某某公司人才梯隊(duì)和職業(yè)生涯發(fā)展(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)管理類） % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)車間類） % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)配套類） % 營(yíng)銷職系 % 財(cái)務(wù)職系 % 人事行政職系 % 人才梯隊(duì)總體分布情況 職系 部門 第一梯隊(duì)人數(shù) 第二梯隊(duì)人數(shù) 比例 技術(shù)職系 技術(shù)部 12 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)管理類） 項(xiàng)目管理部 1 9 % 生產(chǎn)管理部 1 7 % 質(zhì)檢部 3 4 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)車間類） 電裝車間 4 2 % 分段車間 3 4 % 管舾車間 1 3 % 機(jī)裝車間 3 % 甲裝車間 1 4 % 涂裝車間 2 4 % 居裝車間 3 1 % 總裝車間 1 6 % 準(zhǔn)備車間 1 1 % 人才梯隊(duì)分布詳細(xì)情況 職系 部門 第一梯隊(duì)人數(shù) 第二梯隊(duì)人數(shù) 比例 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)配套類） 設(shè)備部 1 1 % 安環(huán)部 2 % 生產(chǎn)保障科 3 % 財(cái)務(wù)職系 財(cái)務(wù)部 3 % 審計(jì)部 % 銷售職系 營(yíng)業(yè)部 2 % 采購部 1 3 % 人事行政職系 人事行政部 4 % 法務(wù)部 % ４、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 五大職系勝任力體系建立目的 ? 建立了公司層面的統(tǒng)一的各部門、各崗位的勝任評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這不僅能為競(jìng)聘工作提供一個(gè)科學(xué)、公平的基于崗位綜合能力要求的杠桿，而且可以為今后的培訓(xùn)、招聘工作提供衡量的依據(jù)。 ? 通過勝利力體系的宣導(dǎo)可以讓各崗位員工進(jìn)行崗位勝任情況的自我評(píng)估，并引導(dǎo)他們對(duì)表現(xiàn)出不符合崗位勝任要求的方面進(jìn)行自我提高。 通過職系、職級(jí)對(duì)公司部門與崗位進(jìn)行劃分 、職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)。即：明確勝任不同職系、職級(jí)崗位所需具備的資歷、能力要求。 詳見： 五大職系勝任體系的建立 、職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)。即：明確勝任不同職系、職級(jí)崗位所需具備的資歷、能力要求。 詳見： 五大職系勝任體系的建立 、職級(jí)的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)。即：明確勝任不同職系、職級(jí)崗位所需具備的資歷、能力要求。 詳見： 五大職系勝任體系的建立 、能力為先、業(yè)績(jī)?yōu)榫V的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)崗位勝任綜合評(píng)估表。 詳見： 崗位勝任力評(píng)估方案 評(píng)價(jià)維度 權(quán)重 職業(yè)分析測(cè)評(píng) 10% 能力評(píng)估 30% 崗位績(jī)效情況 50%
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