我國(guó)管理10個(gè)基本問題的思考(編輯修改稿)
2025-03-28 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023年，又有企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的努力。 .... . 組織結(jié)構(gòu)的局限性 ? 組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)作。 ? 企業(yè)或其他組織都面臨著“追求效率和追求長(zhǎng)期適應(yīng)能力”這兩者之間的一個(gè)深刻矛盾。 .... . 組織結(jié)構(gòu)的功效 組織結(jié)構(gòu)所要解決的問題是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題。 .... . 組織結(jié)構(gòu)的功效 組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定 中國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上常常犯的 4種錯(cuò)誤： ?1.“面朝董事長(zhǎng)，屁股對(duì)著顧客的結(jié)構(gòu)”（韋爾奇） ? ? ? .... . 組織結(jié)構(gòu)的局限性： 第一，穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)意味著穩(wěn)定的信息收集和加工渠道。 第二，穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形成“路徑依賴”現(xiàn)象。 第三，一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)常常產(chǎn)生穩(wěn)定的利益集團(tuán)。 第四，一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生官僚的溫床。 .... . 組織結(jié)構(gòu)的功效 ： 1） 組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題 ； 組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)是界定權(quán)力指令的，同時(shí)也就界定了責(zé)任和權(quán)限，組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源 2） 組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個(gè)人之間的心理契約 ； 鑒于心理契約違背可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，因此企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，有必要關(guān)注員工心理契約的違背，并對(duì)其進(jìn)行重新構(gòu)建。實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)，可以重新建立和每個(gè)人的心理契約。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，組織創(chuàng)造了又一個(gè)提高雙方良性互動(dòng)的機(jī)會(huì)。 .... . 中國(guó)管理 10大解析之四 企業(yè)文化的解析 .... . 文化是種像釘子一樣堅(jiān)硬的 “ 柔軟 ” 的東西，實(shí)施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。 中國(guó)傳統(tǒng)文化特有的特質(zhì)，使得我們對(duì)于企業(yè)文化的理解更需要深刻而細(xì)致。 .... . 中國(guó)理念 ,西方標(biāo)準(zhǔn) 人治管理 法治管理 流程導(dǎo)向 職能導(dǎo)向 西 中 緣由： ?先鋒企業(yè)如何結(jié)合中西方的管理方式； ?能否引導(dǎo)企業(yè)形成以流程為基礎(chǔ)的管理方式 .... . ?此時(shí)的企業(yè)管理特色就從 “ 以人為本 ” 轉(zhuǎn)移到了 “ 以執(zhí)行為本 ” ；這就是先鋒企業(yè)在短短十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成的管理方式。 ?在強(qiáng)調(diào) “ 人和人之間的和諧 ” 的中國(guó)文化氛圍的背景下，我們關(guān)注到這些先鋒企業(yè)的管理法則，這些 “ 法 ” 在企業(yè)的表述和執(zhí)行過程中都突出應(yīng)用 “ 移情于法 ” 的管理方式， 《 華為基本法 》 自然成為我們探究的焦點(diǎn)。 人 制度 等級(jí) 平等 以崗位為本 以能力為本 以人為本 以目標(biāo)為本 .... . .... . 中國(guó)理念 西方標(biāo)準(zhǔn)的管理方式： ?必須以流程為基礎(chǔ) 打碎以職能為基礎(chǔ)的體系 ?必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，放棄以控制為導(dǎo)向的體系 ?必須以責(zé)任為核心，放棄以權(quán)力為核心的習(xí)慣 流程導(dǎo)向 職能導(dǎo)向 重視時(shí)間 的程度 管理控制 績(jī)效目標(biāo) .... . 中國(guó)企業(yè)仍停留在企業(yè)家文化的階段 企業(yè)家 文化 團(tuán)隊(duì)文化 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)性 文化 低層次 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 愿景導(dǎo)向 .... . 企業(yè)文化：最終是企業(yè)員工的行為習(xí)慣 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) ?員工的行為 ?形成共識(shí) ?融入社會(huì)環(huán)境并超越社會(huì)環(huán)境； 企業(yè)高層 管理人員 自身 （ 定位 ） 管理層執(zhí)行 的管理方式 （ 定量 ） 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 文化發(fā)展 （ 定性 ）
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