zhí)行時間：自正式導人TPM活動即開始實施，并形成制度，長期推動。 執(zhí)行機構：各車間。 重點工作（一）：選定示范單位及示范設備（樣板機器、先行線）。根據(jù)TPM推進經(jīng)驗，即便是全公司的各個部門同時導人TPM，也要選定特定部門、設備作示范單位或示范設備，這樣可以極大增強各部門實施的信心。 選定原則為： 1）主管工作態(tài)度積極，對實施TPM有強烈的意愿的。 2）在實施六個月后，就能明顯看出現(xiàn)場改善效果的。 3）屬于較新的、重要的或自動化程度高的設備（從技術能力提升角度考慮）。 4）故障率、不合格品率較高的重點設備。 5）以生產(chǎn)現(xiàn)場六大損失為根本，每種示范設備各選一種損失作為改善主題。 6）瓶頸工序、在輔助單位方面尤其需花大量工時的流程。,第二十五頁，共四十九頁。,三、導入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設備效率提升的改善活動,重點工作（二）：現(xiàn)場狀況調(diào)查。 在進行調(diào)查時，現(xiàn)場可參考的調(diào)查原則為： 1）應詳細記錄每日設備及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況。 2）每日將生產(chǎn)統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)繪制成推移圖。 3）以每月為一個階段，將生產(chǎn)中產(chǎn)品缺陷的項目做成柏拉圖，以分析具體的改善點。的最基本的統(tǒng)計項目應包括設備六大損失中的各項內(nèi)容。 重點工作（三）：改善主題的選定。可用柏拉圖分析來選定改善主題。柏拉圖分析時，其損失最大的項目并不一定要馬上著手改善，因為它可能是目前能力所無法解決的。因此有關改善主題的優(yōu)先選定原則為： 1）目前能力所及的。 2）能通過自己力量來解決的。 3）可以馬上進行解決的。 4）能并行展開的。,第二十六頁，共四十九頁。,三、導入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設備效率提升的改善活動,重點工作（四）：根據(jù)各改善主題成立改善小組。改善小組成立的原則如下： 1）改善小組的成員一定要包含各相關部門的專門人員，例如，質量問題必須有質保人員參與，設備構造問題必須有技術人員或維修人員參與，模具、工裝夾具、工具及產(chǎn)品規(guī)格等問題必須有研發(fā)設計人員參與。 2）改善小組的組長必須是各級管理人員，以作為溝通、協(xié)調(diào)及工作召集的組織者。 3）TPM推進組織的成員也要編入小組中。TPM推進小組的成員大多數(shù)是在某方面學有專精的人，選定適合的主題參與改善活動，除了可多了解現(xiàn)場活動的困難點，同時也可學習一些技能，對未來的活動策劃組織，能提供更開闊的思考范圍。 4）以上人員均應接受過TPM基礎培訓課程及PM分析方法課程學習。所謂PM分析法，是逐層深入地尋找和分析設備所產(chǎn)生的慢性損失及其關聯(lián)原因的一種方法。,第二十七頁，共四十九頁。,三、導入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設備效率提升的改善活動,重點工作（五）：各個主題改善計劃的制訂。召集上述改善小組的成員，共同制訂各個主題的改善日程及預估改善費用。改善計劃制訂的原則有： 1）各改善項目均應指定責任人來統(tǒng)籌該項改善方案的計劃書，尤其是改善進度的追蹤與改善效果的確認。 2）改善計劃除了整體改善日程外，每月也應有詳細的日程計劃。 3）計劃內(nèi)各個階段應改善到何種程度，會產(chǎn)生何種正面效益或負面影響，均應明確寫出。 重點工作（六）：改善的實施。 應用PM分析或IE各方法、視覺流程圖（Eyechart）等進行改善。 重點工作（七）：效果的確認。 改善的每一個階段都要作效果確認，并檢驗其是否合乎當初改善構想，尤其是由于這個改善所產(chǎn)生的負面作用也應加以考慮，以便列入優(yōu)先進一步完善的修正方案中。,第二十八頁，共四十九頁。,三、導入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設備效率提升的改善活動,重點工作（八）：至少每三個月召開一次成果發(fā)表會，交流各類實施經(jīng)驗。 發(fā)表原則： 1）成果發(fā)表會內(nèi)容包括重點資料成果講解及現(xiàn)場經(jīng)驗觀摩。 2）重點資料成果應包含實施的關鍵及成敗經(jīng)驗案例。 3）TPM活動的主要精髓在于全面性，因此除了示范單位外，應盡可能在各部門橫向展開，以達到全面提升企業(yè)體質的目標。 4）發(fā)表者應由現(xiàn)場人員或基層主管擔任。 5）全