新中層干部八大角色文化(編輯修改稿)
2025-03-27 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理效率，達(dá)成管理目標(biāo)； 2） 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 ：經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新，快速提升業(yè)績(jī)； 3） 技術(shù)與產(chǎn)品 ：新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 4） 服務(wù)創(chuàng)新 ：新服務(wù)項(xiàng)目、新服務(wù)模式，新服務(wù)方法，提高客戶滿意度和收益。 中層創(chuàng)新的內(nèi)容 —— 四個(gè)主要方面 四、做管理的創(chuàng)新者 ——?jiǎng)?chuàng)造性地工作 1）回答： “我面臨的問(wèn)題是什么？一直解決不了的原因是什么？” 2）回答： “我要什么結(jié)果？我到底要什么結(jié)果？” 3）回答： “原來(lái)的原因與這個(gè)想要的結(jié)果有必然的聯(lián)系嗎？” 4）回答： “最有效的解決方法是什么？” 中層創(chuàng)新的思維方法 —— 我到底要什么結(jié)果？ 訓(xùn)練：用創(chuàng)新思維，解決一個(gè)“我工作中的一個(gè)困惑”。 四、做管理的創(chuàng)新者 ——?jiǎng)?chuàng)造性地工作 1） 打破固化的思維 ：“過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)”值得借鑒，但是不一定就要固守； 2） 創(chuàng)新需要勇氣 ：拋開(kāi)“小面子” ,虛心請(qǐng)教，贏得支持，要到結(jié)果是“大面子”，怕嘲諷、怕失敗，不作為是“小面子”； 3） 不要自我陶醉 ：創(chuàng)新成功是可喜的，但是不能夠把過(guò)去的成功當(dāng)成再創(chuàng)新的枷鎖。 4） 讓我的團(tuán)隊(duì)興奮起來(lái) ：死氣深沉，四平八穩(wěn)的部門，是最容易受到批評(píng)的部門，要想有作為就必須創(chuàng)新，激活，奮斗，開(kāi)拓一個(gè)部門的新局面，需要中層與團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新。 中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉 —— 要結(jié)果，不要面子 五、做團(tuán)隊(duì)的教練官 —培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 教練員的價(jià)值 —— 給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果 1） 優(yōu)秀的品質(zhì) ：良好的職業(yè)道德，正確的價(jià)值觀。 2） 專業(yè)的能力 ：能夠勝任本職工作，能夠獲得終生就業(yè)的真本事。 3） 成熟的心理 ：不卑不亢，從容應(yīng)對(duì)，內(nèi)心強(qiáng)大，意志堅(jiān)強(qiáng)。 4） 突出的業(yè)績(jī) : 有業(yè)績(jī)，有收入，有晉級(jí)。 提示 ：克服放羊思想。 什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴？是教練型的中層，會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的中層，能夠培養(yǎng)出像自己一樣優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的中層，員工愿意追隨你，培養(yǎng)一批又來(lái)一批，這是中層的成就感。教練型的領(lǐng)導(dǎo)，是最受尊敬、最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，正是最能推動(dòng)執(zhí)行、最具領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)。 五、做團(tuán)隊(duì)的教練官 —培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 討論： 我下個(gè)月打算做幾件訓(xùn)練的事情，解決我下屬中的一個(gè)什么問(wèn)題？ 教練員的職責(zé) —— 如何做一個(gè)好教練？ 1） 做教材 ： 結(jié)合部門具體業(yè)務(wù)，制定培訓(xùn)教材； 2） 訂方案 ： 針對(duì)下屬的缺點(diǎn)，做好重點(diǎn)訓(xùn)練方案； 3） 做訓(xùn)練 ： 自己或邀他人，為員工做集中的培訓(xùn)，示范，講解； 4） 做輔導(dǎo) ： 針對(duì)員工的心理變化做好心理輔導(dǎo)； 5） 做考核 ： 做好平時(shí)培訓(xùn)考核，做好月度績(jī)效考核和講評(píng)。 五、做團(tuán)隊(duì)的教練官 —培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 1） 深深的愛(ài) —— 愛(ài)下屬，他才會(huì)接受你，你才能教會(huì)他； 2） 細(xì)細(xì)的教 —— 要有耐心，從心態(tài)到技能，一步一步的教，注重細(xì)節(jié)，多多鼓勵(lì)； 3） 重重的罰 —— 對(duì)于不認(rèn)真要批評(píng)；對(duì)于再犯錯(cuò)要處罰；對(duì)于價(jià)值觀不一致的，要請(qǐng)他走，關(guān)健時(shí)候要敢下重手； 4） 默默的送 —— 讓下屬超過(guò)自己，榮譽(yù)是隊(duì)員的，責(zé)任是自己的，衡量中層價(jià)值的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是你培養(yǎng)了多少骨干，有多少人超過(guò)了你。 教練自我修養(yǎng) 訓(xùn)練： 分享一個(gè)你教練員工成長(zhǎng)的故事，他過(guò)去是怎么樣的， 經(jīng)過(guò)你的訓(xùn)練，他后來(lái)成長(zhǎng)成什么樣的？ 六、做部門的協(xié)作者 ——配合別人工作 提示 ：克服本位主義。 中層經(jīng)理配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內(nèi)的工作，我們需要回答的問(wèn)題，不是配合不配合的問(wèn)題，而是如何配合好的問(wèn)題，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是一位負(fù)責(zé)任的協(xié)作者，因?yàn)楣ぷ鞅旧聿皇枪铝⒌摹? 協(xié)作的精神 —— 公司精神的主要內(nèi)容之一 1）部門之間的配合，是公司業(yè)績(jī)的保障； 2）部門之間的默契，是公司成熟的標(biāo)志； 3）部門之間
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