【文章內(nèi)容簡介】 。采購管理內(nèi)容 采購管理意義 ? 適用情景 當為成功開展采購管理活動搭建一個平臺時，查看此技能。 ? 技能描述 一般情況下，有采購就必然有采購管理。但是，不同的采購活動，由于其采購環(huán)境、采購的數(shù)量、品種、規(guī)格的不同，管理過程的復雜程度也不同。當然，在企業(yè)的采購中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的采購目標、方式等還存在差異，但有共同的規(guī)律，所以一般也就不再進行過細的劃分。那么，要成功開展采購管理活動，需要具備的基本知識： 采購管理實務 ? 所謂采購管理，是指為保障物資供應而對采購進貨活動進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。 ? 采購管理是管理活動，不僅僅是面向企業(yè)的采購人員，而是面向整個企業(yè)的全體采購員和其他相關人員 (進行有關采購的協(xié)調(diào)配合工作的企業(yè)人員 )。有時，為了保證合理的采購活動，需要調(diào)動整個企業(yè)資源的權(quán)利。 重要知識 11 采購管理實務 ?◆采購管理的職能 ?◆保障供應 ?◆供應鏈管理 ?◆資源市場信息管理 ?◆保障供應的連續(xù)性 ?◆降低存貨費用 ?◆減少采購成本 ?◆確保產(chǎn)品質(zhì)量 ?◆發(fā)展有競爭力的供應商 采購管理實務 ?◆ 選擇適當?shù)墓? ?◆選擇適當?shù)钠焚|(zhì) ?◆選擇適當?shù)臅r間 ?◆選擇適當?shù)膬r格 ?◆選擇適當?shù)臄?shù)量 采購管理實務 管理的重要性 ? ◆物資采購為企業(yè)保障供應、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風險創(chuàng)造條件 ? ◆物資采購的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 ? ◆物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 ? ◆物資采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點 ? ◆物資采購是企業(yè)與市場的信息接口 ? ◆物資采購是企業(yè)科學管理的開端 ? ◆物資采購是樹立企業(yè)形象的窗口 采購管理實務 采購感言 采購管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務。 ?技能要點 進行采購管理活動，需具備以下基礎知識： ? 采購管理的職能 ? 采購管理的目標 ? 采購管理的內(nèi)容 ? 采購管理的重要性 ?技能判斷 開展采購管理活動，需要具備哪些基本知識呢？ 采購管理實務 技能點 4 如何開展采購管理活動 ? 核心術語 采購管理作業(yè)流程 ? 適用情景 當開展采購管理活動時，查看此技能。 ? 技能描述 采購管理作業(yè)流程因采購的來源（國內(nèi)采購、國外采購）、采購的方式（議價、比價、招標）、采購的輸出形態(tài)（原料、輔料、技術、工程發(fā)包）等不同，在作業(yè)細節(jié)上存在著差異，但對于基本的采購流程則每個企業(yè)都大同小異。一個完整的采購管理業(yè)務流程大致可以分為以下幾個過程： 采購管理實務 ?◆ 建立采購管理組織 ?◆采購需求分析 ?◆資源市場分析 ?◆制定采購計劃 ?◆采購計劃實施 ?◆采購評估 ?◆采購監(jiān)控 ?◆采購基礎工作 采購管理實務 ? 惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面。 50對個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么。這種安排具有較強的靈活性，對于變化著的需求有較快的市場反應速度，但是對于總公司來說，這樣可能損失采購時的數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在運用信息技術，惠普公司重建其采購流程，總公司與各制造商單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標準采購系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購部門與供應商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時率提高了 150%，交貨期縮短了 50%，潛在顧客丟失率降低 75%，并且由于折扣，使所購產(chǎn)品的成本也大大降低了。 問題：惠普公司的采購流程如何進行變革 ？ 采購管理實務 采購感言 采用一套科學、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。 ?技能要點 采購管理的作業(yè)流程有： ? 建立采購管理工作 ? 采購需求分析 ? 資源市場分析 ? 制定采購計劃 ? 采購評估 ? 采購監(jiān)控 ? 采購基礎工作 ?技能判斷 你是否已明確采購管理的作業(yè)流程？惠普公司進行了哪些采購流程變革？ 采購管理實務 技能點 5 如何了解國際物流采購的發(fā)展 ? 核心術語 國際物流采購的發(fā)展 當代采購管理的特點 ? 適用情景 當要了解國際上物流采購的發(fā)展歷程時，查看此技能。 ? 技能描述 物流過程是企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“第三利潤源泉”，同時也被認為是 21世紀企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術的支持下，發(fā)達國家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)重組的關鍵推動力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展支撐環(huán)境的關鍵因素之一。 采購管理實務 ? 當今全世界公認采購法則是：《聯(lián)合國采購示范法》、《 WTO政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入 WTO時，中國政府并沒有參加 WTO政府采購協(xié)議。但中國政府承諾在 2023年以前，中國向 APEC成員開放政府采購市場。 重要知識 12 采購管理實務 ?◆集約化 ?◆規(guī)范化 ?◆信息化 ?◆統(tǒng)一的知識體系 際物流采購的發(fā)展過程 采購管理實務 采購感言 經(jīng)濟的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上說，采購與供應鏈管理可以使一個企業(yè)成為利潤的“搖籃”，同樣也可以使一個企業(yè)成為利潤的“墳墓”。 ?技能要點