煙草企業(yè)有效薪酬管理的原則(編輯修改稿)
2025-02-23 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理職責(zé) 300 共分為五等，每一等為 60分，即： 060， 61120， 121180， 181240， 241300。 190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為 40分，即： 040， 4180， 81120， 121160， 161200。 100職位 200 總經(jīng)理級(jí)： 160200，部長(zhǎng)、總監(jiān)級(jí)： 120160，經(jīng)理級(jí)： 80120，主管級(jí)： 4080，普通員工級(jí)： 040120學(xué)歷 130 碩士以上（含） 130，本科 100，大專 80，中專技校 60，高中 40，初中以下（含） 30 100工作經(jīng)驗(yàn) 170從事本專業(yè)工作時(shí)間每滿一年加 20分，八年以上則為 170分 100合計(jì) 1 1000 610X25薪酬福利管理崗位評(píng)價(jià)方法的比較優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè)崗位排列法簡(jiǎn)單方便，易理解、操作主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法簡(jiǎn)單明了，易被接受級(jí)別劃分主觀性太強(qiáng)崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素計(jì)點(diǎn)法可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高X26薪酬福利管理崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系評(píng)價(jià)結(jié)果形式：分值、等級(jí)、排序X27薪酬福利管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序 確定調(diào)查目的? 整體薪酬水平的調(diào)整? 薪酬差距的調(diào)整? 薪酬晉升政策的調(diào)整? 具體崗位薪酬水平的調(diào)整 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)排列? 頻率分析? 回歸分析? 制圖 確定調(diào)查范圍? 確定調(diào)查的企業(yè)? 確定調(diào)查的崗位? 確定調(diào)查的數(shù)據(jù)? 確定調(diào)查的時(shí)間段 選擇調(diào)查方式? 企業(yè)之間相互委托調(diào)查? 委托調(diào)查? 調(diào)查公開(kāi)的信息? 問(wèn)卷調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序X28薪酬福利管理展開(kāi) —— 薪酬調(diào)查的范圍 。選用人與本企業(yè)有可比性的企業(yè)。通常 10家以上。 選擇權(quán)責(zé)、重要程度、復(fù)雜程度與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責(zé)權(quán)具有可比性的崗位。選主要崗位，約占 20%。 貨幣性：工資、獎(jiǎng)金、分紅等；非貨幣性：住房、培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等。 起止時(shí)間第一類 同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類 其他行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè)第三類 與本企業(yè)用同類人，構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)第四類 本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類 經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境合乎一般標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)Y29薪酬福利管理 薪酬調(diào)查的方式。 通過(guò)員工之間的聯(lián)系。有良好對(duì)外關(guān)系。 專業(yè)公司實(shí)施。費(fèi)用大。 政府、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)提供；媒體公布的信息。針對(duì)性不強(qiáng)，信息零星不全面。可能也需花費(fèi)。 適用于對(duì)大量、復(fù)雜崗位調(diào)查，約 20%25%。見(jiàn) P183薪酬調(diào)查問(wèn)卷。X30薪酬福利管理1. 數(shù)據(jù)排列法 。 見(jiàn)表 。2. 頻率分析法。 如果被調(diào)查企業(yè)沒(méi)有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，可以采取 頻率分析法 ，記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。 見(jiàn)表3. 回歸分析法。 利用 SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、差距、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。4. 制圖法。 直線圖、柱狀圖、餅狀圖。統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法31薪酬福利管理企業(yè) 平均月工資 排列A 2500 1B 2200 2 90%C 2200 3D 1900 4 75%E 1700 5F 1650 6G 1650 7H 1650 8 50%I 1600 9J 1600 10K 1550 11L 1500 12 25%M 1500 13N 1500 14O 1300 15會(huì)計(jì)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)32薪酬福利管理薪酬額度（元） 出現(xiàn)頻率２４００～２５９９ １２２００～２３９９ ２2023～２１９９ １１８００～１９９９ ３１６００～１７９９ ４１４００～１５９９ １會(huì)計(jì)崗的薪酬頻率分析33薪酬福利管理 薪酬滿意度調(diào)查工作程序確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)部所有員工調(diào)查表 P188見(jiàn) 514表 P188，進(jìn)行調(diào)查實(shí)施頻率分析、排序分析、相關(guān)關(guān)系分析結(jié)果、建議Y34薪酬福利管理 相關(guān)知識(shí)v 薪酬調(diào)查的作用：1. 市場(chǎng)調(diào)查：了解薪酬市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平。檢查本企業(yè)的薪酬合理性，保持薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力。2. 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查：了解員工的薪酬管理的期望和評(píng)價(jià)、分配公平性看法，了解員工對(duì)外部公平（薪酬與市場(chǎng)水平相當(dāng)）、內(nèi)部公平（薪酬與工作價(jià)值相當(dāng)）、個(gè)人公平（薪酬與個(gè)人、部門業(yè)績(jī)相當(dāng)）。v 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷的注意事項(xiàng)：見(jiàn) P190Z35薪酬福利管理崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬的關(guān)系內(nèi)部公平(薪酬等級(jí) )崗位調(diào)查崗位分析崗位評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)外部公平(薪酬水平 )個(gè)人公平(績(jī)效薪酬 )資歷深度個(gè)人業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī)薪酬市場(chǎng)調(diào)查Y36薪酬福利管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)v 通常的薪資由以下部分組成：、：剛性（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼：：要注意封頂 /獎(jiǎng)金：。v 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。37薪酬福利管理 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型38薪酬福利管理以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績(jī)效工資（ 80%）各種薪酬結(jié)構(gòu)類型v 特點(diǎn)
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