5s培訓資料(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 數 員 工無 視規(guī) 章制度， 時 常 違紀 5S 培 訓資 料 二流公司內部特征： ◆少數人亂 丟 垃圾，安排 專 人收拾 ◆ 門 窗、地板、 辦 公臺面有 時 很 臟 ◆ 車間 分 類 堆放，但無 標 示 ◆少數 員 工 違紀 5S 培 訓資 料 一流公司內部特征： ◆ 員 工自律性 強 會自主 撿 起自己區(qū)域和公共 場 所的垃圾 ◆ 門 窗、地板、 辦 公臺面干 凈 敞亮 ◆ 車間 目 視 化管理，定位定量定容分 類 放置 ◆極少 員 工 違紀 ◆ 認 同公司文化， 維護 公司形象 培 訓資 料 1. 什么是 5S？ 英文（ Sort、Setinorder、Shine、Standard、Sustain） 日 語 （SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE） 整理 整 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 7s安全（ safety）和 節(jié)約 （save） 培 訓資 料 ① 整理 整理的概念： 整理就是區(qū)分要的和不要的，方便 騰 出空 間進 行后 續(xù) 的 擺 放 ② 整 頓 整 頓 的概念： 整 頓 就是合理科學的利用空 間擺 放物品并做好 標識 及定位， 方便用 過 的物品 歸 位，使得區(qū)域不會再亂。 ③ 清 掃 清 掃 的概念： 清 掃 就是把工作區(qū)域的地面及 設備 弄干 凈 。 ④清 潔 清 潔 的概念： 清 潔 就是 維護 上 3項 的成果。制定 標 準化（ 標識 及 頻 度等） 做到目 視 化管理。 培訓資料 ⑤素養(yǎng)？ 素養(yǎng)是什么？ ? 意識 ? 時間 ? 團隊與支持 ? 構架 ? 認可和獎賞 ? 滿意度 ? 系統(tǒng)思考 5S推行關鍵 培訓資料 培 訓資 料 2. 5S的重要性？ 5S管理的目 標 ① 改善和提高公司企 業(yè) 形象 ② 提高 員 工的整體素 質 ③ 生 產 效率的提高 ④ 改善 庫 存管理 質 量 ⑤ 保持 設備 的完好，提高品 質 ⑥ 保障企 業(yè) 安全生 產 ⑦ 降低生 產 成本 ⑧ 改善 員 工的精神面貌，使 組織 活力化 ⑨ 縮 短作 業(yè) 周期，確保交 貨 日期 5S管理的目的： 培 訓資 料 5S管理 目的 零工 傷 零故障 零 庫 存 零浪 費 創(chuàng) 造干 凈 整 潔 舒適的工作 環(huán) 境 培 訓資 料 總結 ： 搞好 5S就是 為 了 樹 立良好的企 業(yè) 形象 最 終 形成有自身特色的企 業(yè) 文化； 提高公司 產 品市 場 的 競 爭力。 培 訓資 料 5S？ 5S怎么做？ 對 于不同的人 員 有不同的 責 任和 義務 。 管理者 有管理者的 責 任； 被管理者 有被管理者的 責 任。 培 訓資 料 管理者 怎么做？ ①管理者首先要 積 極參與重 視 及宣
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