5s與7s基礎與實戰(zhàn)教學(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:12 本頁面
【文章內容簡介】 。 教養(yǎng) （素養(yǎng)）或紀律 (Shitsuke) 教養(yǎng) 遵守已協(xié)議的事項: 先從去除現(xiàn)場不用之物(整理)開始. 然後將所需之物有秩序的安置妥當 (整頓). 接著保持清潔的環(huán)境以便能隨時認定異常 之處 (清掃).並持續(xù)自本身做好上三項 (清潔).員工必須遵守每一步驟 (標準) 所制定之協(xié)議(自律). 以設立目標方式來自律 以養(yǎng)成5S的習慣 教養(yǎng)修身即「身美」，也就是保持自身之美。 教養(yǎng) → 遵守規(guī)範紀律 ， 就是養(yǎng)成遵守旣定事項的習慣 主要在透過前 4S之活動後，改變「 人質 」。 教養(yǎng) ? 塑造正確遵守規(guī)定的 習慣 ，建立 全面品質管理 及 品質第一 的企業(yè)文化 早安 妳好 你 好 「 道早安 」，是教養(yǎng)的第一步 ?安全 → 避免各種危險 安全 (Safety) 安全 ? 在作業(yè)現(xiàn)場中，只要有一點疏忽，就可能導致傷害或 災害，所以必須作好安全準備及制定各種規(guī)範，透過 7S活動進行標示及預防工作 ? 經(jīng)常發(fā)生的傷害： ─ 地面濕滑或油污 ─ 管線雜亂、地面雜物 ─ 標示不清、管制不實，造成誤用 ─ 光線不明 ─ 重物安裝不當 ─ 設備點檢不確實，鬆脫 ─ 蒸汽高溫管路、藥劑管路破裂 ─ 管線破皮、線頭裸露 ─ 重物搬運不慎壓傷 ─ 物料堆過高，易崩塌壓傷 ─ 設備防護不足，誤觸開關 ─ 逃生路線不清，傷害擴大 ─ 防護器具不足，作業(yè)員面臨常期傷害 ─ 作業(yè)規(guī)範未明訂、訓練不落實，作業(yè)操作不當，易造成意外傷害 ? 經(jīng)常發(fā)生的災害 ： ─ 化學藥物外流、傾洩 ─ 高溫、高壓爆炸 ─ 火源管理不落實，造成火災 ? 意外 緊急準備及急救： ─ 急救設備、 消防設施維護、醫(yī)藥箱、用具應準備，標示擺放位置與用法。 ─ 實施定期預防操練、演習。 節(jié)約 (save) ? 節(jié)約 → 降低成本，開源節(jié)流，聚沙成塔，增長效益。 急在一起了 如何推行 5S或 7S ?計劃階段【 PLAN】 ─ 情報蒐集：範例蒐集與調查《書籍、雜誌、品管相關刊物》 成功案例觀望《品質月觀摩》 參加研討會和上課 ─ 明確 5S或 7S執(zhí)行方針《目的、目標、推動期間》 ─ 成立 5S或 7S推動組織《臨時專案組織》 、明確管理單位 ─ 擬定 5S或 7S推動計劃 ，及稽核計劃 ─ 5S或 7S教育訓練與廣宣 ?實施階段【 DO】 ─ 實施《按 推行計劃表》執(zhí)行 5S7S ?查核階段【 CHECK】 ─ 評核 評比與表揚（依照稽核 Check list) ?標準化【 ACTION】 ─ 定期推行后，檢討與標準化 ─ 成效維持與擴大成效 教養(yǎng) 安全 節(jié)約 計 劃 執(zhí) 行 考 核 檢 討 P D C A 整 整 理 頓 清 清 潔 掃 循環(huán) 推行 7S的成功關鍵因素與 禁忌 ? 成功關鍵因素 ─ 高階人員先 以身作則 ，總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、幹部應作先鋒，親自參與 ─ 要讓 5S或 7S成為 由下而上 的自主團隊 ─ 宣導 5S或 7S的重要性，並且讓大家都十分清楚 ─ 訂定基本要項、推行方法及程序，教育大家，並確實遵守 ─ 高階人員應 定期診斷 . ─ 各單位接受定期稽核評價或比賽 . ─ 定期表揚 成果卓著單位或人員 ,并公告。 ? 禁忌 （錯誤觀念） ─ 上班 唯一任務是從事生產(chǎn)，不是來作 5S7S ─ 空間 本來就不足，何必再作整理、整頓，一樣是白做 ─ 太忙 ，所以沒空作整理、整頓，以後再說吧！ ─ 現(xiàn)在就要把東西丟掉，太 可惜 了 ─ 做整理、整頓是 歐巴桑 的事，推行者的事 。 7S與經(jīng)營管理 ● 外界對企業(yè) 5S的要求： 例 1： 2023年客人到公司稽核，提出的重要問題點中有一項就是好 5S。 客人說：“貴公司沒有做 5S嗎”，如果 5S都沒有做，我不太相信貴司的 產(chǎn)品會做好。 例
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