企業(yè)資源計(jì)劃及其應(yīng)用-文庫吧資料
2025-03-13 15:06本頁面
【正文】 考慮 5. 從軟件供應(yīng)商的信譽(yù)和穩(wěn)定性考慮 五、 ERP軟件選型步驟 1. 市場(chǎng)調(diào)研，搜索產(chǎn)品信息 2. 初選 3. 復(fù)選 4. 確定合作伙伴 5. 商務(wù)談判 六、 ERP軟件選型誤區(qū) 1. ERP選型誤區(qū) 1—— 怎樣理解“軟件中包含有先進(jìn)的管理思想” 2. ERP選型誤區(qū) 2—— 選擇 ERP軟件中最先進(jìn)的功能 3. ERP選擇誤區(qū) 3—— MRP過時(shí)了 4. ERP選擇誤區(qū) 4—— 購買 ERP就可以自動(dòng)解決工廠中的問題 。 ４．管理風(fēng)險(xiǎn) 包括組織結(jié)構(gòu)不合理、管理思想混亂、管理職能虛化、員工凝聚力下降等風(fēng)險(xiǎn)。 2．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 包括 ERP軟件選型、實(shí)施服務(wù)商選擇、實(shí)施進(jìn)度控制、實(shí)施成本控制等風(fēng)險(xiǎn)。 1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 信息化項(xiàng)目投資少則上百萬，多則數(shù)千萬。不成功的因素包括：“撤項(xiàng)”、“降低項(xiàng)目目標(biāo)”、“資金超出預(yù)算 (平均超 178%)”、“項(xiàng)目周期無限拖長(zhǎng) (平均超 230%)”。 第三節(jié) 企業(yè)信息化： 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 一、企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn) ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施成功的比例為 15%， 沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或部分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的比例為35% ，實(shí)施失敗的比例為 50%。新舊系統(tǒng)并行的主要目的是檢驗(yàn)新舊系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果是否一致。建立工作點(diǎn)后，要對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)的作業(yè)規(guī)范做出規(guī)定，即確定 ERP的工作準(zhǔn)則，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理文檔。 9．建立工作點(diǎn) 工作點(diǎn)就是 ERP的業(yè)務(wù)處理點(diǎn)、電腦用戶端及網(wǎng)絡(luò)用戶端。二次開發(fā)會(huì)增加企業(yè)的實(shí)施成本和實(shí)施周期，應(yīng)慎重。 7． 原型測(cè)試 原形測(cè)試的目的是 : ? 深入理解 ERP系統(tǒng) ， 分析它與現(xiàn)行系統(tǒng)的差異；熟悉系統(tǒng)提供的各項(xiàng)功能 ， 掌握 ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的方法和流程 ? 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)處理結(jié)果的正確性 ? 理解各項(xiàng)數(shù)據(jù)定義 、 規(guī)范的重要性與作用 ， 弄清各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 ? 學(xué)會(huì)查詢 、 分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 根據(jù)原型測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題 ， 提出二次開發(fā)的需求；為進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)做好準(zhǔn)備 。經(jīng)過培訓(xùn)，指導(dǎo)委員會(huì)、實(shí)施小組就可以對(duì)業(yè)務(wù)改革提出更為詳細(xì)的執(zhí)行 6．準(zhǔn)備 測(cè)試 數(shù)據(jù) 目的是用于實(shí)際操作培訓(xùn)，并檢驗(yàn)測(cè)試軟件的處理結(jié)果。內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)部分：企業(yè)現(xiàn)狀描述； ERP管理方式；業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與改革；達(dá)到的效果。 3．調(diào)研、咨詢與業(yè)務(wù)流程重組 對(duì)企業(yè)的 ERP業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行全面調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改革方案，決定業(yè)務(wù)流程重組的規(guī)模、深度。由企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行討論、修改，最后由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)部門工作的特點(diǎn)，制定出本部門的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法與步驟，熟練掌握與本部門各業(yè)務(wù)工作點(diǎn)有關(guān)的軟件功能。 項(xiàng)目應(yīng)用組
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