qcd培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-04 04:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，多人分析列出原因和問題點(diǎn) ,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確認(rèn)問題）。 3) 尋找問題點(diǎn)、課題（關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和找出問題，用直觀的、客觀的，數(shù)據(jù)的證據(jù)說話、對(duì)比）。 4) 解決對(duì)策、方案的制定（組織相關(guān)人員、部門）。 5) 向上匯報(bào)提案（公司高管、部長(zhǎng)、 …… ），確認(rèn)下達(dá)改善計(jì)劃。 6) 執(zhí)行提案（由工廠和有關(guān)部門去做， QCD項(xiàng)目組只作指導(dǎo)、支持工作）。 7) 執(zhí)行成果測(cè)評(píng)，若效果不好回到程序 2繼續(xù)工作。 8) 改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化、固定化。 SAMHAN Electronics Co.,Ltd 一等品 質(zhì) 一等三韓 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 定置管理 概念 就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品進(jìn)行定位擺放的科學(xué)管理。對(duì)人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者進(jìn)行優(yōu)化組合，使之處于最佳結(jié)合狀態(tài)。 定置管理 目的 (1)改善勞動(dòng)環(huán)境 。 (2)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 。 (3)消除無(wú)效勞動(dòng) 。 (4)達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn) ， 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和文明生產(chǎn)的水平 。 SAMHAN Electronics Co.,Ltd 一等品 質(zhì) 一等三韓 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 A類：指正在加工或正在裝配的零件和毛坯。 B類：通過一定的程序（作業(yè)）使間接的結(jié)合物品能轉(zhuǎn)化為 A類的物品。 C類：與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有直接關(guān)系但又是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必不可少的物品。（如：消防器材、加油桶、冷飲機(jī)等） D類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用需要清除的物品。（如鐵屑、垃圾、雜物等） 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 定置管理的 原則 定置管理的 特點(diǎn) (1)有利于提高生產(chǎn)率和工作效率。 (2)有利于安全生產(chǎn)。 (3)有利于放置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 自始至終堅(jiān)持開展“ 6S”活動(dòng)，使人、物、
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