5s與7s基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)教學(xué)(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 教養(yǎng) （素養(yǎng)）或紀(jì)律 (Shitsuke) 教養(yǎng) 遵守已協(xié)議的事項(xiàng): 先從去除現(xiàn)場不用之物(整理)開始. 然後將所需之物有秩序的安置妥當(dāng) (整頓). 接著保持清潔的環(huán)境以便能隨時認(rèn)定異常 之處 (清掃).並持續(xù)自本身做好上三項(xiàng) (清潔).員工必須遵守每一步驟 (標(biāo)準(zhǔn)) 所制定之協(xié)議(自律). 以設(shè)立目標(biāo)方式來自律 以養(yǎng)成5S的習(xí)慣 教養(yǎng)修身即「身美」，也就是保持自身之美。 教養(yǎng) → 遵守規(guī)範(fàn)紀(jì)律 ， 就是養(yǎng)成遵守旣定事項(xiàng)的習(xí)慣 主要在透過前 4S之活動後，改變「 人質(zhì) 」。 教養(yǎng) ? 塑造正確遵守規(guī)定的 習(xí)慣 ，建立 全面品質(zhì)管理 及 品質(zhì)第一 的企業(yè)文化 早安 妳好 你 好 「 道早安 」，是教養(yǎng)的第一步 ?安全 → 避免各種危險 安全 (Safety) 安全 ? 在作業(yè)現(xiàn)場中，只要有一點(diǎn)疏忽，就可能導(dǎo)致傷害或 災(zāi)害，所以必須作好安全準(zhǔn)備及制定各種規(guī)範(fàn)，透過 7S活動進(jìn)行標(biāo)示及預(yù)防工作 ? 經(jīng)常發(fā)生的傷害： ─ 地面濕滑或油污 ─ 管線雜亂、地面雜物 ─ 標(biāo)示不清、管制不實(shí)，造成誤用 ─ 光線不明 ─ 重物安裝不當(dāng) ─ 設(shè)備點(diǎn)檢不確實(shí)，鬆脫 ─ 蒸汽高溫管路、藥劑管路破裂 ─ 管線破皮、線頭裸露 ─ 重物搬運(yùn)不慎壓傷 ─ 物料堆過高，易崩塌壓傷 ─ 設(shè)備防護(hù)不足，誤觸開關(guān) ─ 逃生路線不清，傷害擴(kuò)大 ─ 防護(hù)器具不足，作業(yè)員面臨常期傷害 ─ 作業(yè)規(guī)範(fàn)未明訂、訓(xùn)練不落實(shí)，作業(yè)操作不當(dāng)，易造成意外傷害 ? 經(jīng)常發(fā)生的災(zāi)害 ： ─ 化學(xué)藥物外流、傾洩 ─ 高溫、高壓爆炸 ─ 火源管理不落實(shí)，造成火災(zāi) ? 意外 緊急準(zhǔn)備及急救： ─ 急救設(shè)備、 消防設(shè)施維護(hù)、醫(yī)藥箱、用具應(yīng)準(zhǔn)備，標(biāo)示擺放位置與用法。 ─ 實(shí)施定期預(yù)防操練、演習(xí)。 節(jié)約 (save) ? 節(jié)約 → 降低成本，開源節(jié)流，聚沙成塔，增長效益。 急在一起了 如何推行 5S或 7S ?計(jì)劃階段【 PLAN】 ─ 情報蒐集：範(fàn)例蒐集與調(diào)查《書籍、雜誌、品管相關(guān)刊物》 成功案例觀望《品質(zhì)月觀摩》 參加研討會和上課 ─ 明確 5S或 7S執(zhí)行方針《目的、目標(biāo)、推動期間》 ─ 成立 5S或 7S推動組織《臨時專案組織》 、明確管理單位 ─ 擬定 5S或 7S推動計(jì)劃 ，及稽核計(jì)劃 ─ 5S或 7S教育訓(xùn)練與廣宣 ?實(shí)施階段【 DO】 ─ 實(shí)施《按 推行計(jì)劃表》執(zhí)行 5S7S ?查核階段【 CHECK】 ─ 評核 評比與表揚(yáng)（依照稽核 Check list) ?標(biāo)準(zhǔn)化【 ACTION】 ─ 定期推行后，檢討與標(biāo)準(zhǔn)化 ─ 成效維持與擴(kuò)大成效 教養(yǎng) 安全 節(jié)約 計(jì) 劃 執(zhí) 行 考 核 檢 討 P D C A 整 整 理 頓 清 清 潔 掃 循環(huán) 推行 7S的成功關(guān)鍵因素與 禁忌 ? 成功關(guān)鍵因素 ─ 高階人員先 以身作則 ，總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、幹部應(yīng)作先鋒，親自參與 ─ 要讓 5S或 7S成為 由下而上 的自主團(tuán)隊(duì) ─ 宣導(dǎo) 5S或 7S的重要性，並且讓大家都十分清楚 ─ 訂定基本要項(xiàng)、推行方法及程序，教育大家，並確實(shí)遵守 ─ 高階人員應(yīng) 定期診斷 . ─ 各單位接受定期稽核評價或比賽 . ─ 定期表揚(yáng) 成果卓著單位或人員 ,并公告。 ? 禁忌 （錯誤觀念） ─ 上班 唯一任務(wù)是從事生產(chǎn)，不是來作 5S7S ─ 空間 本來就不足，何必再作整理、整頓，一樣是白做 ─ 太忙 ，所以沒空作整理、整頓，以後再說吧！ ─ 現(xiàn)在就要把東西丟掉，太 可惜 了 ─ 做整理、整頓是 歐巴桑 的事，推行者的事 。 7S與經(jīng)營管理 ● 外界對企業(yè) 5S的要求： 例 1： 2023年客人到公司稽核，提出的重要問題點(diǎn)中有一項(xiàng)就是好 5S。 客人說：“貴公司沒有做 5S嗎”，如果 5S都沒有做，我不太相信貴司的 產(chǎn)品會做好。 例
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