現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念與解決方案(編輯修改稿)
2025-03-27 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源保證與招聘 ? 人員招聘工具 ? 留住員工 ? 員工發(fā)展 員工關(guān)系管理 ? 員工表彰 ? 員工基本福利 ? 員工娛樂活動 ? 員工關(guān)懷 環(huán)境安全管理 ? 工作環(huán)境管理 ? 雇員健康服務 ? 安全管理 企業(yè)文化與價值管理 . ? 公司遠景 ? 公司發(fā)展目標 ? 企業(yè)文化建設 ? 團隊精神培養(yǎng) 績效管理 ? 員工發(fā)展 ? 職業(yè)生涯設計 ? 業(yè)務指導 ? 員工崗位 /能力級別 ? 組織發(fā)展 人力資源管理 . ? 人力資源信息管理 ? 員工調(diào)查 ? 人力資源政策檢討 ? 人力資源管理流程改進 ? 文檔控制 管理理念 人力資源管理的不斷發(fā)展 解 決 方 案 ? 人力資源戰(zhàn)略應支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略并指導員工行為 ， 以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標； ? 薪酬管理不應被視作管理企業(yè)的工具 ， 不要以薪酬計劃應付所有的問題； ? 公正和公平是考核與激勵的設計準則 ? 公正的績效考核與公平的激勵方案能傳遞有效的信息 ， 這些信息有時甚至比其它要素 (例如：薪資數(shù)額 )更加重要 。 ? 盡量將計劃設計地簡單明了 。 解決方案 設計原則 ?人力資源管理的核心是 3P。 ? 崗位 （ ） ：崗位所涉及的流程 、 崗位說明 、 崗位評價； ? 人員 （ ） ：人員招聘 、 人員評定 、 人員使用 、 人員考核 、 ? 人員激勵 、 人員發(fā)展 ?績效 （ ） ：個人績效 、 部門績效 、 組織績效 人員 崗位 績效 根據(jù)個人能力的概括，對其個人能力進行評估， 確定能力等級。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制定公司的組織結(jié)構(gòu)，按照目標、 責任的分配確定崗位，進行崗位描述及崗位評估。 根據(jù)目標設定，對其業(yè)績進行考核， 衡量目標達成的效果 解決方案 設計原則 ? 激勵政策的基礎是崗位評價說明和員工績效考核 。 ? 先定義崗位的職責 ? 而后評價員工的能力 ， 看看員工是否適合該崗位 ? 如果不適合則需要培訓或調(diào)整崗位 崗位績效考核 績效管理（） 公司的激勵政策 員工能力測評 四級崗位 三級崗位 二級崗位 一級崗位 五級崗位 A B C D 崗位責任 個人能力 培訓 解決方案 設計思路 基于流程管理的 人力資源體系 包括以下四個方面 崗位體系 考評體系 激勵體系 培訓體系 其核心是員工能力 級別和崗位職責說明 崗位體系 考評體系 培訓體系 激勵體系 員工能力級別 崗位職責 解決方案 基于流程的人力資源解決方案 ?戰(zhàn)略層面將不涉及具體管理和業(yè)務部門 ?管理和操作層面 , 將按照需要，劃分管理人員、研發(fā)人員、市場推廣等職位。 xx 人力資源管理解決方案 人力資源規(guī)劃面 核心目標 崗位體系 考核體系 激勵體系 培訓體系 戰(zhàn)略層面 協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策的關(guān)系 1) 確認企業(yè)經(jīng)營所需人員結(jié)構(gòu)，適應中長期發(fā)展需要。 2) 確定適應企業(yè)中長期發(fā)展的招聘任用原則。 擬定中長期導向的績效評估標準和原則。 在考慮國家政策、行業(yè)發(fā)展的基礎上，決定中長期公司薪酬福利政策原則。 1) 考慮公司中長期發(fā)展需要，確定培訓的目的、原則和方向。 2) 明確規(guī)劃員工職業(yè)生涯方向 管理層面 確定組織內(nèi)部人力資源實施方法 進行工作崗位分析 , 確定崗位職責，明確 崗位說明書 制定配合目前和未來的評估制度 定制化的不同方向的績效評估表 規(guī)劃不同層次員工的薪酬體系（激勵體系） 確定分層次的 獎勵計劃和福利制度 1) 擬定管理人員培訓方案 2) 擬定專業(yè)技術(shù)人員培訓方案 3) 擬定組織發(fā)展方案 操作層面 使日常工作有序處理 執(zhí)行、優(yōu)化工作流程 執(zhí)行、優(yōu)化對部門和員工的業(yè)績考核制度和辦法。 執(zhí)行、優(yōu)化員工薪酬和激勵政策 與員工級別和考核相結(jié)合，開展對員工的培訓。 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 業(yè)績工資 企業(yè)獎勵 能力級別工資 企業(yè)特殊福利 員工個人能力是否與崗位要求相適應 短期項目考場 公司的激勵政策 員工長期考核 崗位責任說明書 崗位績效考核指標 崗位相對重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 崗位職責描述 個人能力分級 培訓 員工考核 員工績效 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 崗位體系 考核體系 激勵體系 培訓體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 工作 人員 能力 定義 流程 KPI指標 能力 崗位 能力 分級 角色 崗位技能 培訓 分層次的 綜合培訓 基本 工資 業(yè)績 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績獎勵 員工 配置 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 考核體系 激勵體系 培訓體系 崗位體系 工作 人員 能力 流程 指標 能力 定義 崗位 能力 分級 角色 員工招聘 與配置 解決方案 崗位體系 員工招聘 ?崗位描述 ?崗位評價 ?KPI考核指標 崗位 （ Position） 員工配置 員工晉升 ?能力定義 ?能力分級 ?崗位能力匹配 人員 （ Person） 解決方案 崗位體系的構(gòu)成 用于定義和描述職位職務或責任 、 職位特征及其它任職要求 。 崗位評價的結(jié)果應是一致公認的 、 綜合而簡明的書面職位總結(jié)文檔 。 薪資匹配 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職位告示 人員招聘 /培訓 績效評估 崗位評估 崗位評價 崗位評價的目的 解決方案 崗位體系 ——崗位 崗位職責描述：通過對業(yè)務流程的描述來實現(xiàn) 崗位職責描述方式 崗位 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 時序 Position 崗位描述 崗位評價 KPI指標 解決方案 崗位體系 ——崗位 ? 通過公正 、 統(tǒng)一的方式來確定各職位的相對價值 ? 職位評估方法有很多種 ， 其中一些方法側(cè)重于評估外部要素
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