供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能差異化能差異化第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析17風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求不確定性運(yùn)作資源高/ 響應(yīng)低/ 效率低 / 功能型 高 / 創(chuàng)新型供應(yīng)不確定性從供應(yīng)和需求兩個(gè)方向不確定性從供應(yīng)和需求兩個(gè)方向不確定性對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響進(jìn)行劃分對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響進(jìn)行劃分 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析18?第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制19第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制一、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論20一、供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)理論? 成長(zhǎng)過(guò)程的實(shí)質(zhì)? 通過(guò)產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來(lái)滿足社會(huì)的需求? 通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制有形有形 and 無(wú)形無(wú)形21供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的與發(fā)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制自律機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：：社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制一、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論22第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制獨(dú)特性獨(dú)特性 功能功能 質(zhì)量質(zhì)量 價(jià)格價(jià)格 交貨期交貨期 品牌品牌 文化文化 互利互利 協(xié)作協(xié)作 可靠可靠 響應(yīng)響應(yīng)顧客滿意顧客滿意戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡顧客滿意顧客滿意 顧客滿意顧客滿意產(chǎn)品產(chǎn)品 /服務(wù)服務(wù) 企業(yè)形象企業(yè)形象 相互關(guān)系相互關(guān)系++供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程23Cooperation MechanismDecision MechanismEncourage MechanismBenchmarkingRisk MechanismTrust Mechanism1. 合作機(jī)制合作機(jī)制2. 決策機(jī)制決策機(jī)制3. 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4. 自律機(jī)制自律機(jī)制供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 和和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短柔性和敏捷性增強(qiáng)柔性和敏捷性增強(qiáng)業(yè)務(wù)外包（業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing））內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)間的協(xié)作企業(yè)間的協(xié)作 在這種關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要是基在這種關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ Timebased）和價(jià)值鏈（）和價(jià)值鏈（ Value Chain）及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈）及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。管理。二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制6. 信任機(jī)制信任機(jī)制5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制246. 信任機(jī)制信任機(jī)制5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制1. 合作機(jī)制合作機(jī)制2. 決策機(jī)制決策機(jī)制3. 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4. 自律機(jī)制自律機(jī)制由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是在限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是在 開(kāi)放開(kāi)放 的信息的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 下，不斷進(jìn)行信息交換和共享下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的，而且隨著與控制的目的，而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Inter/Intra的開(kāi)放性信息環(huán)境下的開(kāi)放性信息環(huán)境下的的 群體決策模式群體決策模式 。二
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