體育管理學(xué)(體育管理專業(yè))(12)(編輯修改稿)
2025-03-27 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我國體育產(chǎn)業(yè)管理與改革 一 、 我國體育產(chǎn)業(yè)管理實踐與發(fā)展 （ 一 ） 我國體育產(chǎn)業(yè)的起步階段 黨的十一屆三中全會之后 ， 體育產(chǎn)業(yè)在我國開始萌生 。 （ 二 ） 我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段 體育開始由 “ 搭臺 ” 的配角向經(jīng)營的主體地位轉(zhuǎn)化； 體育開始由充分利用有形資產(chǎn)向開發(fā)體育無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化； 體育開始由外部輸血性贊助向增強自身造血功能的經(jīng)營轉(zhuǎn)化 。 二 、 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題 （ 一 ） 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明 ， 資產(chǎn)管理不順 （ 二 ） 主體投入不足 ， 市場發(fā)育不全 （ 三 ） 經(jīng)營人才缺乏 ， 經(jīng)營管理不善 （ 四 ） 法規(guī)不健全 ， 調(diào)控機制沒有形成 （ 五 ） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 ， 地區(qū)內(nèi)發(fā)展不平衡 三 、 我國體育產(chǎn)業(yè)管理與改革 （ 一 ） 形成以體育主體產(chǎn)業(yè)為主 ， 其他產(chǎn)業(yè)市場為輔 ， 各類專業(yè)市場齊備 ， 多種所有制并存 、 共同發(fā)展的市場格局 （ 二 ） 轉(zhuǎn)變政府職能 ， 建立間接宏觀調(diào)控體系 （ 三 ） 建立健全體育市場管理法規(guī) ， 使市場管理逐步納入法制軌道 （ 四 ） 加速體育市場的培育 ， 促進開放 、 統(tǒng)一市場的形成 （ 五 ） 制定和完善體育產(chǎn)業(yè)政策 ， 為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的政策支持 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:50:2916:50:2916:503/28/2023 4:50:29 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :50:2916:50Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:50:2916:50:
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