店經(jīng)理的管理技能講座(編輯修改稿)
2025-03-27 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理內(nèi)容大部分是復雜的例行事務，因此，店長只要把握店內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點，就能基本保證門店作業(yè)的正常進行。 41 做好每日門店的管理 店長業(yè)務檢查內(nèi)容（營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后） 店長巡店事務表 店長業(yè)務流程時段表 42 開店前 類別 項目 檢查 是 否 時間 人員 全體員工是否正常出勤并準備就緒 是否依照計劃工作 是否有因人員不足導致準備不及時的部門 員工儀容服裝是否符合要求 商品 特價商品是否已陳列符合要求 快訊商品 POP是否已懸掛 商品是不是 100%陳列，標簽是否完整美觀 堆碼陳列是否已做好 43 清潔 出口、入口處是否清潔 地面、玻璃、收銀臺清潔是否已做好 其他 1音樂是否控制適當 1賣場燈光是否控制適當 1收銀員備用金是否已準備 1開店前 5分鐘廣播稿及音樂是否準時播放 1購物袋是否已擺放就位 1購物籃是否已準備到位 開店前 44 營 業(yè) 高 峰 前 商品 是否有缺貨 商品外包裝是否陳舊破損污染，有無定時檢查 端架及堆碼陳列量感是否足夠 POP與商品標價是否一致 商品陳列是否足夠？是否要補貨 賣場 整理 是否有阻礙通道或防礙商品銷售的情形 是否有突出陳列過多的情形 賣場地面是否保持清潔 45 營業(yè)高峰中 銷售 態(tài)勢 是否定時播放店內(nèi)特賣消息和其它宣傳材料 收銀臺顧客是否排隊太長要增加開機 1是否要后場部門來收銀臺支援 1是否需要緊急補貨 1是否是有工作人員聊天或無所事事 1 POP是否脫落 46 營業(yè)高峰后 賣場 整理 1賣場是否有污染品或破損品 1是否要進行中途解款 1是否有欠品需要補貨 1陳列架是否清潔 pop POP是否陳列舊或遭污損 POP張貼位置適當 POP書寫是否正確 POP訴求是否有力 47 營業(yè)高峰后 商品 物價標簽與商品陳列一致 是否仍有廠商在店內(nèi)陳列商品或移動商品 是否有滯銷品陳列過多，暢銷品陳列面太小 是否定期檢查商品有效期限 48 經(jīng)常性檢查 服務 賣場是否聽到禮貌用語 是否協(xié)助購物多的顧客提貨出去 1收銀員是否唱收唱付 1防損員是否有迎聲 清潔 1出、入口處是否維持清潔 1地面是否維持清潔 設備 1傍晚時分招牌燈是否開啟 1背景音樂是否正常播放 49 經(jīng)常性檢查 后場 1進貨驗收是否照規(guī)定進行 1空紙箱區(qū)是否拆開堆放整齊 空籃存放區(qū)是否堆放整齊 2標簽紙是否隨時地丟棄 2退換商品是否定位整理整齊 50 經(jīng)常性檢查 其他 2暢銷品或特賣品是否堆放整齊 2賣場標示牌是否正確 2交接班人員是否正常運作 2前一日營業(yè)款是否解繳銀行 2有無派部門人員對競爭店調(diào)查 2關店前賣場音樂是否播放 51 閉店后 賣場 是否仍有顧客滯留 賣場音樂是否關閉 招牌燈是否關閉 店門是否關閉 冷氣空調(diào)是否關閉 購物籃是否定位 收銀機是否清理完畢 52 閉店后 賣場 工作人員是否從后門離開 是否仍有員工滯留 開機臺數(shù)與解繳份數(shù)是否一致 現(xiàn)金 1作廢發(fā)票是否簽字確認 1當日營業(yè)現(xiàn)金是否全部鎖入金庫 防損 1晚班防損員是否定位 53 店長作業(yè)流程時段表 AM8： 00— 9：00 門店會議 主要作業(yè)事項布置 職工出勤狀況確認 1. 出勤、休假、病事假、人員分配，儀容儀表及工牌檢查。 賣場、后場狀況確認 1. 商品陳列、補貨、促銷及清潔衛(wèi)生狀況檢查。 2. 后場倉庫檢查（包括選貨檢收等）。 3. 收銀員、找零金、備用品及收銀臺和服務臺的檢查。 昨日營業(yè)狀況確認 1. 營業(yè)額。 2. 來客數(shù)。 3. 每客購物平均額。 4. 每客購物平均品項數(shù)。 5. 售出品種的商品平均單價。 6. 未完成銷售預算的商品部門。 54 AM9：00— 10： 00 營業(yè)狀況檢查 、商品、促銷等就緒。 、燈光照明、購物車（籃）等就緒。 各部門作業(yè)計劃重點確認 。 。 。 。 AM10：00— 11： 00 營業(yè)問題點追蹤 。 ，并指示有關商品部門限期改善。 賣場商品態(tài)勢追蹤 、欠品確認追蹤。 、季節(jié)商品、商品展示與陳列確認。 。 AM11：00— 12： 00 后場庫存狀況確認 、冷庫、庫存品種、數(shù)量及管理狀況了解及指示。 營業(yè)高峰態(tài)勢掌握 。 。 。 55 12： 30— 13：30 午餐 交待指定代管人負責賣場管理工作 13： 30— 15：00 競爭店調(diào)查 1. 同時段競爭店與本店營業(yè)狀況比較（來客數(shù)，收銀臺開機數(shù)，促銷狀況，重點商品等。 部門會議 1. 各部門協(xié)調(diào)事項。 2. 如何達到今日之營業(yè)目標。 教
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