區(qū)域市場(chǎng)開拓與渠道管理實(shí)務(wù)操作(編輯修改稿)
2025-03-28 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大的規(guī)模、更優(yōu)惠的政策進(jìn)行沖擊。 ? “常流式”：分銷商分批下定單；制造商快速補(bǔ)貨；速度較快，反應(yīng)敏捷。 ? A、分銷商的機(jī)會(huì)：小資金做大生意，庫(kù)存壓力??；“進(jìn)入”門檻低。 ? B、分銷商危險(xiǎn)：同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模受到限制。 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) ?二、渠道結(jié)構(gòu) ?渠道結(jié)構(gòu)的定義：渠道長(zhǎng)度和寬度的安排 ?渠道長(zhǎng)度 ?渠道寬度 ?長(zhǎng)度與寬度的關(guān)系 ?渠道結(jié)構(gòu)中的子結(jié)構(gòu) ?商流： ?物流： ?信息流： ?三者之間的關(guān)系：商流物流分離、信息替代庫(kù)存 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) ? 渠道結(jié)構(gòu)的建立方法：自下而上 ? 了解零售終端情況，以“掃街”方式繪制終端地圖； ? 優(yōu)化零售商結(jié)構(gòu)，制定零售商組合方案； ? 與零售商達(dá)成合作協(xié)議或意向； ? 評(píng)估代理商，確定代理關(guān)系；將零售商網(wǎng)絡(luò)交給代理商。 ? 渠道體系的評(píng)估 ? 渠道體系質(zhì)量： ? A、優(yōu)秀代理商占有 ? B、零售商合理覆蓋 ? C、優(yōu)秀零售商覆蓋 ? D、零售商主推 ? E、優(yōu)秀零售商主推 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) – 渠道可控性： – A、價(jià)格保護(hù) – B、竄貨控制 – C、行為協(xié)同 – 渠道彈性： – A、 “深分”潛力 – B、備選代理商 – C、零售結(jié)構(gòu)變化可能 – D、備選物流商 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) ? 優(yōu)化零售商結(jié)構(gòu) ? 按照 20/80定律與高素質(zhì)零售商合作； ? 判斷究竟是 3X3=9，還是 2X5=10； ? 判斷邊際零售價(jià)能否維持，分析零售商空間布局是否有問題； ? 判斷零售商邊際銷售狀況是否已到零售商心理底線； ? 不與不遵守規(guī)則者合作。 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) ?三、渠道評(píng)估和選擇 ?代理商評(píng)估 綜合分析：未來發(fā)展?jié)摿颓熬?；合作意向? 評(píng)估要素 權(quán)重 要素表現(xiàn)及評(píng)估 硬 要 素 資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模 運(yùn)輸工具和設(shè)備 人員規(guī)模 下屬網(wǎng)絡(luò) 軟 要 素 經(jīng)營(yíng)理念 管理水平 服務(wù)質(zhì)量 人員素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)習(xí)慣 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) ? 零售商評(píng)估 綜合分析：未來發(fā)展?jié)摿颓熬埃缓献饕庀颉? 評(píng)估要素 權(quán)重 要素表現(xiàn)及評(píng)估 硬 要 素 場(chǎng) 地 設(shè) 備 人員規(guī)模 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 顧客資源 軟 要 素 經(jīng)營(yíng)理念 管理水平 服務(wù)質(zhì)量 人員素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)習(xí)慣 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù) ? 渠道選擇模型 強(qiáng) 中 弱 理念、素 質(zhì)和潛力 選擇排序： 強(qiáng) 中 弱 實(shí)力、地位、規(guī)模 第三單元 渠道管理實(shí)務(wù)
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