步步高升教育創(chuàng)業(yè)計劃書(正版)(編輯修改稿)
2025-03-29 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25 美 術(shù) 3575 初 中 2530 書 法 3560 高 中 3050 聲 樂 5080 電 腦 2545 鋼 琴 5080 英語口語 2550 小提琴 5080 電子琴 5080 六、贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財務(wù)狀況 財務(wù)因素 本期金額 上期金額 支付給員工以及為員工支付的現(xiàn)金 支付各項(xiàng)稅費(fèi) 投資支付的現(xiàn)金 購買商品、接受勞務(wù)支出的現(xiàn)金 相關(guān)宣傳費(fèi)用 支付其它籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 吸收投資收到的現(xiàn)金 吸收借款收到的現(xiàn)金 投資支付的現(xiàn)金 財務(wù)報表 編制單位： 年 月 單位：元 一、運(yùn)營能力指標(biāo) 計算公式為： 周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)） =周轉(zhuǎn)額 /資產(chǎn)平均余額 周轉(zhuǎn)期（周轉(zhuǎn)天數(shù)） =計算期天數(shù) /周轉(zhuǎn)次數(shù) = 資產(chǎn)平均余額 *計算期天數(shù) /周轉(zhuǎn)額 二、獲利能力指標(biāo) 計算公式 營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤 /營業(yè)收入 100% 凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 100% 三、發(fā)展能力指標(biāo) 營業(yè)收入增長率 =本年營業(yè)收入增長額 /上年營業(yè)收入 100% 營業(yè)利潤增長率 =本年營業(yè)利潤增長額 /上年營業(yè)利潤總額 100% 贏利模式 ?輔導(dǎo)方式：教師上門輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)效率更高。 ?服務(wù)質(zhì)量：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、質(zhì)量跟蹤服務(wù)。如果家長 對提供的教師不滿意，可提出更換直至滿意止，不另 加收任何費(fèi)用。 ?服務(wù)效率：凡來電登記，本中心將在 24小時內(nèi)與您聯(lián)系。 ?安全保證：為了確保質(zhì)量及安全，本公司派出的教師均持有經(jīng)本公司簽章的介紹信（任何復(fù)印件無效）和其本人的學(xué)生證及有關(guān)證件。 ?學(xué)員家長：本中心一次性收取 50元教師管理費(fèi)，聘請在職教師收取 100元教師管理費(fèi)，付款方式由家教老師帶回。 ?教員教師：對教員中介費(fèi)實(shí)行彈性制，每成功一次收取管理費(fèi)一般 60— 120元不等 (寒暑假八折優(yōu)惠 )。 經(jīng)濟(jì)及財務(wù)狀況 1）公司是純服務(wù)性質(zhì)的，用有限責(zé)任制經(jīng)營，可以接受外界融資，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開。 2）主要產(chǎn)品：為家長和大學(xué)生提供介紹家教的服務(wù)，周末、節(jié)假日文化課補(bǔ)習(xí)班。 3）注冊資金 5萬，啟動資金 3萬，流動資金 2萬。初期主要投資市場開拓，一旦正常運(yùn)營后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展。一般 3個月后便可以盈利，估計第一年月純利 5000左右。 七、融資方案與回報 融資方案 ① 通過“中國青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目”獲得政策性貸款 ② 通過向父母、親戚、同學(xué)、朋友等借款，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資 ③ 盡力引入風(fēng)險投資作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的資金來源，以獲得企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展所必要的資金 利潤回報 ① 公司利潤來源于教員與學(xué)員繳納的中介費(fèi)。中介費(fèi)月交，學(xué)員每月 10元，教員每月 10元，都要簽訂協(xié)議，并交納一定的保證金。 ② 公司類似職介所，但專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和服務(wù)，并保證教員質(zhì)量，保證教員收入。 ③ 提供物美價廉的專業(yè)化服務(wù)，完全貼近大眾消費(fèi)者，自然會較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場。而且一旦有了市場，形成一個賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服。當(dāng)客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發(fā)展壯大就是一個必然。 ④ 初期啟動資金 3萬足夠，流動資金 2萬，一旦公司正常運(yùn)營后， 3個月左右便可盈利， 1年后公司擴(kuò)大經(jīng)營范圍，而且市場會越做越大。 八、經(jīng)營管理與運(yùn)作方案 家教策劃流程 資料收集與分析 優(yōu)劣勢分析 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 組織設(shè)計 CIS、 MIS、 B I S 、VIS 營銷策劃書 戰(zhàn)前造勢 行動 反饋控制 、 方案調(diào)整 成長中的反饋與調(diào)整 營銷策劃創(chuàng)意 團(tuán)隊組建造勢 第一期 第二期 第三期 本階段由于學(xué)習(xí)任務(wù)重，便主要 產(chǎn)生新奇想法，即如何取得顧客 組建團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性 主要為一手資料，調(diào)查宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、地理環(huán)境），行業(yè)內(nèi)部環(huán)境（原有競爭者：數(shù)量、實(shí)力強(qiáng)弱、信譽(yù)），顧客：價格、需求量、集中程度、飽和度 SWOT、競爭者、市場 很多方案必須具體、具體、再具體，像公司的章程一樣。 CIS, Corporate Identity system，企業(yè)識別系統(tǒng)BIS, Behaviour Identity system，行為識別系統(tǒng)VIS， Visual Identity system，視覺識別系統(tǒng) MIS， Mind Identity system，理念識別系統(tǒng)
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