唐都-tcl品牌規(guī)劃案例(1)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T行業(yè)布局的另一個重要棋子； ? 經(jīng)過市場進(jìn)入的準(zhǔn)備階段， TCL集團(tuán)于 2023年下半年正式進(jìn)入顯示器市場，開始了消費市場品牌建立的實質(zhì)性階段； 品牌基因的確定過程 ? 對 TCL顯示器品牌基礎(chǔ)的認(rèn)識 ? 資源配置：母品牌資源 /產(chǎn)品資源 /市場覆蓋面 ? 對市場發(fā)展方向的認(rèn)識 ? 競爭狀況檢索 ? 方向：以娛樂性及個性化為導(dǎo)向的核心范圍，實現(xiàn)品牌價值認(rèn)同 T C L 娛樂 （心理軸） （趨勢軸） 大眾化趨勢 個性突顯趨勢 專業(yè) ?SONY ?三菱 ?雅美達(dá) ?CTX ?EMC ?夢想家 ?三星 ?飛利浦 ?LG ?明基 ?AOC （營銷軸） （營銷軸） ?美格 以價格定位入市 可以達(dá)成銷量，但 產(chǎn)品利潤微薄 /價格戰(zhàn) 形象無積累 向?qū)I(yè)形象定位 自身資源無力支持市場行為 品牌基因的確定過程 ? 競爭機(jī)會的發(fā)現(xiàn) TCL顯示器 以三星為代表的顯示器第一集團(tuán)軍 產(chǎn)品補缺 細(xì)分市場 側(cè)翼進(jìn)攻 以價格定位的顯示器第二集團(tuán)軍 地理側(cè) 翼進(jìn)攻 品牌防御 渠道蠶食 品牌基因的確定過程 ? 消費環(huán)境 ? 消費需求：純粹的技術(shù)性需求向應(yīng)用性需求
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