e0煤炭企業(yè)實(shí)施erp存在的問(wèn)題及解決對(duì)策-曹恒亭(編輯修改稿)
2025-03-28 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。一些煤炭企業(yè)的管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，往往會(huì)沿用習(xí)慣的方法去了解問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。沒(méi)有看到信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 2重建設(shè)輕應(yīng)用 有些煤炭企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)很積極、很認(rèn)真，但建成后就不那么上心了，甚至不聞不問(wèn)了。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前煤炭企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)親自使用 ERP系統(tǒng)的還不是很多。這里面既有客觀(guān)原因，如系統(tǒng)操作比較繁雜、人機(jī)界面不太友好等；也有主觀(guān)上對(duì)新系統(tǒng)缺乏了解、習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式的原因。重建設(shè)輕應(yīng)用的現(xiàn)象在煤炭企業(yè)中不同程度的存在 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 3部門(mén)溝通不暢 前后連貫的流程使相關(guān)部門(mén)之間產(chǎn)生了一定的依存關(guān)系，對(duì)于熟悉過(guò)去單一業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，基于流程并且具有高度集成性的 ERP系統(tǒng)給他們提出了新的挑戰(zhàn)。一些煤炭企業(yè)認(rèn)為 ERP項(xiàng)目就是實(shí)施一套新軟件，ERP項(xiàng)目只是 IT部門(mén)的事，只要業(yè)務(wù)部門(mén)把自己的需求講清楚，剩下的事就一概不管了。因此發(fā)生部門(mén)間相互扯皮誤工的現(xiàn)象 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) ERP系統(tǒng)是個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性的系統(tǒng)，引進(jìn)了新的管理理念，企業(yè)現(xiàn)有的組織框架與管理模式隨之發(fā)生改變，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程也相應(yīng)進(jìn)行了優(yōu)化和整合，原有的工作方式發(fā)生了很大的變化，舊的管理制度難以滿(mǎn)足 ERP系統(tǒng)的要求，必然引發(fā)二者的沖突，產(chǎn)生 “ 兩張皮 ”現(xiàn)象。同時(shí)，它是高度集成的系統(tǒng)，任何一個(gè)微小的錯(cuò)誤
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