【總結(jié)】2023關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)一、執(zhí)行力的定義:?所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。?對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)
2025-03-11 00:30
【總結(jié)】第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述第二節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的加和法第三節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益法第四節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的比較法第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述一、企業(yè)及企業(yè)價(jià)值1、企業(yè),包括具有獨(dú)立生產(chǎn)能力、獨(dú)立獲利能力的整體資產(chǎn)是相對于單項(xiàng)資產(chǎn)而言,由多個(gè)或多種單項(xiàng)資產(chǎn)有機(jī)組成,具有綜合
2025-01-18 03:01
【總結(jié)】?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突與談判第15章?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突?沖突的定義–一種過程,當(dāng)一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生不利影響或?qū)⒁a(chǎn)生不利影響時(shí),這種過程就開始了。
2025-01-10 15:52
【總結(jié)】學(xué)習(xí)力量大課程用時(shí):120分鐘課程目的:使培訓(xùn)對象初步認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的特征、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)2一滴水如何才能不干涸?3一位年輕的和尚路上遇到一個(gè)席地而坐的高僧,只見這個(gè)高僧身披黃色袈裟,雙手合十,口中念念有詞。和尚停下來,掃了這位高僧一眼,撲哧一聲笑了。說道:我看你像一坨屎。高僧抬起眼皮,瞧了一眼小和尚,也撲哧一聲笑了?;氐溃何铱?/span>
2025-02-18 13:32
【總結(jié)】商務(wù)禮儀主講:謝妹仔(周五)你的形象價(jià)值百萬走出你的家門就得開始注意你的形象出眾的形象離不開先天的遺傳,更少不了后天的造就.目錄一、商務(wù)禮儀概述二、商務(wù)人員個(gè)人禮儀三、商務(wù)人員日常交往禮儀四、接待禮儀五、宴請禮儀六、涉外禮儀1、禮儀的概念:禮儀是指人們在社會(huì)交往活動(dòng)中形成的道德行為規(guī)范與準(zhǔn)則。具體表現(xiàn)為
2025-03-01 11:39
【總結(jié)】打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)精神2游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金,敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多打造團(tuán)隊(duì)精神3課程大綱課程內(nèi)容1.大雁的啟示2.建立工作
2025-02-26 00:48
【總結(jié)】1團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程2團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作3為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化?提高績效4團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)
2025-03-10 03:05
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)自我管理-為什么這么忙??當(dāng)加班成為家常便飯的時(shí)候,如何提高工作效率??本身工作任務(wù)較重,但仍有部分人員向你核實(shí)你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進(jìn)行委婉拒絕??如何在保證按時(shí)完成工作的前提下又保證工作質(zhì)量??當(dāng)每件事情都是既重要又緊急的情況下,請問工作時(shí)間如何分配??在不影響正常
2025-01-15 21:41
【總結(jié)】第一部分關(guān)亍團(tuán)隊(duì)第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)—特別任
2025-02-18 12:58
【總結(jié)】有效執(zhí)行力王麗麗什么是執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行責(zé)任與執(zhí)行制度與執(zhí)行習(xí)慣與執(zhí)行你開著一輛車行駛在偏遠(yuǎn)郊區(qū)的路上。這個(gè)時(shí)候,你碰到了三個(gè)人:A是一個(gè)是奄奄一息的病人,如果這次不救他,他很可能就死了B是一個(gè)是著名的醫(yī)生,他是你的救命恩人。你一直在找機(jī)會(huì)報(bào)答他,可是一直沒有機(jī)會(huì)。如果這次不幫他,很可能
2025-03-03 07:19
【總結(jié)】8D方法,,,?,,目錄,,?,8D(8Disciplines)又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法,意思是8個(gè)人人皆知解決問題的固定步驟,是福特公司處理問題的一種方法。它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。,一、何謂8D,,?,特點(diǎn):,此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ),避免個(gè)人主見的介入,使問題的解決能更具條理。此方式宜由公司各部門人員的共同投入,
2025-03-02 08:47
【總結(jié)】1,以收事半功倍之效。2?每天空出一段時(shí)間來規(guī)劃事情。?拿一個(gè)小時(shí)來訂計(jì)劃,可以有二到三倍的效果出現(xiàn)。?你可以在上班之前比較安靜的環(huán)境(家裡或辦公室)訂計(jì)劃,或是當(dāng)作上班的第一件事,或是在下班前訂第二天的計(jì)劃。?將時(shí)間加以分段,最好是以十五分鍾為一段。並要求自己把原本要花比較多時(shí)間的工
2025-01-09 17:24
【總結(jié)】創(chuàng)造財(cái)富成就夢想商務(wù)談判技巧在外行人眼里,外交家是狡詐的,而明智的外交家懂得:他決不能愚弄對手。從長遠(yuǎn)來看,可靠和公平是一筆重要資產(chǎn)。亨利.基辛格
2025-01-07 05:29
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)周廣印理想的團(tuán)隊(duì)我們所面對的困惑:要打造好的團(tuán)隊(duì),但好的團(tuán)隊(duì)是什么樣子?我做了很多工作,為什么上下級(jí)還不理解?團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅲ婧捅趁鎯煞N狀態(tài)偏向、不理解、負(fù)面信息傳播、、、、、理想的團(tuán)隊(duì)在銷售行業(yè)什么是一支好的團(tuán)隊(duì)?我們一起探討一下幾支團(tuán)隊(duì):三株口服液各類保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)新京報(bào)銷售團(tuán)隊(duì)
2025-01-15 21:10
【總結(jié)】構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)第九章HumanResourceManagement本章重點(diǎn)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征?團(tuán)隊(duì)文化的功能與管理模式?“球論”與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?溝通的方式與傾聽的技巧HumanResourceManagement第九章構(gòu)
2025-02-22 12:05