【文章內(nèi)容簡介】 辦 8期 ） 健康民調(diào)團(tuán)（ 每月至少 1期 ） 邀請市民代表到醫(yī)院參觀 增進(jìn)市民對醫(yī)療工作的理解 2023年是 “ 十二五 ” 收官之年 。 五年來 ， 我們凝心聚力 、奮發(fā)進(jìn)取 ， 有效推動了全市醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 與技術(shù)水平 的整體 提升 ，較好的實(shí)現(xiàn)了 維護(hù)公益性 、 調(diào)動積極性 、 保障可持續(xù) 的醫(yī)改目標(biāo) 。 “十二五” 發(fā)展成效 “十二五” 發(fā)展成效 公益性 得到較好體現(xiàn) 01 ? 一是 患者 平均住院日穩(wěn)步下降 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 市屬醫(yī)院 20232023年 平均 住院日趨勢圖（天） ? 二是 兩費(fèi)水平 低于全國三級醫(yī)院平均水平 ? 三是 藥占比逐年下降 % % % % 20%25%30%35%40%2023年 2023年 2023年 2023年 市屬醫(yī)院 20232023年藥占比比較 “十二五” 發(fā)展成效 積極性 始終保持在較高水平 02 ? 一是 醫(yī)院 的服務(wù)能力顯著 提升 （與 2023年比） ? 二是 工作效率 維持在較 高水平 衛(wèi)生工作人員 17822人 % 實(shí)際開放病床數(shù) 9797張 % 門急診 % 出院 % ? 病床使用率 維持在 95%以上 ? 醫(yī)生人均日擔(dān)負(fù)診療人次 為 ，是全國 醫(yī)師人均日擔(dān)負(fù)診療量 的 “十二五” 發(fā)展成效 可持續(xù)發(fā)展得到 較好保障 03 ? 一是 學(xué)科和醫(yī)教研能力有提升 ? 二是 醫(yī)院 運(yùn)營效率 有 提高 ? 20232023年，共 獲得 ? 國家級 項(xiàng)目及其子項(xiàng)目 97項(xiàng) ? 國家 、國際 發(fā)明專利 86項(xiàng) ? 省級 以上科研獎(jiǎng)勵(lì) 39項(xiàng) ? 國家級重點(diǎn) 學(xué)科 11個(gè)，占 全市的 % ? 省級重點(diǎn) 學(xué)科 41個(gè)，占 全市的 % ? 市級重點(diǎn) 學(xué)科 65個(gè)，占 全市的 % 0204060801001201401602023年 2023年 2023年 市屬醫(yī)院 萬元業(yè)務(wù)收入能耗 支出 對比（元） 比 2023年 % 同志們 ， 這些成績的取得 ， 是 市委市政府 堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果 ， 是政府 有關(guān)部門 和 社會各界 關(guān)心支持的結(jié)果 ， 也是全系統(tǒng)職工的共同努力 、 辛勤付出的結(jié)果 。在此 ， 我謹(jǐn)代表 醫(yī)管中心向各界致以衷心的感謝 ！ 向廣大醫(yī)務(wù)工作者 致以誠摯的慰問和崇高的敬意 ！ 雖然 我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?；但?， 對標(biāo) 省委省政府關(guān)于 建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省 、 打造廣深醫(yī)療高地 以及 市委市政府關(guān)于 建設(shè)更高質(zhì)量的民生幸福城市 、 打造國際化醫(yī)療中心 等總體目標(biāo) ， 市屬醫(yī)院在改革發(fā)展方面還有一些問題較為突出： 肯定成績 正視問題 ? 一是品牌學(xué)科建設(shè)需要加強(qiáng) ? 知名學(xué)科團(tuán)隊(duì)數(shù)量偏少，尚未形成鮮明的?？茝?qiáng)項(xiàng)和服務(wù)特色 ? 二是人才隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)需要加強(qiáng) ? 尚未形成“師帶徒”式的人才梯隊(duì) ? 部分學(xué)科存在人才斷層、后繼無人等 ? 三是醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展需要加強(qiáng) ? 教學(xué)、科研能力與醫(yī)療 技術(shù)水平相比存在 “木桶效應(yīng)” ? 四是信息化水平有待提升 ? 院際、院內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)互通 ? 信息便民 服務(wù)未形成 系統(tǒng)化統(tǒng)一安排 ? 五是服務(wù)環(huán)境和流程有待優(yōu)化 第二部分 “十三五”發(fā)展思路和主要工作任務(wù) “ 十三五 ” 期間 ， 我們將緊緊 圍繞 構(gòu)建廣深醫(yī)療 衛(wèi)生 高地 、 建成 國際化醫(yī)療中心 這一目標(biāo) ， 以 打造市屬醫(yī)院核心競爭力 為主線 ，以 品牌學(xué)科 、 專家名醫(yī) 、 科技創(chuàng)新 、 醫(yī)院管理 、 醫(yī)院 文化 為重點(diǎn) ，持續(xù)大力實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生 “ 三名工程 ” ， 加大高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度 ， 推動優(yōu)質(zhì)資源整合發(fā)展和醫(yī)教研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動 ， 努力建成一批?？茝?qiáng)項(xiàng)突出 、 人才力量雄厚 、 醫(yī)療技術(shù)精湛 、 診療設(shè)備先進(jìn) 、科教研實(shí)力強(qiáng)大 、 管理高效科學(xué)的高水平 醫(yī)院 。 “十三五” 發(fā)展思路 發(fā)展路徑 與 目標(biāo) 五個(gè)打造 到 2023年底： ? 力爭 建成 10家 在華南地區(qū)具有影響力的高水平 醫(yī)院 ? 建成 50個(gè) 以上達(dá)到省級重點(diǎn)學(xué)科水平、具備沖擊國家級重點(diǎn)學(xué)科潛質(zhì)的品牌 學(xué)科 ? 重點(diǎn) 打造 18個(gè) 醫(yī)學(xué)創(chuàng)新 平臺 ? 市屬 醫(yī)院高水平醫(yī)學(xué)專家達(dá)到 100人 以上、優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家達(dá)到 300人 以上 主要工作任務(wù) 一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持 “開放辦醫(yī) ”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化 “院 校合作 ”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢資源，推動品牌學(xué)科向國內(nèi)一流、國際知名?？七M(jìn)軍。 ? 一是 打造一批高水平品牌 學(xué)科 ? 堅(jiān)持 “ 開放辦醫(yī) ” 發(fā)展策略 ， 引入 知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī) ； ? 深化 “ 院 校合作 ” 發(fā)展模式 ， 積極融入高等院校醫(yī)療 質(zhì)量管理 、 科研 教學(xué) 等 體系 ， 拓展 醫(yī)教研工作的廣度與深度 ； ? 完善 品牌學(xué)科發(fā)展布局 ， 整合優(yōu)勢資源 ， 推動品牌學(xué)科向國內(nèi)一流 、 國際知名?？七M(jìn)軍 。 主要工作任務(wù) 一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持 “開放辦醫(yī) ”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化 “院 校合作 ”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢資源，推動品牌學(xué)科向國內(nèi)一流、國際知名專科進(jìn)軍。 ? 二 是 打造一流人才隊(duì)伍 ? 實(shí)施 市屬醫(yī)院 人才隊(duì)伍建設(shè) 規(guī)劃 ， 有序開展各級 各類人才引進(jìn)與培養(yǎng) 計(jì)劃 ? 強(qiáng)化 人才 培養(yǎng)考評機(jī)制 ， 提升自我造血效能 ? 完善 人才保障政策 ， 落實(shí)引才 、 育才工作經(jīng)費(fèi) ， 改善醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇 ， 營造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境 主要工作任務(wù) 一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持 “開放辦醫(yī) ”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化 “院 校合作 ”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢資源，推動品牌學(xué)科向國內(nèi)一流、國際知名?？七M(jìn)軍。 ? 三是 打造一批醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新 平臺