【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來(lái)的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-12 17:56
【總結(jié)】?企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?任真禮任真禮?競(jìng)爭(zhēng)固然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),無(wú)時(shí)不在!但企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不能無(wú)休止地陷入低層次的“被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)”旋渦中!競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇固然重要,但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領(lǐng)制高點(diǎn)!本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的抉擇!??擁有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不等同就可以無(wú)休止地發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)!而獲得差異化戰(zhàn)略無(wú)需先發(fā)制人!更
2025-01-12 20:23
【總結(jié)】績(jī)效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績(jī)效評(píng)估??績(jī)效考核??業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估??績(jī)效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證??是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制??我們?cè)撊绾慰刂??今天我們討論什么?一、?jī)效考核的一般原理1、概
2025-02-23 13:55
【總結(jié)】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識(shí)17分操作技能22分3/11/20231薪酬福利管理第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵(lì)發(fā)揮員工的能
2025-02-05 16:13
【總結(jié)】個(gè)體決策與群體決策第一節(jié)決策的概念第二節(jié)決策的過(guò)程第三節(jié)決策的類型第四節(jié)群體決策行為決策的一般定義n決策是針對(duì)某一問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的方案并從中挑選出最佳方案的過(guò)程。決策過(guò)程識(shí)別問(wèn)題確定決策標(biāo)準(zhǔn)給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重?cái)M訂方案分析方案選擇方案實(shí)施方案評(píng)價(jià)
2025-01-14 19:35
【總結(jié)】?隨著管理環(huán)境的改變,使得今后各種組織所承擔(dān)的任務(wù)、采用的方法以及所面臨的問(wèn)題,都將和過(guò)去有很大的不同。這樣一來(lái),創(chuàng)新能力便成為決定今后所有各種組織成敗的主要條件。?所謂創(chuàng)新,可以有不同的含義,但在這里所指的,是任何“創(chuàng)造改變的程序”(Theprocessofcreatingchange)。這個(gè)含義所強(qiáng)調(diào)的,并不是“改變”的內(nèi)容,例如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、
2025-02-18 15:15
【總結(jié)】一般藥理學(xué)試驗(yàn)基礎(chǔ) 朱海波 中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)藥物研究所 心腦血管藥理學(xué)研究組 第一頁(yè),共四十五頁(yè)。 一、指導(dǎo)原那么內(nèi)容 二、開(kāi)展史 三、方法學(xué) 四、小結(jié) 第二頁(yè),共四...
2025-09-27 02:42
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)(3-3)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)1、考評(píng)獎(jiǎng)金依據(jù):根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點(diǎn):使薪酬與月度考評(píng)掛鉤,提高短期激勵(lì)效果特點(diǎn):可以將考評(píng)獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-02-26 20:19
【總結(jié)】科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求中華人民共和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T11822-2008代替GB/T11822-2000)?前言本標(biāo)準(zhǔn)代替GB/T11822-2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》。本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T11822-2000相比主要變化如下:—標(biāo)準(zhǔn)的總體編排和結(jié)構(gòu)按GB/;—增加了前言;—組卷原則上強(qiáng)調(diào)了科技檔案成套性、系統(tǒng)性特點(diǎn);在組卷要求中
2025-06-10 01:54
【總結(jié)】動(dòng)詞的時(shí)態(tài)1一般現(xiàn)在時(shí)的用法一般現(xiàn)在時(shí)構(gòu)成am/is/are+動(dòng)詞的過(guò)去分詞(done)一般現(xiàn)在時(shí)主要用來(lái)表示經(jīng)常發(fā)生的動(dòng)作,常與sometimes,often,usually,everyday,at,onSunday等時(shí)間狀語(yǔ)連用。Eg:Ialwaysgetupatsixinth
2025-10-03 10:57
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-22 12:21
【總結(jié)】企業(yè)網(wǎng)站四項(xiàng)基本要素?網(wǎng)站結(jié)構(gòu):網(wǎng)站布局、欄目設(shè)置、信息的表現(xiàn)形式等?網(wǎng)站內(nèi)容:通過(guò)網(wǎng)站向用戶傳遞的所有信息?網(wǎng)站功能:必要的技術(shù)支持系統(tǒng)?網(wǎng)站服務(wù):網(wǎng)站可以提供給用戶的價(jià)值網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)?網(wǎng)站欄目、導(dǎo)航?網(wǎng)頁(yè)布局?信息排列位置?用戶瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)的F現(xiàn)象:視線跟蹤報(bào)告ThePoyn
2025-02-18 07:15
【總結(jié)】主講人:羅珉西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)教授第一步:成立企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組?國(guó)有企業(yè)改制重組時(shí),一般應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,確立改制形式,成立企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組。?改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、各職能部門(mén)(財(cái)務(wù)、人
2025-02-18 13:04
【總結(jié)】一般利率期限結(jié)構(gòu)模型林海(廈門(mén)大學(xué)金融系,361005)內(nèi)容提要?主要利用一般資產(chǎn)定價(jià)中隨機(jī)貼現(xiàn)因子的概念對(duì)利率的變動(dòng)情況進(jìn)行理論上的分析。通過(guò)這種分析方法,就可以將不同種類的利率期限結(jié)構(gòu)模型歸納到一個(gè)統(tǒng)一的框架中來(lái)。本文的思想主要來(lái)源于Cochrane(2023)、DaiandSingleton(2023)等。本文主要分為
【總結(jié)】企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五講?成本領(lǐng)先?產(chǎn)品差異化?集中戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是SBU不是公司戰(zhàn)略成本領(lǐng)先?又叫低成本戰(zhàn)略,即要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,并按照這一目標(biāo)采取一系列措施,使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。?注意:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的行業(yè),例
2025-01-10 14:25