淺談企業(yè)員工心理管理(編輯修改稿)
2025-03-28 09:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但它們的責(zé)任比我們少多了?！? 外部人員 以組織外部人員為比較對(duì)象 “我們應(yīng)該得到和我們做類似工作的其他人員一樣多的工資?！? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 從已提出的報(bào)酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實(shí)際結(jié)構(gòu)的關(guān)系上，當(dāng)二者出現(xiàn)差別時(shí)，產(chǎn)生不公平。 “目前的報(bào)酬增長(zhǎng)并沒有按照評(píng)定的那樣反映物價(jià)增長(zhǎng)的變化?！? 系統(tǒng)管理 以報(bào)酬系統(tǒng)的管理形式為參照，只是關(guān)于結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的管理，而不是結(jié)構(gòu)系統(tǒng)本身。 “我雖然提升為科長(zhǎng)，但報(bào)酬卻并未提升到科長(zhǎng)的待遇?！? 個(gè)人報(bào)酬歷史 把過去或未來投入、產(chǎn)出當(dāng)作現(xiàn)在報(bào)酬評(píng)估的比較對(duì)象 “我過去一直得到較好的報(bào)酬增長(zhǎng)，期望這次能同以前一樣?！? 個(gè)體的自身價(jià)值 個(gè)體對(duì)自身價(jià)值的評(píng)價(jià)，以及個(gè)體對(duì)自己在公司中價(jià)值的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，同事也受周圍人員的影響。 “以我的工作和所受教育，我應(yīng)該得到較高的報(bào)酬。” 強(qiáng)化理論 ? 正強(qiáng)化 ? 負(fù)強(qiáng)化 ? 懲罰 ? 忽視 滿意感理論 人們把工作滿意感看作是一種情緒、情感的反應(yīng)，并且，是個(gè)體對(duì)其工作所具有的總的積極性情感的程度的體現(xiàn)。如果某個(gè)人的工作滿意感高，這意味著他對(duì)自己的工作是喜歡的，并且對(duì)自己的工作結(jié)果有較高的評(píng)價(jià)和積極的情感。 工作滿意感將直接影響到人們對(duì)工作投入的程度。那些對(duì)工作極大投入的個(gè)體，會(huì)把工作看作是對(duì)自己很重要的部分，他們對(duì)工作和工作結(jié)果的情感反應(yīng)會(huì)很強(qiáng)，所以，工作滿意與不滿意的狀態(tài)對(duì)他們的影響就會(huì)很大 。 關(guān)于滿意感的理論 ? 邊際效應(yīng)遞減 ? 實(shí)際獲得結(jié)果與期望獲得結(jié)果的差異 ? 個(gè)體比較 、 評(píng)價(jià)自己與他人之間的差異 ? 受工作中有關(guān)因素影響 ? 個(gè)體因素 邊際效應(yīng)遞減 高 低 高 結(jié)果的積累 滿意感 飽和 邊際回收效應(yīng)遞減
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