企業(yè)基礎(chǔ)管理技巧(編輯修改稿)
2025-03-28 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持， 針對“轉(zhuǎn)變”發(fā)展階段 ? 領(lǐng)導(dǎo)的角色是提供表揚，聆聽和引導(dǎo)整個工作過程，由個人自己決定達致成果的最佳方法和途徑 ? 范例： ? 鼓勵對方找出達到自己需求的要素 ? 讓他們參與決策并訂立目標(biāo) ? 要求他們制定行動計劃和工作程序 ? 在對方要求時才提供支持、意見和資源 ? 引導(dǎo)問題解決和決策過程 ? 雙方商討工作標(biāo)準(zhǔn)和評估準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格－授權(quán)型 ? 低度指示，低度支持， 針對“成熟”發(fā)展階段 ? 下屬可自行決定、控制做事的方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)與下屬商討出現(xiàn)的問題，達致共識，然后授權(quán)下屬自己決定如何解決 ? 范例： ? 容許對方自行制定計劃和程序，并控制工作過程和進度 ? 定期觀察工作表現(xiàn) ? 讓對方自己評估工作表現(xiàn) ? 讓對方自己承擔(dān)責(zé)任及得到應(yīng)有的功勞 思考（ 2） 如何將正確的管理方法執(zhí)行下去？ 治標(biāo)治本的管理方式 推行崗位績效考評制度 推行輔導(dǎo)員制度 三月 十一月 四月 十月 五月 九月 六月 八月 七月 指導(dǎo)與輔導(dǎo) 二月 一月 十二月 績 效 評 估 績 效 計 劃 第一階段 第三階段 第二階段 績 效 發(fā) 展 計 劃 循 環(huán) 圖 績效發(fā)展計劃 制定工作目標(biāo)和發(fā)展計劃 ? 制定工作目標(biāo) ? 制定發(fā)展計劃 績效指導(dǎo) ? 回顧進度 ? 不斷地指導(dǎo)和給予反饋 ? 提供支援 表現(xiàn)評估 ? 年底工作回顧 ? 績效及技巧總體評估 ? 來年計劃 (回到階段 1)
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