企業(yè)資源計劃及其應用(編輯修改稿)
2025-03-27 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求 、 資金預算和時間計劃 ） ?企業(yè)實施的必要性 ?實施的目標與實施中預計的困難等 4． 需求分析 通過管理需求分析，找到目前企業(yè)管理中存在的無效或低效的環(huán)節(jié)，明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及對 ERP系統(tǒng)的特殊需求。主要解決兩個問題： ?實施 ERP系統(tǒng)的時機 ?對 ERP系統(tǒng)的具體要求 5 ． 選型或系統(tǒng)開發(fā) （二）項目實施步驟 1． 成立三級項目組織 ? 項目指導委員會 ? 項目實施小組 ? 項目應用組 項目指導委員會： 項目指導委員會對項目計劃的執(zhí)行情況進行定期審查，及時地解決問題，協(xié)調(diào)矛盾，確保項目實施順利進行。其成員包括企業(yè)負責人和專職項目負責人，應正式指定總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理作為指導委員會的主持人 。 項目實施小組： 由項目咨詢顧問和企業(yè)各業(yè)務部門主管、業(yè)務骨干組成。主要工作有：制定項目計劃；報告計劃的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題和障礙；適時做出關于任務優(yōu)先級、資源重新分配等問題的決定；必要時向企業(yè)高層領導提出建議；為保證 ERP成功地實施而需要的任何操作級上的工作。 項目應用組： 是指各個具體業(yè)務的執(zhí)行組成人員。一般由各個部門的主要業(yè)務操作人員組成，完成部門的 ERP項目實施工作。實施小組的領導下，根據(jù)部門工作的特點，制定出本部門的ERP項目實施方法與步驟，熟練掌握與本部門各業(yè)務工作點有關的軟件功能。 2．制定項目實施計劃 項目的實施計劃一般由經(jīng)驗豐富的咨詢公司制定，或在其指導下制定。由企業(yè)項目實施小組根據(jù)企業(yè)的具體情況進行討論、修改，最后由項目指導委員會批準。項目實施計劃一般分兩類，項目進度計劃與業(yè)務改革計劃。 3．調(diào)研、咨詢與業(yè)務流程重組 對企業(yè)的 ERP業(yè)務管理需求進行全面調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改革方案，決定業(yè)務流程重組的規(guī)模、深度。實施方案要經(jīng)實施小組與指導委員會的討論并通過。內(nèi)容通常包括以下幾個部分：企業(yè)現(xiàn)狀描述； ERP管理方式；業(yè)務實現(xiàn)與改革；達到的效果。 4．系統(tǒng)軟件安裝 5．開始培訓與業(yè)務改革 培訓的類型有理論培訓、實施方法培訓、項目管理培訓、系統(tǒng)操作應用培訓、計算機系統(tǒng)維護培訓等。經(jīng)過培訓，指導委員會、實施小組就可以對業(yè)務改革提出更為詳細的執(zhí)行 6．準備 測試 數(shù)據(jù) 目的是用于實際操作培訓，并檢驗測試軟件的處理結(jié)果。業(yè)務數(shù)據(jù)主要分為三類，即初始靜態(tài)數(shù)據(jù)、業(yè)務輸入數(shù)據(jù)和業(yè)務輸出數(shù)據(jù)。 7． 原型測試 原形測試的目的是 : ? 深入理解 ERP系統(tǒng) ， 分析它與現(xiàn)行系統(tǒng)的差異；熟悉系統(tǒng)提供的各項功能 ， 掌握 ERP系統(tǒng)業(yè)務處理的方法和流程 ? 檢驗數(shù)據(jù)處理結(jié)果的正確性 ? 理解各項數(shù)據(jù)定義 、 規(guī)范的重要性與作用 ， 弄清各種數(shù)據(jù)之間的關系 ? 學會查詢 、 分析業(yè)務數(shù)據(jù) 根據(jù)原型測試中發(fā)現(xiàn)的問題 ， 提出二次開
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1