企業(yè)預算管理的基本模式與目標(編輯修改稿)
2025-02-02 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12% 79%事業(yè)的成長 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會責任的承擔 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報告 （ 1989 年）14 五個主要市場經(jīng)濟國家企業(yè)目標比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設計的？ 股東的利益占第一地位。 企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務的。 調(diào)查公司數(shù)：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68 資料來源：梁能主編：《公司治理結(jié)構(gòu)：中國的實踐與美國的經(jīng)驗》，中國人民大學出版社2023年版第 6頁。 0102030405060708090100美國 英國 法國 德國 日本股東所有利益群體15 企業(yè)預算目標的層次性 ? 總之 ,中國企業(yè)的目標應該是企業(yè)價值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展目標在預算中的體現(xiàn)應是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長點 – 持續(xù)不斷地進行人員培訓 ? 預算的具體目標可以是利潤、收入、成本、現(xiàn)金流量等 16 企業(yè)預算管理模式 ?按不同標準，可對預算作不同分類： – 按對企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預算和戰(zhàn)術(shù)預算 – 按時間的長短，分為長期預算和短期預算 – 按包括的內(nèi)容，分為財務預算和全面預算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預算、零基預算、滾動預算、概率預算、彈性預算 – 按編制的導向或起點，分為銷售、利潤、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點的預算 17 以銷售為起點的預算模式 ? 以銷售預測的結(jié)果為起點，分別編制銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算等表格。以銷售收入為主導指標，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)、成長期的企業(yè)和成長期的市場。 ? 優(yōu)點：適應市場狀況，比較符合實際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。 ? 缺點：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對成本管理重視不夠。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。 18 以利潤為起點的預算模式 ? 以目標利潤為起點，分別編制企業(yè)收入
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