【文章內(nèi)容簡介】 12月 總計 需求預(yù)測（件） 2023 1500 1000 900 1100 1500 8000 每月工作天數(shù)（天） 22 19 21 21 22 20 125 成 本 材料成本 500元 /件 庫存成本 5元 /件 缺貨成本 50元 /件 外包邊際成本 500元 /件（外包費用是 600元 /件，減去 500元 /件的材料成本 招聘與培訓(xùn)成本 1000元 /人 解聘成本 1500元 /人 單位產(chǎn)品加工時間 5小時 /件 正常人工成本（每天工作 8小時） 20元 /小時 加班人工成本（是正常人工成本的 ） 30元 /小時 庫 存 期初庫存 =400件 安全庫存 =每月需求預(yù)測量得 25% 表 在制定初選的計劃方案并確定相應(yīng)的成本時可以不考慮材料成本，在考慮外包成本時，如果每件產(chǎn)品都有這 500元的材料成本，只需要考慮邊際成本，外包費用是 600元，但由于節(jié)約了材料成本，因此，外包的實際費用是 100元。 已知期初庫存是 400件，設(shè)定安全庫存是每月需求預(yù)測量的 25%。在開始制定初選的計劃方案前，一般需要把需求預(yù)測量轉(zhuǎn)化成實際的生產(chǎn)需求量，并需要考慮相應(yīng)的安全庫存水平。如表 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 期初庫存 400 500 375 250 225 275 需求預(yù)測 2000 1500 1000 900 1100 1500 8000 安全庫存（需求預(yù)測25%） 500 375 250 225 275 375 生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測 +安全庫存－期初庫存） 2100 1375 875 875 1150 1600 期末庫存（期初庫存 +生產(chǎn)需求量－需求預(yù)測） 500 375 250 225 275 375 表 綜合計劃的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 以下將主要提出四個可行的綜合計劃方案，最終選擇的決策依據(jù)是總成本最小化原則。 （ 1）綜合計劃方案 1：按需生產(chǎn)，改變勞動力水平 如表 ，通過改變工人人數(shù)，每天固定工作 8小時，以使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量恰好與產(chǎn)品需求一致（即單一追逐策略） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 生產(chǎn)需求量（件）（見表 ） 2100 1375 875 875 1150 1600 所需生產(chǎn)時間（小時） （生產(chǎn)需求量 5小時 /件） 10500 6875 4375 4375 5750 8000 每月工作天數(shù)（天）（見表 ） 22 19 21 21 22 20 125 每人每月工時（天） （每月工作天數(shù) 8小時 /天） 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù)（人） （所需生產(chǎn)時間 /每人每月工時） 60 45 26 26 33 50 每月期初人數(shù)（人） （假定 7月初人數(shù)為 60人） 60 60 45 26 26 33 招聘人數(shù)（人） 0 0 0 0 7 17 招聘費用（元） （招聘人數(shù) 1000元） 0 0 0 0 7000 17000 24000 解聘人數(shù)（人） 0 15 19 0 0 0 每月期末人數(shù)（人） 60 45 26 26 33 50 解聘費用（元） （解聘人數(shù) 1500元） 0 22500 28500 0 0 0 51000 正常人工總成本（元） （所需生產(chǎn)時間 20元） 210000 137500 87500 87500 115000 160000 797500 總成本 872500 表 綜合計劃方案 1：單一追逐策略 （ 2）綜合計劃方案 2：勞動力水平不變，通過變動庫存與延期交貨策略，按平均需求率均衡生產(chǎn)。 如表 ，保持固定的勞動力水平，按未來 6個月的平均需求率進行均衡生產(chǎn)。 具體計算過程為： （ 8000件 5小時 /件） 247。 （ 125天 8小時 /天） = 40人 允許庫存積壓，缺貨通過延期交貨用下個月生產(chǎn)量補足（即單一平準策略）。 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 期初庫存（件） 400 － 192 － 476 － 132 312 620 每月工作天數(shù)（天）（見表 ） 22 19 21 21 22 20 125 可用生產(chǎn)時間（小時） （每月工作天數(shù) 8小時 /天 40） 7040 6080 6720 6720 7040 6400 實際生產(chǎn)量（件） （可用生產(chǎn)時間 247。5小時 /件）） 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求預(yù)測（件）（見表 ） 2023 1500 1000 900 1100 1500 8000 期末庫存（件）（期初庫存 +實際生產(chǎn)量－需求預(yù)測） － 192 － 476 － 132 312 620 400 缺貨損失成本（元） （缺貨量 50元） 9600 23800 6600 0 0 0 40000 安全庫存（件）（見表 ） 500 375 250 225 275 375 積壓庫存（件） （期末庫存－安全庫存） 0 0 0 187 445 0 庫存費用（元） （積壓庫存量 5元） 0 0 0 935 2225 0 3160 正常人工總成本（元） （所需生產(chǎn)時間 20元） 140800 121600 134400 134400 140800 128000 800000 總成本 8431600 表 綜合計劃方案 2：單一平準策略 （ 3）綜合計劃方案 3：固定勞動力水平不限，采用外包策略。 如表 ，利用固定勞動力水平在規(guī)定的時間內(nèi)保證滿足最小需求預(yù)測，同時采用外包策略來滿足其余需求預(yù)測量。固定的勞動力水平是根據(jù)最小的月生產(chǎn)需求量（本例中即為 9月和 10月的生產(chǎn)需求量）來確定的，計算過程為： （ 875件 6 5小時 /件） 247。 （ 125天 8小時 /天） = 26人 同時把每月實際生產(chǎn)量與生產(chǎn)需求量之間的差額外包出去。 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 生產(chǎn)需求量（件）（見表 ） 2100 1375 875 875 1150 1600 每月工作天數(shù)（天）（見表 ） 22 19 21 21 22 20 125 可用生產(chǎn)時間（小時） （每月工作天數(shù) 8小時 /天 26） 4576 3952 4368 4368 4576 4160 實際生產(chǎn)量（件） （可用生產(chǎn)時 間 247。5小時 /件 ） 915 790 874 874 915 832 外包量（件） （生產(chǎn)需求量－實際生產(chǎn)量） 1185 585 1 1 235 768 外包總成本（元） （外包量 100元） 118480 58460 140 140 23480 76800 277500 正常人工總成本（元） （所需生產(chǎn)時間 20元） 91520 79040 87360 87360 91520 83200 520230 總成本 797500 表 綜合計劃方案 3：外包策略 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 期初庫存（件） 400 0 0 243 586 789 每月工作天數(shù)（天）（見