【總結(jié)】第七章產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品整體概念第二節(jié)品牌策略第三節(jié)包裝策略第四節(jié)產(chǎn)品組合策略第五節(jié)產(chǎn)品生命周期策略本章重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn):–1、產(chǎn)品整體概念的五個(gè)層次–2、品牌內(nèi)涵及主要品牌策略–3、包裝的主要策略–4、產(chǎn)品組合的含義及策略–5、產(chǎn)品生命周期的概念及各階段的市場(chǎng)特征及營(yíng)銷策
2025-01-12 17:52
【總結(jié)】第三章???品牌定位???????品牌定位是企業(yè)“營(yíng)銷因素組合的戰(zhàn)略起源”,是企業(yè)品牌特征的羅盤,是企業(yè)思想、理念、文化、價(jià)值觀和社會(huì)聲譽(yù)的真正表達(dá),是企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綜合輸出。成功的品牌定位使企業(yè)建立聲譽(yù),培育品牌競(jìng)爭(zhēng)力和顧客資產(chǎn)。? 品牌定位
2025-02-06 21:53
【總結(jié)】楊先華公路安全保護(hù)條例起草于2023年,2023年2月2月16日國(guó)務(wù)院第144次常務(wù)會(huì)議通過(guò),自2023年7月1日起施行。共6章77條。分為:總則、公路線路、公路通行、公路養(yǎng)護(hù)、法律責(zé)任、附則一、概述1、調(diào)整范圍《條例》不調(diào)整規(guī)劃、建設(shè)、收費(fèi)等問(wèn)題,主要解決路政管理和養(yǎng)護(hù)
2025-03-15 19:10
【總結(jié)】情境四服務(wù)接待禮儀轉(zhuǎn)眼間,你已經(jīng)上班三天了,成功塑造成為職業(yè)服務(wù)人員之后,又能夠獨(dú)自接聽(tīng)客戶電話,熟知電話禮儀。接下來(lái),領(lǐng)導(dǎo)又給你安排了新的工作崗位,接待員,直接面對(duì)客戶,你知道都需要什么禮儀嗎?1、能夠掌握汽車企業(yè)服務(wù)人員接待禮儀標(biāo)準(zhǔn),在各工作崗位接待得體。2、能夠懂得用汽車行業(yè)禮儀規(guī)
2025-03-04 14:54
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示機(jī)密目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCH
2025-02-15 15:48
【總結(jié)】以皓志事業(yè)為己任不以皓志利益為己有——皓志企業(yè)文化大綱皓志集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)我們是皓志的一員,來(lái)自祖國(guó)的五湖四海承載著各自的夢(mèng)想,肩負(fù)著振興行業(yè)的使命。我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)、理想走到一起,我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忠于公司、忠于職守、以誠(chéng)待人、信守承諾、嚴(yán)守
2025-01-25 21:11
【總結(jié)】渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費(fèi)者手中的通道渠道的作用
2025-01-22 05:59
【總結(jié)】時(shí)間序列模型-ARIMA時(shí)間序列分析概論計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析中常用的數(shù)據(jù)類型截面數(shù)據(jù)時(shí)間序列數(shù)據(jù)面板數(shù)據(jù)一、什么是時(shí)間序列:所謂時(shí)間序列數(shù)據(jù),是指反應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等現(xiàn)象的某一數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行時(shí)間上的觀察所得到的數(shù)據(jù)。而時(shí)間序列就是講這些觀測(cè)數(shù)據(jù)按照時(shí)間先后順序排列起來(lái)所形成的序列。?時(shí)間序列具有如下幾個(gè)特點(diǎn):
2025-03-04 13:00
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】舜耕山莊的同事,早上好馬繼明【作業(yè)】:?1、結(jié)合賓客需求的相關(guān)理論,針對(duì)本崗位特點(diǎn),提出消費(fèi)者在所屬服務(wù)環(huán)節(jié)消費(fèi)過(guò)程中,可能形成的消費(fèi)需求。?2、簡(jiǎn)述服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的意義?3、結(jié)合“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)”相關(guān)知識(shí),提出本崗位現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中需改進(jìn)之處及改進(jìn)意見(jiàn)。?4、結(jié)合“個(gè)性化服務(wù)的誤區(qū)”相關(guān)知識(shí),提出本崗位現(xiàn)行個(gè)性化服務(wù)中需改進(jìn)之處及改進(jìn)
2025-01-13 20:36
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來(lái)大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒(méi)有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的
2025-03-08 05:26
【總結(jié)】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過(guò)程和步驟四、招聘的理念
2025-01-26 22:54
【總結(jié)】GSM呼叫流程呼叫流程目的和內(nèi)容t目的p介紹GSM正常的呼叫流程(空中接口、A-bis接口和A接口)p介紹部分常見(jiàn)的異常中斷的流程t內(nèi)容pGSM網(wǎng)絡(luò)協(xié)議介紹pGSM邏輯信道介紹p無(wú)線鏈路建立流程(RadioandLinkEstablishmentProcedure)pTCH正常分配流程(NormalAssignmentPr
2025-02-27 00:49
【總結(jié)】第九章 品牌與包裝策略3/5/20231Ch11 品牌與包裝策略第九章 品牌與包裝策略v學(xué)習(xí)目標(biāo)v走進(jìn)營(yíng)銷v第一節(jié) 品牌與商標(biāo)的基本概念v第二節(jié) 品牌決策v第三節(jié) 包裝策略v本章結(jié)構(gòu)提示返回目錄3/5/20232Ch11 品牌與包裝策略學(xué)習(xí)目標(biāo)o理解品牌的內(nèi)涵,明確品牌與商標(biāo)的區(qū)別,o掌握品牌的設(shè)計(jì),領(lǐng)會(huì)品牌的主要策略。o理解包裝的作
2025-02-08 20:35
【總結(jié)】《公司治理學(xué)》主要課程內(nèi)容第一章企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理學(xué)的誕生第二章公司治理學(xué)的理論基礎(chǔ)內(nèi)部治理第三章股東權(quán)益及保護(hù)第四章董事會(huì)制度第五章經(jīng)理人激勵(lì)性報(bào)酬機(jī)制外部治理第六章資本結(jié)構(gòu)與公司融資決策第七章證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置第八章機(jī)構(gòu)投資者與公司治理第九章私募股權(quán)基金
2025-01-19 00:34