基于現(xiàn)場(chǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng) 宏觀 人 環(huán)境 物 關(guān)系 關(guān)系 關(guān)系 因子 1 因子 2 因子 … 因子 n1 因子 n 安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象 風(fēng)險(xiǎn)因子 微觀 危險(xiǎn)源 理論可減少 實(shí)際可控制 理論可替代 實(shí)際可轉(zhuǎn)換 隱患 理論可消除 實(shí)際可消除 事故 理論可減少 實(shí)際可減少 安全風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì) (7內(nèi)容 ) 1 初始評(píng)估： 對(duì)現(xiàn)有安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。 2 制定方針 ：明確地表達(dá)組織的目標(biāo)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的承諾。 3 整合流程： 安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)融入到組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程中，如方針制定、商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃、以及管理流程的變革中，使其保持相關(guān)性、有效性且高效率。制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 4 明確職責(zé)： 應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)利，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與維護(hù)，并確保足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制及其有效性。 案例 2： 某集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中的職責(zé)規(guī)定： 1）全體員工，尤其是 各級(jí)管理人員 和作業(yè)人員 應(yīng)通過多種形式，傳播安全風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立“風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該防范、風(fēng)險(xiǎn)能夠防范”的意識(shí)。 2) 總部部室、 專業(yè)機(jī)構(gòu)、分公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)在各自業(yè)務(wù)范圍及管轄區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)資料。 3) 各級(jí)安全管理部門 是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理歸口主管部門，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)收集、審定、匯總、上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制和動(dòng)態(tài)更新情況；配合人力資源部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育培訓(xùn)工作。 4）管理者代表職責(zé) 5 資源提供： 組織應(yīng)制定切實(shí)可行的方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。 6 建立內(nèi)部溝通與報(bào)告機(jī)制： 應(yīng)制定并實(shí)施如何與內(nèi)部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的計(jì)劃。 7 建立外部溝通與報(bào)告機(jī)制： 應(yīng)制定并實(shí)施如何與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的計(jì)劃。 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 》 第十條 具備條件的企業(yè)可建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 （ 1） 各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 為第一道防線； （ 2） 風(fēng)險(xiǎn) 管理職能 部門和董事會(huì)下設(shè)的 風(fēng)險(xiǎn) 管理委員 會(huì) 為第二道防線； （ 3） 內(nèi)部審計(jì) 部門和董事會(huì)下設(shè)的 審計(jì) 委員會(huì) 為第三 道防線。 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理三級(jí)監(jiān)控 依據(jù) 《 職業(yè)健康安全管理體系 要求 》GB/T280012023標(biāo)準(zhǔn)的要求： 一級(jí)監(jiān)控 “ 點(diǎn)”的監(jiān)控：績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視 二級(jí)監(jiān)控 “ 面”的監(jiān)控：內(nèi)部審核 三級(jí)監(jiān)控 “ 體”的監(jiān)控：管理評(píng)審 監(jiān)控機(jī)制 OHS管理績(jī)效 管理評(píng)審 監(jiān)視與測(cè)量 內(nèi)部審核 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn) 政府 企業(yè) 危 險(xiǎn) 因 素 多 違 規(guī) 操 作 多 風(fēng) 險(xiǎn) 認(rèn) 識(shí) 不 足 缺 少 技 術(shù) 手 段 缺 乏 安 全 規(guī) 劃 布 局 分 布 分 類 不 清 缺 乏 土 地 使 用 安 全 規(guī) 劃 忙 于 事 后 處 理 事多人少 動(dòng) 態(tài) 監(jiān) 管 薄 弱 共性問題 對(duì)重大危險(xiǎn)源 監(jiān)控和事故預(yù)防 缺乏有效的 技術(shù)方法和手段 “ 誰是敵人 ” ？ “ 防誰 ” ？ 動(dòng)態(tài) ？ 主要內(nèi)容 1. 背景與形勢(shì) 2. 風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí) 3. 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估技術(shù) 4. 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制 3. 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估技術(shù) 原則 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的 第一步 ，即識(shí)別實(shí)施過程中可能遇到 (面臨的、潛在的 )的所有風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會(huì)改變?cè)酗L(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不僅要通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，更重要的是依靠對(duì)各種客觀統(tǒng)計(jì)資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的特征及規(guī)律。 對(duì)于多數(shù)企業(yè)來講，最初所面臨的風(fēng)險(xiǎn)很容易確定。 在變化日趨迅速、復(fù)雜的今天，風(fēng)險(xiǎn)的確定也變得復(fù)雜了。在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)要想高效地管理風(fēng)險(xiǎn)，首先必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，盡最大努力，識(shí)別出企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。 01安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定（印刷版 ) 安全風(fēng)險(xiǎn)信息來源 1）來自 內(nèi)部 的風(fēng)險(xiǎn) 信息 ，包括：危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的情況；事故隱患的控制情況。 來自 外部 的風(fēng)險(xiǎn) 信息
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1