新型組織管理(編輯修改稿)
2025-03-28 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?我的目的是統(tǒng)籌安排，這樣你就不會(huì)覺得有具體的日常事務(wù)沉甸甸地壓在肩上了 ?AOL經(jīng)理人 “無需我亂出主意 ”自己就能決定日常事務(wù)，但這需要一流的團(tuán)隊(duì)。通過兼并或多或少可以做到這一點(diǎn) 3/30/2023 26 星星之火 殼牌的人力資源管理 ?人力資源管理部門要物色和培養(yǎng)四類人力資源： 企業(yè)家型的人才 職業(yè)經(jīng)理人 專業(yè)技術(shù)人員 基層操作人員 ?與此同時(shí)，人力資源管理部門的工作還要確定關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，并把人力資源納入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中 3/30/2023 27 星星之火 ABB公司：全球化經(jīng)理 ? 一線經(jīng)理都是自己公司的人事負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其員工的個(gè)人發(fā)展和成長 ? 不斷尋找有潛力的年輕人，為他們設(shè)計(jì)好在公司的發(fā)展前程。我們還在尋找不同的新方法，根據(jù)需要提拔年輕經(jīng)理 ? 年輕經(jīng)理在世界范圍內(nèi)的崗位輪換是建造全球化經(jīng)理的基石 ? 鼓勵(lì)員工除了現(xiàn)有專長外再學(xué)一門專業(yè) ? 鼓勵(lì)并授權(quán)給經(jīng)理們迅速解決問題，而不是把問題上交給上級(jí)處理。采取行動(dòng)被視為一種競爭優(yōu)勢 3/30/2023 28 星星之火 GE：非正式的學(xué)習(xí)組織 ?韋爾奇：從人類精神深處流出的創(chuàng)造力永無止境，你所要做的只是挖掘這口智慧之井 ?挖掘人力資源金礦： Crotonvile——世界上第一所主要由公司建立的商業(yè)學(xué)校 ?從裝配線的培訓(xùn)到公司課堂的演講，再到董事會(huì)辦公室里的核心領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)， GE每年在世界各地用于教育與培訓(xùn)項(xiàng)目上的資金多達(dá) 5億美元 3/30/2023 29 星星之火 香格里拉飯店：管理行為基本原則 ?改善流程 、 挑戰(zhàn)陳規(guī) ?激發(fā)出員工共同的 “愿景 ” ?支持員工去表現(xiàn) ?以身做則 ?鼓勵(lì)人心 3/30/2023 30 星星之火 游牧狩獵群體：動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定 ?是一個(gè) “求知的組織 ”，用自身的能力應(yīng)付不斷變化的環(huán)境。一種特殊的社團(tuán)動(dòng)力學(xué)，它能夠在沒有層級(jí)、官僚體制以及人為控制的情況下，使一個(gè)組織聯(lián)系在一起 ?動(dòng)態(tài)穩(wěn)定 /靈活 /機(jī)動(dòng) /變化 /敏感 /開放 /熱情 /高效 ?開放式的松散聯(lián)合體，群體的活動(dòng)區(qū)域交互重疊，而且相互不設(shè)防 ?群體中成員關(guān)系也不是一成不變的 ?不存在層級(jí) 3/30/2023 31 星星之火 結(jié)語：西方企業(yè)管理呈現(xiàn)新趨勢 ?在經(jīng)營管理上樹立全球觀念，面向全球化市場 ?企業(yè)間實(shí)行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?信息將是經(jīng)營管理中最重要的因素 ?組織結(jié)構(gòu)將由傳統(tǒng)的控制型向信息型轉(zhuǎn)變 ?管理人員出現(xiàn)多國籍化 3/30/2023 32 我們怎么辦 ?學(xué)習(xí) ?反思 ?行動(dòng) 3/30/2023 33 我們怎么辦 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)（ I） ?１、戰(zhàn)略為目標(biāo)的學(xué)習(xí)階段 ?２、共同制定政策 ?３、建立信息交流系統(tǒng) ?４、建立 “學(xué)習(xí) ”會(huì)計(jì)、控制系統(tǒng) ?５、內(nèi)部市場化 3/30/2023 34 我們怎么辦 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)（ II） ?６、彈性獎(jiǎng)勵(lì)體制 ?７、能動(dòng)性的組織結(jié)構(gòu) ?８、哨兵式的組織成員 ?９、公司之間的學(xué)習(xí) ?１０、學(xué)習(xí)氣氛 ?１１、所有人都有自我發(fā)展的機(jī)會(huì) 3/30/2023 35 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn) １、 戰(zhàn)略為目標(biāo)的學(xué)習(xí)階段 ? 公司定期評(píng)估并適度調(diào)整方針和戰(zhàn)略 ? 學(xué)習(xí)過程融于政策和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之中 ? 管理行為被看成是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的理性選擇 ? 公司的經(jīng)營計(jì)劃在行動(dòng)過程中形成和完善 ? 為保證計(jì)劃的不斷完善，要進(jìn)行有目的的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，并建立反饋回路 3/30/2023 36 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn) ２、 共同制定政策 ? 公司的全體成員都參與政策和戰(zhàn)略的制定 ? 股東對(duì)公司的政策有重要的影響 ? 承認(rèn)公開的分歧，并在沖突中達(dá)成共識(shí) ? 公司政策體現(xiàn)所有成員的意志，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的意志 ? 對(duì)計(jì)
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