淺談優(yōu)秀pm生存法則及pm職業(yè)規(guī)劃v20-123(編輯修改稿)
2025-03-28 09:40 本頁面
【文章內容簡介】 之道 1 陽的能量 陰的能量 軟性管理 因素 硬性 管理 因素 PM基本生活之道 2 我們是一個團隊，我們有共同的目標 接受了任務，我就必須要實現任務目標 老板是最重要的資源，不要輕易動用，關鍵時刻用一用 如果公司不賺錢，我們好不到哪里去 如果銷售需要，我們會幫助他，但是他需要拿到合同回來，其他的交給我們 同事需要幫忙，我永遠記得：我們是一個團隊這句話 總之分部門是為了提高工作效率，不應該成為工作壁壘 如果是真累了，就休息一下，磨刀不誤砍柴工 欣賞周 圍風景 健康 飲食 閱讀 與 IT不相關 的 內容 休假 一下 休息 一下 獨自 待會 回饋 社會 設置 目標 然后實現 PM避免 精神崩潰 的 10個 建議 堅持 鍛煉 放緩腳步 平穩(wěn)心態(tài) PM基本生活之道 3 時刻要有目標意識：項目目標、里程碑目標、人員目標、質量目標等等 時刻 要有計劃意識：項目計劃、進度計劃、人員計劃、風險計劃、質量計劃 等等 時刻要有成本意識：人力成本、招聘成本、沉沒成本、機會成本、企業(yè)績效等等 時刻要有時間意識：每天都需要清晰知道項目總周期、已經流失時間、還擁有的時間等 時刻要有獎懲意識：該獎就必須獎、該罰就必須罰、公平對待每一個人 時刻要 有磨難意識：一帆風順百分百不會和你有任何關系 時刻要有領導意識：千萬不要一頭扎進去而忘記了一起并肩作戰(zhàn)的隊友 時刻要有銷售意識：如果能夠幫助公司產生更多銷售機會，要盡心盡力 項 目 啟 動 會初 步 需 求調 研選 擇項 目 生 命 周 期 模 型對 項 目規(guī) 模 、 時 間 、資 源 、 成 本進 行 估 算需 求 評 審W B S確 定 項 目 范 圍項 目 范 圍 評 審制 定 項 目進 度 計 劃制 定 項 目 從 屬 計 劃測 試 計 劃配 置 管 理 計 劃度 量 計 劃產 品 集 成 計 劃質 量 保 證 計 劃風 險 管 理 計 劃? ? ? ?項 目 計 劃 評 審制 定 項 目 的成 本 基 線風 險 識 別 和分 析法 則 1 ： 一 年 之 計 在 于 春 ： 做 好 項 目 計 劃 階 段 常 規(guī) 的 工 作PM生存法則 1 難題：計劃沒有變化快 ?法則 2：變更是把雙刃劍，你變我也變 ?變更有時也是有義的，可以收錢的 ?以平常心來看待變化，變化是絕對的，不變是相對的。 ?對變化做分析，日常變更和重大變更。 ?日常變更項目經理負責 ?重大變更 CCB負責（高層） ?將重大變更的決策交給高層來決定。不要自己來承擔所有的責任和問題，項目管理人員重要的工作是整合資源，而不是作決策。 ?每次變化時一定要作記錄，以便必要時向高層和客戶進行解釋。（吵架的依據）
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