【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。采購(gòu)管理內(nèi)容 采購(gòu)管理意義 ? 適用情景 當(dāng)為成功開展采購(gòu)管理活動(dòng)搭建一個(gè)平臺(tái)時(shí)，查看此技能。 ? 技能描述 一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。但是，不同的采購(gòu)活動(dòng)，由于其采購(gòu)環(huán)境、采購(gòu)的數(shù)量、品種、規(guī)格的不同，管理過(guò)程的復(fù)雜程度也不同。當(dāng)然，在企業(yè)的采購(gòu)中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)、方式等還存在差異，但有共同的規(guī)律，所以一般也就不再進(jìn)行過(guò)細(xì)的劃分。那么，要成功開展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備的基本知識(shí)： 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ? 所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。 ? 采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，不僅僅是面向企業(yè)的采購(gòu)人員，而是面向整個(gè)企業(yè)的全體采購(gòu)員和其他相關(guān)人員 (進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作的企業(yè)人員 )。有時(shí)，為了保證合理的采購(gòu)活動(dòng)，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源的權(quán)利。 重要知識(shí) 11 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ?◆采購(gòu)管理的職能 ?◆保障供應(yīng) ?◆供應(yīng)鏈管理 ?◆資源市場(chǎng)信息管理 ?◆保障供應(yīng)的連續(xù)性 ?◆降低存貨費(fèi)用 ?◆減少采購(gòu)成本 ?◆確保產(chǎn)品質(zhì)量 ?◆發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ?◆ 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ?◆選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ?◆選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ?◆選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ?◆選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 管理的重要性 ? ◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件 ? ◆物資采購(gòu)的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 ? ◆物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 ? ◆物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn) ? ◆物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口 ? ◆物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端 ? ◆物資采購(gòu)是樹立企業(yè)形象的窗口 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)感言 采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。 ?技能要點(diǎn) 進(jìn)行采購(gòu)管理活動(dòng)，需具備以下基礎(chǔ)知識(shí)： ? 采購(gòu)管理的職能 ? 采購(gòu)管理的目標(biāo) ? 采購(gòu)管理的內(nèi)容 ? 采購(gòu)管理的重要性 ?技能判斷 開展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備哪些基本知識(shí)呢？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 4 如何開展采購(gòu)管理活動(dòng) ? 核心術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)管理作業(yè)流程 ? 適用情景 當(dāng)開展采購(gòu)管理活動(dòng)時(shí)，查看此技能。 ? 技能描述 采購(gòu)管理作業(yè)流程因采購(gòu)的來(lái)源（國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)）、采購(gòu)的方式（議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)）、采購(gòu)的輸出形態(tài)（原料、輔料、技術(shù)、工程發(fā)包）等不同，在作業(yè)細(xì)節(jié)上存在著差異，但對(duì)于基本的采購(gòu)流程則每個(gè)企業(yè)都大同小異。一個(gè)完整的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程： 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ?◆ 建立采購(gòu)管理組織 ?◆采購(gòu)需求分析 ?◆資源市場(chǎng)分析 ?◆制定采購(gòu)計(jì)劃 ?◆采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 ?◆采購(gòu)評(píng)估 ?◆采購(gòu)監(jiān)控 ?◆采購(gòu)基礎(chǔ)工作 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ? 惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。 50對(duì)個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?。這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的需求有較快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購(gòu)流程，總公司與各制造商單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)系統(tǒng)。總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部門與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高了 150%，交貨期縮短了 50%，潛在顧客丟失率降低 75%，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本也大大降低了。 問(wèn)題：惠普公司的采購(gòu)流程如何進(jìn)行變革 ？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)感言 采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購(gòu)腐敗的一劑“良藥”。 ?技能要點(diǎn) 采購(gòu)管理的作業(yè)流程有： ? 建立采購(gòu)管理工作 ? 采購(gòu)需求分析 ? 資源市場(chǎng)分析 ? 制定采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)評(píng)估 ? 采購(gòu)監(jiān)控 ? 采購(gòu)基礎(chǔ)工作 ?技能判斷 你是否已明確采購(gòu)管理的作業(yè)流程？惠普公司進(jìn)行了哪些采購(gòu)流程變革？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 5 如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展 ? 核心術(shù)語(yǔ) 國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展 當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn) ? 適用情景 當(dāng)要了解國(guó)際上物流采購(gòu)的發(fā)展歷程時(shí)，查看此技能。 ? 技能描述 物流過(guò)程是企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，同時(shí)也被認(rèn)為是 21世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動(dòng)力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ? 當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《 WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。在加入 WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒(méi)有參加 WTO政府采購(gòu)協(xié)議。但中國(guó)政府承諾在 2023年以前，中國(guó)向 APEC成員開放政府采購(gòu)市場(chǎng)。 重要知識(shí) 12 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ?◆集約化 ?◆規(guī)范化 ?◆信息化 ?◆統(tǒng)一的知識(shí)體系 際物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)感言 經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購(gòu)行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄? ?技能要點(diǎn)