【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)方法團(tuán)隊要發(fā)展,就必須有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神,就叫團(tuán)隊精神。?團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識,幫助下屬完成起步后各階段的成長,讓他們了解公司的產(chǎn)品,銷售技巧和營銷方案,制定目標(biāo),提高學(xué)習(xí)能力,創(chuàng)造環(huán)境,使團(tuán)隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展,因此加強團(tuán)隊的建設(shè)
2025-02-11 17:08
【總結(jié)】執(zhí)行一個被長期忽視的主題?有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。?無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。——錫恩咨詢姜汝祥博士什么是執(zhí)行?
2025-01-10 20:15
【總結(jié)】企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)(專題講座)主講:鄒廣文博士清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師E-mail:講座提綱專題一:企業(yè)文化的要素與功能專題二:企業(yè)文化的分類與測評專題三:如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊專題四:企業(yè)文化與企業(yè)家的成長適合對象
2025-01-05 17:49
【總結(jié)】讓員工與企業(yè)共贏《公司船》第一章:第1節(jié):這是一本什么樣的書序這是一本什么樣的書無論是在幾個人的小公司還是在幾萬人的大企業(yè)中,都有一些人存在這樣一些錯誤的觀念:一點點小錯誤沒什么大不了的;這不是我的事,跟我沒啥關(guān)系;你說你的,我做我的;沒有人吩咐我做事,我就不做,等等。這些觀念的實質(zhì)就是尋找借口、推卸責(zé)任,就是缺少責(zé)任感和同舟共濟(jì)的主人翁意識。結(jié)果往
2025-05-28 00:41
2025-06-22 19:15
【總結(jié)】一、個人與團(tuán)隊的關(guān)系?公司的發(fā)離不開個人的支持與奉獻(xiàn)。?個人助企業(yè)發(fā)展,企業(yè)助個人成長。?而個人在自我增值的同時也為公司帶來了利益。?只有在把自己融在相對合適的公司和團(tuán)隊之中,個人的能力才能獲得全面發(fā)展。“崗位”是自我成長的動力?職務(wù)=??權(quán)力(20%)+責(zé)任(80%)?
2025-01-06 20:18
【總結(jié)】誰是團(tuán)隊的敵人課程大綱:一、導(dǎo)言二、團(tuán)隊建設(shè)1、團(tuán)隊的定義2、理想團(tuán)隊建設(shè)的原則三、團(tuán)隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)1、合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)2、管理的十三種誤區(qū)及對策四、團(tuán)隊與組織的管理誤區(qū)與
2025-01-05 17:06
【總結(jié)】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-01-02 17:55
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者個人素養(yǎng)及人格魅力的養(yǎng)成兵熊熊一個,將熊熊一窩一只羊帶領(lǐng)的一群狼敵不過一只狼帶領(lǐng)的一群羊擒賊先擒王一支優(yōu)秀的團(tuán)隊必須有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者銷售主管是銷售行業(yè)中較難扮演的角色要帶領(lǐng)部屬達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)要對新員工輔導(dǎo)培訓(xùn)要對老員工激勵幫助要完成各項行政事務(wù)銷售主管是集各種任務(wù)于一身
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】現(xiàn)代人力資源管理與組織文化—員工激勵、管理團(tuán)隊和企業(yè)文化0?中西方組織管理文化的比較?中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家;西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭?中西方不同人性假設(shè)的差別?中西方價值判斷的差別?中國人重內(nèi)容,西方人重形式1?中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家;西方人以管理國家的方式
2025-03-10 11:15
【總結(jié)】團(tuán)隊管理目錄第一部分理解團(tuán)隊一、認(rèn)識團(tuán)隊二、團(tuán)隊的定義第二部分組建團(tuán)隊一、團(tuán)隊的組織二、團(tuán)隊的形成三、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊團(tuán)隊組建一、團(tuán)隊的組織1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的類型3、團(tuán)隊的特征4、團(tuán)隊的意義
2025-01-05 17:08
【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)與溝通的方法技巧1團(tuán)隊建設(shè)與溝通的方法技巧一、團(tuán)隊建設(shè)制造中心團(tuán)隊現(xiàn)狀什么是團(tuán)隊建設(shè)如何建設(shè)完美團(tuán)隊如何解決團(tuán)隊執(zhí)行力差二、溝通技巧溝通的意義
2025-03-04 00:43
【總結(jié)】員工自我管理和團(tuán)隊建設(shè)人力資源開發(fā)與管理第4講人社會關(guān)系的總和3管理者的定位中層管理者技能之4管理者的三大要求?知己?知人?用人5知己——管理者做什么?四種功能?計劃?組織?領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-03 17:02
【總結(jié)】現(xiàn)代人力資源管理與組織文化—員工激勵、管理團(tuán)隊和企業(yè)文化1第一講傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的目的傳統(tǒng)人事管理的基本職能向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與過程2轉(zhuǎn)變的目的?內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)組織、戰(zhàn)略調(diào)整的要求?傳統(tǒng)人
2025-02-16 13:11
【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理團(tuán)隊的定義?所謂團(tuán)隊,就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限,直接面對顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé),以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。團(tuán)隊是由可相互補充知識和技能的人組成的,以團(tuán)隊任務(wù)為導(dǎo)向,為實現(xiàn)共同的績效目標(biāo),具有相對獨立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。團(tuán)隊是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的,
2025-03-09 20:37