建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，推動圖書館創(chuàng)新(ppt21頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電視臺和報紙分別給以報道 ， 受到社會各界人士的歡迎 ， 收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益 ， 主要體現(xiàn)在：首先 ， 該閱覽室的讀者成倍增加 ， 提高了報紙的利用率 ， 同時為廣大用戶提供了一項新產(chǎn)品 ， 該產(chǎn)品的主要特點是 ， 既承載時代背景信息又有一般禮品的功能 。 其次 ，營業(yè)額逐年增加 ， 從開始的年收入 1萬元左右 ， 發(fā)展到 60多萬元 。 及對創(chuàng)新的障礙 ? 如今 ， 大多數(shù)圖書館都認識到 ， 不斷地創(chuàng)新是圖書館可持續(xù)發(fā)展的唯一出路 ， 但能夠做到的并不多 。 主要是因為 ， 圖書館屬于成熟型組織 ， 成熟型組織缺乏新興組織所特有的冒險精神和闖勁 ， 這兩種組織的價值觀大相徑庭 。 ? 成熟型組織更傾向于依靠以往的成功經(jīng)驗和慣例 ， 追求連續(xù)性和穩(wěn)定性 ， 另外 ， 成熟型組織具有較深厚的文化積淀 ， 創(chuàng)新的障礙也相對較多 。 而新興的組織正處于成長階段 ， 從本質(zhì)上來說更樂于冒險和嘗試 ， 以證明自己存在的價值 。 由于這兩種組織文化的不同 ， 創(chuàng)新更容易誕生于新興的組織之中 。 ? 現(xiàn)代意義的圖書館大多具有幾十年或上百年的歷史 ， 而古代圖書館則有上千年的歷史 ， 屬于典型的成熟型組織 ， 在業(yè)務(wù)流程和管理模式上已經(jīng)形成定式 ， 習(xí)慣于循規(guī)蹈矩 ， 按部就班 ， 事實表明這些都是創(chuàng)新的障礙 ， 具體有以下幾點： 及對創(chuàng)新的障礙 ? – 由于發(fā)展歷史長 ， 圖書館都已進入穩(wěn)定階段 ， 圖書館人大多具有求穩(wěn)怕亂的心理 ， 已有的工作程序 、 方法 、 條例被奉為金科玉律 。 然而 ， 創(chuàng)新就意味著對舊秩序的否定 ， 甚至于顛覆 ， 沒有這種否定和顛覆 ， 創(chuàng)新是不可能產(chǎn)生的 。 創(chuàng)新誕生于新創(chuàng)意 ， 而新創(chuàng)意往往被看作是對過去成功經(jīng)驗的否定 。 成熟型組織大多會對這種否定和顛覆產(chǎn)生頑強的抵抗 ， 圖書館也不例外 。 ? – 由于創(chuàng)建了高效的業(yè)務(wù)標準和管理知識與信息的方法 ， 圖書館在大規(guī)模地編組信息方面獲得了成功 ， 但是 ， 正如一枚硬幣有兩個面 ，這些業(yè)務(wù)標準在方便了工作的同時也構(gòu)成了創(chuàng)新的障礙 。 因為有了成功的方法 ， 人們很難去設(shè)想其他的方法 ， 即使環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化 。 一個典型的例子就是 ， 圖書館對元數(shù)據(jù)出現(xiàn)的反應(yīng)就比較遲鈍 ，不是信息界使用元數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 而是落在后面的追趕者 。 另外 ，面對網(wǎng)絡(luò)和電子資源的興起而造成讀者大量流失的局面 ， 也顯得束手無策 。 及對創(chuàng)新的障礙 ? – 通過長期的實踐，圖書館人員積累了豐富的專業(yè)技能和經(jīng)驗，成為所在領(lǐng)域的行家里手，這些技能和經(jīng)驗同時也束縛了他們的手腳，使他們不愿意涉足不熟悉或未知的領(lǐng)域，從而也妨礙了創(chuàng)新。不僅如此，他們不屑于對嚴肅的問題作博奕式的探索，而這種探索對創(chuàng)新是很有裨益的，它可以開發(fā)人的創(chuàng)造力，培養(yǎng)人的直覺，許多重大發(fā)明和創(chuàng)新最初都來自直覺。 ? – 圖書館業(yè)務(wù)工作流程穩(wěn)定 ， 確定性強 ， 重復(fù)性也強 ， 鮮有變化 ， 這種工作環(huán)境使人容易養(yǎng)成謹小慎微 ， 懼怕風(fēng)險和失敗的心理 ， 這種心理是創(chuàng)新的最大障礙 。 ，推動圖書館持續(xù)創(chuàng)新 ? – 美國 《 持續(xù)創(chuàng)新 》 一書的作者保羅 ?賴特在一項研究公共部門如何創(chuàng)新的科研項目中發(fā)現(xiàn) ， 那些在遇到困境能及時以創(chuàng)新來擺脫困境的組織 ， 都具備以下四個基本要素： – （ 1）
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