余世維——領導商數(shù)(編輯修改稿)
2025-03-28 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 要求手下，主動提意見，方法和點子。 ? 敲門以前，就至少要準備兩個以上方案，不能一個，一個就表示我們只有唯一的選擇了。 ? 在兩到三個里面去研究他有沒有做優(yōu)劣分析，每一個方法都有他的優(yōu)點跟缺點，每一個方法都有他的正反面，所以一定要分析出來，而不是只告訴我方法，只說這是一條路，不，我要知道這條路要通到哪里，中間存在哪些麻煩，最后才能勾一個合適的方法，當他把方案告訴你的時候，你倒過來問他，哪個方案最好？ 合作性 ? 再愿意動腦筋，再愿意自動自發(fā)，一說要合作，就完蛋了，高科技要有團隊合作和感恩的心，高科技成功是很多因素造成的，也是很多人造成的，科技是一個團隊運作的結果。 ? 某個點，一咬牙就做的到，但一講到面就難勉有疏忽的地方。 組織 ? 停頓型組織：國人很容易把眼睛看上邊，部門與部門，人與人的連結就斷掉了。 文山會海的意思就是不能溝通，一天到晚要協(xié)調。 ? 變動型組織：隨環(huán)境而改變，對工作不投入，很難自覺自動自發(fā)。 美，日之別 ? 美國干部不敲主管的門原因是希望有自己的創(chuàng)意有時是你的話太多，以至于下邊的人完全沒有思考力。 ? 日本干部不敲主管的門原因是害怕主管以為自己無能。 ? 經(jīng)常不麻煩主管，而且主動的回報，主動發(fā)現(xiàn)，思考，解決實在不行就去敲門，就準備挨罵。 美國管理文摘 ?我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的目標， 除了思考，計劃，輔導員工， 分配任務，簽署文件以處，什么都 不做。 主管 ? 做一個主管，就應該把時間用在思考問題上面，計劃目標上面，把員工輔導好，把工作資源分配完畢，把該簽的字簽好就 OK了。 ? 站在最上邊，會很容易摔下來，站在底下會壓的很痛，躲在中間又會很無聊，不夠刺激，每一個人都很重要，一個群體里面是不可以區(qū)分的。 為什么我們缺少團隊精神？ ? 團隊是一種教育規(guī)范，是生活中一種教育，一種規(guī)范，大家都是一家人，他就應分擔責任，這個樣子叫團隊，家里面沒有倫理，是不會有團隊精神的，團隊精神是從小從家里，幼兒園教育出來的，所以團隊精神也叫家教。世界沒有兩個人是完全相同的，但我們期待每個人在工作的時候都擁有許多相同的特質，就是同樣的一致性，當我們從四面八方來到這個企業(yè)，就要遵守企業(yè)的紀律，團隊的規(guī)章，企業(yè)的傳統(tǒng)，這就是我們常說的團隊精神。 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是看不見的軟件 （舊）口號，目標，希望 （新）將價值觀融入思想與行為 ? 目標口號不是文化，除非你把它內心化為思想跟行為，將價值觀溶入思想跟行為，如果思想和意識形態(tài)里面如果沒有，那終究是一個目標一個口號。 ? 一個老板或總經(jīng)理，應負起責任，塑造企業(yè)文化，這個東西比什么都重要。 企業(yè)文化 ? 文化的影響力很大，改變一個人的影響力是一倍的功效，但是改變一個生產(chǎn)部門的流程是十倍的功效，文化改造卻是一百倍的功效，所在企業(yè)文化對一個人的影響力有一百倍，一個人工作能力再好，也是只基于他一人之身，所以叫一倍，但部門的流程如果改善了，就是十倍，但整個公司的文化一改造，那就是一百倍了。 企業(yè)文化 ? 大部分的文化都停留在口號階段，有些都進步到了做秀的階段，顧客是上帝是一句口號，顧客永遠是對的也是一句口號，員工是公司最大的財富也是一句口號，有意思的員工才有滿意的顧客仍然是句口號，講到最后就是做秀了。 ? 敢說公司的條款是文化，就先檢討公司的員工有沒有這種思想，有沒有反射在他的行為里面。 企業(yè)文化 ? 文化要有三方面來檢查 企業(yè)文化 =公司成員共同的價值觀 +想法 +行為模式 戰(zhàn)略組織與業(yè)績中看不見的軟件部分。 ? 大家認為這個東西很重要就是共同的價值觀。 ? 每天都在行為里面
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