有效薪酬設(shè)計(jì)與管理(編輯修改稿)
2025-01-22 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度、程序、結(jié)構(gòu)、人員和文化等方面的變革。?選拔和培訓(xùn)未來的領(lǐng)導(dǎo)人?創(chuàng)建和管理內(nèi)外部伙伴關(guān)系?根據(jù) intuitive程序和取得的各種住處進(jìn)行穩(wěn)健的商業(yè)判斷?管理創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)?理解并實(shí)現(xiàn)商業(yè)平衡?管理人員開始課程?高級(jí)管理技巧?有創(chuàng)造力的想法?高級(jí)職能和技術(shù)課?跨部門和跨行業(yè)分配V ?開發(fā)在主導(dǎo)商業(yè)中指導(dǎo)一個(gè)主要部門或跨部門領(lǐng)域的能力?在積極構(gòu)建遠(yuǎn)景時(shí)培養(yǎng)從全球的角度工作的能力?做出能夠反映全球和跨企業(yè)考慮的決策?把組織戰(zhàn)略目標(biāo)變成能夠有助于企業(yè)文化形成的可執(zhí)行方案?領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樹立遠(yuǎn)景、廣泛溝通和為公眾所認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)?管理社區(qū)關(guān)系?企業(yè)管理課?主管能力開發(fā)課?市場(chǎng)營銷管理課?職能和技術(shù)高級(jí)課?跨部門、跨企業(yè)、跨文化任務(wù)分配課2023/5/21 36 的權(quán)重策略確定權(quán)重的確定主要基于兩個(gè)因素：激勵(lì)責(zé)任深度 /風(fēng)險(xiǎn)控制通常有三種權(quán)重配置模式：低固定，高彈性高固定，低彈性固定與彈性保持中游水平主要取決于工齡、經(jīng)營狀況與個(gè)人績效關(guān)系不大員工個(gè)人收入相對(duì)穩(wěn)定取決于生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作特點(diǎn)以及收益狀況注重基本薪金與績效獎(jiǎng)金的比例主要取決于員工工作的績效員工薪酬起伏較大，獎(jiǎng)金和津貼比重較大，福利、保險(xiǎn)的比重較小高激勵(lì)功能低安全感高安全感低激勵(lì)功能有彈性同時(shí)具有激勵(lì)功能穩(wěn)定性及安全感2023/5/21 37可變工資計(jì)劃可變工資形式短期—— 業(yè)績工資（工資外：如 1318個(gè)月工資；工資內(nèi)：比例 *考核系數(shù)；預(yù)期加薪）—— 一次性獎(jiǎng)金（某種政策或規(guī)定）—— 現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)中期—— 收益分享計(jì)劃（下頁案例）—— 利潤分享計(jì)劃 （下頁案例）—— 風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃：如減薪至 80%，經(jīng)營 /績效目標(biāo)達(dá)成，獎(jiǎng)勵(lì) 20%，另加 20%的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)長期員工持股計(jì)劃 —— 激勵(lì)作用弱化趨勢(shì)：今天的績效并不能對(duì)行權(quán)日股票價(jià)格產(chǎn)生影響 /更努力并不意味更多回報(bào)績效計(jì)劃 —— 未來三年績效目標(biāo)，達(dá)到或超過給予獎(jiǎng)勵(lì)股票分享計(jì)劃 —— 在特定時(shí)間內(nèi)給予員工一定的股票星巴克： 微軟：條件： 500小時(shí)以上公司任職的員工 固定員工給予標(biāo)準(zhǔn)： 1020%的工資報(bào)酬 類似行權(quán)期： 10年 員工得到贈(zèng)與股票 12個(gè)月后，每 6個(gè)月可以套現(xiàn) %資料學(xué)習(xí)交流2023/5/21 38裴提德 波斯特公司收益分享計(jì)量的例子凈銷售額且 9000000美元存貨銷售價(jià)值變量 +1000000產(chǎn)品銷售額 10000000人工成本狀況目標(biāo)人工成本（ 16。 23% ） 1623000實(shí)際人工成本 1573000人工成本節(jié)約狀況 50000所占銷售額的比值 15。 37% 廢品節(jié)約狀況目標(biāo)毀壞與回收狀況 334000美元 實(shí)際毀壞與回收狀況 294000廢品節(jié)約狀況 40000所占銷售額的比值 2。 94%經(jīng)營供應(yīng)狀況 目標(biāo)經(jīng)營供應(yīng) 4000000美元實(shí)際經(jīng)營供應(yīng) 370000節(jié)約狀況 30000所占銷售額的比值 3。 70%獎(jiǎng)金分配狀況全部節(jié)約獎(jiǎng)金狀況 120230美元減：當(dāng)前季度儲(chǔ)備 40000上個(gè)季度損失 — 0 —可分配獎(jiǎng)金 80000參與工資額（ 65% ） 52023參與者的
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