煙草企業(yè)薪酬決定模型與依據(jù)(編輯修改稿)
2025-03-29 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 票 價(jià) 值 產(chǎn)量 / 成本 同上 覆蓋面 全體員工 相關(guān)員工 每個(gè)部門(mén) 每 個(gè) 部門(mén) 生產(chǎn) / 服務(wù) 部門(mén) 全體成員 后果 績(jī)效激勵(lì) 工資與效間關(guān)系很強(qiáng) 清晰績(jī)效 報(bào)酬聯(lián)系 三者聯(lián)系 較少 二者聯(lián)系 非常少 在較小單位中有一定作用 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 吸引力 向高績(jī)效者 付高工資 同左 有利于吸引所有員工 利于留人 利于吸引 員工 吸引學(xué)習(xí)導(dǎo)向的員工 企業(yè)文化 不同工作 群體競(jìng)爭(zhēng) 個(gè)人間 的競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)營(yíng)的知識(shí) 所有者 感覺(jué) 支持合作 建立學(xué) 習(xí)組織 成本 要有完善的 PE 系統(tǒng) 維持成本高 支持能力與成本聯(lián)系 成本不隨績(jī)效變動(dòng) 經(jīng)營(yíng)成本 可變 可能很高 ? 承認(rèn)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的不同工資方案 ? 續(xù)表 ? 幾點(diǎn)說(shuō)明： ? (1)獎(jiǎng)勵(lì)工資：與績(jī)效工資一樣也是對(duì)個(gè)人績(jī)效的一種報(bào)償，但也有區(qū)別：獎(jiǎng)勵(lì)工資是一次性的，以實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ)，不會(huì)自動(dòng)累積進(jìn)入基本工資中，鼓勵(lì)再努力。 ? (2)利潤(rùn)分享計(jì)劃：不會(huì)成為基本工資的一部分，好時(shí)則分，壞時(shí)則不分或少分、鼓勵(lì)對(duì)總體關(guān)注。 ? (3)所有權(quán)計(jì)劃：在鼓勵(lì)對(duì)總體關(guān)注方面與利潤(rùn)分享計(jì)劃相同，但更長(zhǎng)期，在沒(méi)買(mǎi)股票之前無(wú)收益，而行政是有規(guī)定的。以一種固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的機(jī)會(huì)。如某人在1995年獲得了以每股 10美元購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利，到 2023年漲到 30元／股，而且可以行權(quán)（全部或一部分），那么就可從中獲益。 ? (4)增益分享：對(duì)生產(chǎn)率提高的增益部分或降低成本部分進(jìn)行分享。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)集體或團(tuán)隊(duì)。 ? (5)利潤(rùn)分享計(jì)劃與所有權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵按生產(chǎn)要素分配、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制和人力資源概念應(yīng)用。 附加因素 組織結(jié)構(gòu) 適于可衡量工 作和工作單位 適于相互獨(dú)立工作 任何企業(yè) 大多數(shù) 企業(yè) 較少獨(dú)立 大多數(shù) 數(shù)企業(yè) 管理風(fēng)格 員工參與 控制 員工參與 同左 參與管理 同左 工作類(lèi)型 個(gè)人化工作 或團(tuán) 個(gè)人化工作 所有工作 同左 同左 ? ─ 利用薪酬策略吸引，留住 ET ? 管理人員工資與企業(yè)資產(chǎn)收益之間的關(guān)系 ? 注：以《財(cái)富》 500大型企業(yè)在 1990年時(shí)的平均資產(chǎn)為基礎(chǔ) 估計(jì)的資產(chǎn)收益 獎(jiǎng) 金／基本工資比例％ 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃享受比例％ ％ 億美元 10 20 10 20 28 28 48 48 5 .2 5 .6 5 .9 7 .1 2 .5 2 .6 9 2 .8 3 3 .4 1 ? 國(guó)際領(lǐng)先公司的做法 ? 除基本工資外，薪酬體系還包括六種不同因素： ? ─ 績(jī)效獎(jiǎng)金 ：可高達(dá)基本工資的 50％甚至 100％，在銷(xiāo)售隊(duì)伍中應(yīng)用廣泛。 ? ─ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 ：根據(jù)團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)確定 ? ─ 提成 ? ─ 公司獎(jiǎng)金 ? ─ 股票 ? ─ 培訓(xùn)、出國(guó)等非薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 薪酬體系的區(qū)別使用 ? 美國(guó)薪酬管理的趨勢(shì) ? 1997年的研究表明，在抽樣的 750個(gè)美國(guó)公司中 ? ─ 近半數(shù)（ 46％）的公司將減少固定獎(jiǎng)金，而代之以不定薪資。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。 薪酬 一般員工 高層管理者 組成 提成，以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 以公司的績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金、股票 頻率 較高，甚至計(jì)件提成 一年一次 非銷(xiāo)售人員 不同的激勵(lì)方法 ? 在一項(xiàng) 1999年進(jìn)行的 350家美國(guó)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工持股計(jì)劃在 1993－ 1998年間增加了一倍，達(dá)總薪酬的 35％。 ? 1999年 USA前 10位 CEO收入情況 ? ? 西方國(guó)家 CEO薪酬的多樣性 ? ─ 基本工資不被重視 ? ─ 股票激勵(lì)平均占美國(guó)高層管理者總薪酬的 62％ ? ─ 在招聘中，薪酬談判的焦點(diǎn)是股票期限，而不是總現(xiàn)金工資。 公司名稱(chēng) 康柏 冠群 T YC O 施瓦布 思科 美國(guó) 在線 J B M GE 花旗 高露潔 期權(quán)收入( 萬(wàn)美元 ) 41000 65542 165445 1 189 0 12076 1 155 1 9298 7981 8005 81 12 所占總收入比例 99 ％ 99 ％ 99 ％ 90 ％ 99 ％ 99 ％ 90 ％ 85 ％ 88 ％ 95 ％ ? 中國(guó)外資與高科技企業(yè) ?
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