新華信－管理層評價要素基本模式(編輯修改稿)
2025-03-28 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性，通過探查、研究、推理思考 總結(jié)歸納具體對策、方法的能力 表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào) 為順利完成任務(wù)，正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己協(xié)作 配合，同時維持良好的同志關(guān)系的能力 指導(dǎo)監(jiān)督 按照部下、后輩的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù)，并在工作中予以指導(dǎo)幫助 ，同時啟發(fā)其集體觀念和勞動熱情的能力 能 力 評 價 例：人事考評表（ L L3用） 考評系統(tǒng)：人事考評表 級別 姓名 年齡 初評 調(diào)整 職別 部門 （章） （章） 評定 因素 評定項目 獎金考評 初評 調(diào)整 提薪考評 初評 調(diào)整 特記事項 成 績 評 價 工 作 態(tài) 度 評 價 能 力 評 價 質(zhì)量 數(shù)量 教育指導(dǎo) 創(chuàng)新改進(jìn) 紀(jì)律性 協(xié)調(diào)性 積極性 責(zé)任心 自我開發(fā) 考評 人 審批 者 （章） 知識技能 判斷決斷 交涉協(xié)調(diào) 應(yīng)用開發(fā) 指導(dǎo)監(jiān)督 例：人事考評表（ L L3用） 考評系統(tǒng)：人事考評表 評 語 S厖 ...180以上 A厖 ..150179 B厖 ..90149 C厖 ..6089 D厖 ..59以下 考評 合計 申請 評語 評語 分 分 考評 合計 申請 評語 評語 分 分 人事部計入欄 獎金 提薪 最 終 評 語 填寫注意點： 1 評定時，請在應(yīng)得分?jǐn)?shù)下畫，最后將合計分?jǐn)?shù)填入合計欄 2 根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語 3 當(dāng)初評評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后 填入“申請評語”欄 4 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄 5 有符號的欄目請勿填寫 評語的含義： 秀－－非常優(yōu)秀 豪無過失 優(yōu)－－豪無過失 良－－符合要求 基本滿意 可－－最好再努把力 劣－－尚需非常努力 注：此表為一式兩用，每次考評時，只填寫相應(yīng)的一側(cè) 成績評價標(biāo)準(zhǔn)表（管理者用） 考評系統(tǒng)：成績評價標(biāo)準(zhǔn)表 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評定尺度 1 勤務(wù)態(tài)度 ?把工作放在第一位，努力工作 ?對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 ?忠于職守，嚴(yán)守崗位 ?對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 2 業(yè)務(wù)工作 ?正確理解工作指示，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱? ?按照部下的能力和個性合理分配工作 ?及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 ?在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 3 管理監(jiān)督 ?在人事關(guān)系發(fā)明部下沒有不滿或怨言 ?善于放手讓部下工作，鼓勵他們相互協(xié)作 ?十分注意現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和清理整頓工作 ?妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù) 4 指導(dǎo)協(xié)調(diào) ?經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 ?主動努力改善工作和提高效率 ?積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) ?注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 5 審查報告 ?正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績 ?工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效 ?工作成績達(dá)到與其目標(biāo)或計劃要求 ?工作總結(jié)匯報正確真實 優(yōu) 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 高級管理人員薪酬結(jié)構(gòu) 高級經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 短期獎勵 或獎金計劃 正常雇員福利 高級人員的特 別福利或津貼 長期獎勵計劃 利潤分成計劃 一般員工的獎勵計劃 如果公司利潤超過某個最低水平，雇員就可以獲得獎金。獎金數(shù)量是超額利潤 的某個百分比， 10％到 30％。分成利潤可以在財政年度結(jié)束時直接付給雇員， 40％的公司采取這種做法。更常見的是延期支付，納入退休或死亡保險基金。 優(yōu)點 ? 它可以促使雇員對公司更加關(guān)心， 減少浪費(fèi)，更加努力工作 ? 可以在不增加固定成本的情況下， 為雇員提供養(yǎng)老金和其它福利， 因為這些費(fèi)用只發(fā)生在獲得利潤 的當(dāng)年。 缺點 ? 工作績效與獎勵之間的聯(lián)系較弱， 甚至比班組獎勵計劃還弱 ? 付出努力和獲得獎勵之間的時間 差太
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