e0煤炭企業(yè)實(shí)施erp存在的問題及解決對策-曹恒亭(編輯修改稿)
2025-03-28 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。一些煤炭企業(yè)的管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，往往會沿用習(xí)慣的方法去了解問題、思考問題、解決問題。沒有看到信息化對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會 2重建設(shè)輕應(yīng)用 有些煤炭企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時很積極、很認(rèn)真，但建成后就不那么上心了，甚至不聞不問了。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前煤炭企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)親自使用 ERP系統(tǒng)的還不是很多。這里面既有客觀原因，如系統(tǒng)操作比較繁雜、人機(jī)界面不太友好等；也有主觀上對新系統(tǒng)缺乏了解、習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式的原因。重建設(shè)輕應(yīng)用的現(xiàn)象在煤炭企業(yè)中不同程度的存在 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會 3部門溝通不暢 前后連貫的流程使相關(guān)部門之間產(chǎn)生了一定的依存關(guān)系，對于熟悉過去單一業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)的部門來說，基于流程并且具有高度集成性的 ERP系統(tǒng)給他們提出了新的挑戰(zhàn)。一些煤炭企業(yè)認(rèn)為 ERP項(xiàng)目就是實(shí)施一套新軟件，ERP項(xiàng)目只是 IT部門的事，只要業(yè)務(wù)部門把自己的需求講清楚，剩下的事就一概不管了。因此發(fā)生部門間相互扯皮誤工的現(xiàn)象 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會 ERP系統(tǒng)是個具有嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性的系統(tǒng)，引進(jìn)了新的管理理念，企業(yè)現(xiàn)有的組織框架與管理模式隨之發(fā)生改變，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程也相應(yīng)進(jìn)行了優(yōu)化和整合，原有的工作方式發(fā)生了很大的變化，舊的管理制度難以滿足 ERP系統(tǒng)的要求，必然引發(fā)二者的沖突，產(chǎn)生 “ 兩張皮 ”現(xiàn)象。同時，它是高度集成的系統(tǒng)，任何一個微小的錯誤
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