5s-卓越管理的基礎(chǔ)--嚴(yán)言的(編輯修改稿)
2025-03-28 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的習(xí)慣 EACAN 案例分析： ?日本企業(yè)“推行 5S”與國(guó)內(nèi)企業(yè)推行“文明生產(chǎn)”都要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，干凈整潔，可為什么最終的效果不同？ EACAN 案例解析 ?定位不同： ?國(guó)內(nèi)企業(yè)：整潔，清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。 ?日本企業(yè)： 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石。 ?方法不同： ?國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，文件。 ?日本企業(yè)：明確具體做法。 EACAN 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 事、物 人 5個(gè) S之間的關(guān)系 EACAN 5個(gè) S之間的關(guān)系 ?只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到， ?只有整頓，沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟， ?只有整理，整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠， ? 3S效果咋保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招， ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高！ EACAN ? 5S是銷售專家 ? 5S是節(jié)約專家 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專家 ? 5S是工廠安全專家 ? 5S是能使作業(yè)員工心情愉快的專家 ? 培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力 ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 培養(yǎng)持之以恒的精神 ? ….. 推行 5S的益處 EACAN 小故事：藍(lán)色連衣裙 ? 對(duì)美好事物的追求是人的一種本性， 處在臟亂環(huán)境中，人們的這種本性就會(huì)被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對(duì)生活和工作都采取無(wú)所謂的態(tài)度。 ? 美好的東西可喚醒人對(duì) 美好 的追求 ，而人有了美好的追求，便會(huì)積極地工作、積極地生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境、美好的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和美好的產(chǎn)品又可進(jìn)一步強(qiáng)化人們創(chuàng)造美好的信心，如此循環(huán)往復(fù)，人的素養(yǎng)就會(huì)逐漸提升，而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提，這便是環(huán)境與人的辯證關(guān)系 EACAN 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S— 卓越管理的基礎(chǔ) EACAN ? 5S的性能 ?現(xiàn)代企業(yè)之屋 ? 5S與管理合理化之間的關(guān)系 ? 5S與 ISO9000的關(guān)系 ? 5S與全面質(zhì)量管理（ TQM）的關(guān)系 ? 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) EACAN 5S的性能 ? 5S是治療企業(yè)病的廣譜抗菌藥 ? 適用范圍： ? △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所； ? △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； ? △社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 ? ●作用： (消除各種問(wèn)題 (隱患 )，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。 ? ●注意事項(xiàng)： 一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。 EACAN 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針，目標(biāo) C/ 成本 D/ 交 貨 期 S/ 服務(wù) T/ 技術(shù) Q/ 質(zhì)量 5S（基石） EACAN 5S與管理合理化之間的關(guān)系 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 減少時(shí) 間上的 浪費(fèi) 管理要 與不要 的 提高設(shè) 備效率 維持 清潔 養(yǎng)成良
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