2第二章管理理論發(fā)展史(編輯修改稿)
2025-03-28 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從經(jīng)驗上升為科學，極大地提高了生產(chǎn)率。 ? 是講求效率的優(yōu)化思想和倡導調(diào)查研究的科學方法。 ? “泰勒制”僅解決了基層的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。 ? 把人當經(jīng)濟人。 對科學管理理論的評價 泰羅科學管理的貢獻 ? 在管理中運用科學的方法和科學實踐精神 ? 為現(xiàn)代管理理論和方法的發(fā)展奠定了基礎 ? 創(chuàng)造和改進了提高生產(chǎn)率的技術和方法 亨利 法約爾與一般管理理論 經(jīng)營管理理論之父 —— 法約爾 ? 法約爾 (Henry Fayol, 18411925)，法國人 ? 1860年從圣艾蒂安國立礦業(yè)學院畢業(yè)進入康塔里 福爾香堡采礦冶金公司工作 ? 從采礦工程師一直做到公司總經(jīng)理 ? 1916年發(fā)表 《 工業(yè)管理與一般管理 》 ? 其管理理論不但可用于工商企業(yè)，還可用于政府、教會、慈善團體和軍隊 ? 第一個概括和闡述一般管理理論的管理學家 一般管理理論的主要內(nèi)容 ? 區(qū)別了經(jīng)營和管理兩個不同的概念 ? 明確了管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能 ? 歸納了管理的一般原則： 14項管理原則 ? 倡導管理教育：管理能力可以通過教育獲得 企業(yè)的基本活動和管理的五項職能 (1)技術活動 （生產(chǎn)、制造、加工等活動） (2)商業(yè)活動 （購買、銷售、交換等活動） (3)財務活動 （資金的籌集和運用） (4)安全活動 （設備維護和職工安全等活動） (5)會計活動 （貨物盤存、成本統(tǒng)計、核算） (6)管理活動 （ 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ） 法約爾的 14條原則 （ 1）分工 （ 2）權力與責任 （ 3）紀律 （ 4）統(tǒng)一指揮 （ 5）統(tǒng)一領導 （ 6）個人利益服從整體利益 （ 7）合理報酬 （ 8）集權與分權 （ 9）等級鏈與跳板 （ 10）秩序 （ 11）公正 （ 12）保持人員的穩(wěn)定 （ 13）首創(chuàng)精神 （ 14）集體精神 法約爾橋 (Fayol’s Bridge) A B C D E F G bridge ? 從經(jīng)營活動中獨立出管理活動 ? 提出管理活動所必需的五大職能 ? 提出 14項管理原則 ? 為管理科學提供了一套科學的理論構架 ? 一般管理理論后來成為管理過程學派的理論基礎 ? 法約爾為管理教育提供了理論依據(jù) 法約爾的貢獻 馬克斯 韋伯與行政組織理論 組織理論之父 —— 韋伯 ? 馬克斯 韋伯 (Max Weber,18641920)，德國人 ? 曾擔任過教授、政府顧問、編輯 ? 他提出的理想行政組織理論產(chǎn)生了深遠的影響 ? 其理論產(chǎn)生的歷史背景正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專業(yè)管理轉變的關鍵時期 ? 韋伯與泰勒、法約爾同為西方古典管理理論的三位先驅 權力與組織 ? 任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都不可能達到自己的目標。 人類社會存在的三種權力 ? 傳統(tǒng)權力：由傳統(tǒng)慣例或世襲得來 ? 超凡權力：來源于別人的崇拜與追隨 ? 法定權力： (理性的 )法律規(guī)定的權力 法定權力是行政組織的基礎 ? 只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特征在于法定權力提供了慎重的公正。 ? 原因在于： – 管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序的進行 – 以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎 – 領導者的權力并非無限，應受到約束 理想行政組織模式的特征 ? 韋伯對組織理論的貢獻：明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和目標達成的基礎是 合法權力 ? 強調(diào)制度、能力、知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效、理性的管理體制 對韋伯的評價 韋伯的行政組織理論 韋伯是德國著名社會學家，他在管理學上的主要貢獻是提出了理想的行政組織體系理論，因而稱為“ 古典組織理論之父 ”。 科學管理思想階段的主要特點 ； ； ； ：“胡蘿卜加大棒
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