5s-卓越管理的基礎--嚴言的(編輯修改稿)
2025-03-28 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 4）團隊榮譽的習慣 EACAN 案例分析： ?日本企業(yè)“推行 5S”與國內企業(yè)推行“文明生產”都要求規(guī)范現場，干凈整潔，可為什么最終的效果不同？ EACAN 案例解析 ?定位不同： ?國內企業(yè)：整潔，清爽是衛(wèi)生問題。 ?日本企業(yè)： 5S是現場管理之基石。 ?方法不同： ?國內企業(yè)：熱衷于口號，標語，文件。 ?日本企業(yè)：明確具體做法。 EACAN 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則 事、物 人 5個 S之間的關系 EACAN 5個 S之間的關系 ?只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ?只有整頓，沒有整理，無法取舍亂糟糟， ?只有整理，整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? 3S效果咋保證？清潔出來獻一招， ?標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高！ EACAN ? 5S是銷售專家 ? 5S是節(jié)約專家 ? 5S是標準化推進專家 ? 5S是工廠安全專家 ? 5S是能使作業(yè)員工心情愉快的專家 ? 培養(yǎng)員工問題意識及發(fā)現問題的能力 ? 培養(yǎng)團隊合作精神 ? 培養(yǎng)持之以恒的精神 ? ….. 推行 5S的益處 EACAN 小故事：藍色連衣裙 ? 對美好事物的追求是人的一種本性， 處在臟亂環(huán)境中，人們的這種本性就會被壓抑，容易產生消極懶散的情緒，從而對生活和工作都采取無所謂的態(tài)度。 ? 美好的東西可喚醒人對 美好 的追求 ，而人有了美好的追求，便會積極地工作、積極地生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境、美好的產品，這些美好的環(huán)境和美好的產品又可進一步強化人們創(chuàng)造美好的信心，如此循環(huán)往復，人的素養(yǎng)就會逐漸提升，而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質的前提，這便是環(huán)境與人的辯證關系 EACAN 5S是企業(yè)管理的基礎 5S— 卓越管理的基礎 EACAN ? 5S的性能 ?現代企業(yè)之屋 ? 5S與管理合理化之間的關系 ? 5S與 ISO9000的關系 ? 5S與全面質量管理（ TQM）的關系 ? 5S與精益生產的關系 5S是企業(yè)管理的基礎 EACAN 5S的性能 ? 5S是治療企業(yè)病的廣譜抗菌藥 ? 適用范圍： ? △生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； ? △公共事務、供水、供電、道路交通管理等； ? △社會道德、人員思想意識的管理。 ? ●作用： (消除各種問題 (隱患 )，強壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。 ? ●注意事項： 一旦開始服藥，請不要中途停止。 EACAN 5S是企業(yè)管理的基礎 企業(yè)方針，目標 C/ 成本 D/ 交 貨 期 S/ 服務 T/ 技術 Q/ 質量 5S（基石） EACAN 5S與管理合理化之間的關系 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 減少時 間上的 浪費 管理要 與不要 的 提高設 備效率 維持 清潔 養(yǎng)成良
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1