tqm培訓(xùn)教材(3)(編輯修改稿)
2025-03-30 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 1 里程碑 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 九月 十月 十一月 十二月 質(zhì)量問題 人 機(jī) 料 法 環(huán) 1/31/2023 22 三、對(duì)策表 對(duì)策表是通過問題分析，找出質(zhì)量問題及主要原因，并制定對(duì)策，用表格的形式表示出來。 對(duì)策表至少要回答 5W1H中的 4個(gè)問題。 1/31/2023 23 對(duì)策表 序號(hào) 要因 對(duì)策 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 對(duì)設(shè)備性能不了解 增設(shè)設(shè)備基本知識(shí)講座 3月 6日 丁安云（特邀） 油墨溶劑有雜質(zhì) 加強(qiáng)過濾 2月 8日 李和玉 油墨粘度大 定時(shí) ()測試 2月 8日 許典祥 刮刀壓力不夠 壓力由 1bar 2月 8日 邱發(fā)松 .甘榮憲 1/31/2023 24 四、其他常用圖表 在質(zhì)量管理活動(dòng)中，還可采用其他一些直觀、易懂的圖表。 ： 質(zhì)量特性質(zhì) 時(shí)間或樣號(hào) 1/31/2023 25 柱狀圖 Q 0102030405060708090第一季度 第三季度東部西部北部1/31/2023 26 餅分圖 Q 管理人員 25% 生產(chǎn)人員 48% 其他4% 技術(shù)人員 23% 1/31/2023 27 甘特圖 TQC培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 部門 5月 6月 7月 生產(chǎn)部 技術(shù)、品管部 設(shè)備部 行政部 客服 .財(cái)務(wù)部 物料部 1/31/2023 28 第五節(jié)、散布圖 散布圖也叫相關(guān)圖，它是表示二個(gè)變量之間關(guān)系變化的圖。 通過對(duì)二個(gè)變量進(jìn)行分析，得出有關(guān)系和無關(guān)系二種結(jié)論。 散布圖是由一個(gè)縱座標(biāo)、一個(gè)橫座標(biāo)和很多散布的點(diǎn)組成。 1/31/2023 29 例：油墨粘度（秒） 秒 25 20 15 g/m2 元 /m2 5 10 15 20 25 1/31/2023 30 第六節(jié)、直方圖 直方圖是通過對(duì)數(shù)據(jù)加工整理，從而分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況和估算工序不合格品率的一種方法。 將全部數(shù)據(jù)分成若干組，以組距為底邊，以該組距相應(yīng)的頻數(shù)為高，按比例而構(gòu)成的若干矩形既為直方圖。 1/31/2023 31 例： 某吹塑廠 PE厚度的控制 N=100 X X= S= 30μ 1/31/2023 32 第七節(jié)、控制圖 能迅速反映動(dòng)態(tài)中的工序質(zhì)量狀態(tài)，并對(duì)動(dòng)態(tài)的工序進(jìn)行質(zhì)量控制。 控制圖就是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并帶有控制界線的圖。 控制圖可以起到事先預(yù)防作用的圖。 控制圖的原理： “小概率事件一般視為不可能發(fā)生”。把控制范圍定在平均值正負(fù)三倍的標(biāo)準(zhǔn)偏差處，這個(gè)原理叫“ 3δ原理”。 1/31/2023 33 控制圖 Q HCL CL LCL 3δ 3δ
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