第八章_公共關(guān)系策劃2(編輯修改稿)
2025-03-27 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一條有價(jià)值的新聞，他們都急于想把這條信息告訴更多的公眾。 于是，電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)社等新聞傳播媒介紛紛派出記者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪和報(bào)道。 動(dòng)物保護(hù)委員會(huì)出于保護(hù)動(dòng)物的目的，在捕捉鴿子時(shí)十分認(rèn)真、仔細(xì)。他們從捕捉第一只鴿子起，到最后一只鴿子落網(wǎng)，前后共花了 3天的時(shí)間，在這 3天中，各新聞媒介對(duì)捕捉鴿的行動(dòng)進(jìn)行了連續(xù)報(bào)道，使社會(huì)公眾對(duì)此新聞產(chǎn)生濃厚的興趣，很想了解全過(guò)程，而且消息、特寫、專訪、評(píng)論等體裁 交替使用，既形象，又生動(dòng)，更吸引了廣大讀者爭(zhēng)相閱讀和收看。 這些新聞報(bào)道，把公眾的注意力全吸引到聯(lián)合碳化鈣公司上來(lái)，吸引到公司剛竣工的總部大樓上來(lái)，結(jié)果，聯(lián)合碳化鈣公司總部大樓名聲大振，而且公司首腦充分利用在熒屏上亮相的機(jī)會(huì)，向公眾介紹公司的宗旨和情況，加深和擴(kuò)大了公眾對(duì)公司的了解，從而大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度。 同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，將聯(lián)合碳化鈣公司總部大樓竣工的消息巧妙地、順利地告訴了社會(huì)，使公眾全盤地接受了這一消息。 ? 通過(guò)“制造新聞”，終于事半功倍地完成了向公眾發(fā)布此消息的任務(wù)。 奧迪 A8加長(zhǎng)型廣州造勢(shì)，頂級(jí)音樂家助陣 ? 指揮家余隆 (左 )與奧迪中國(guó)區(qū)執(zhí)行總監(jiān)狄安德 (右 ) ? 世界著名音樂家麥斯基在演奏 奧迪車隊(duì)巡游廣州 康師傅方便面“萬(wàn)人免費(fèi)試吃活動(dòng)”， 康師傅方便面在 1992年做的”萬(wàn)人免費(fèi)試吃活動(dòng)”，是按標(biāo)準(zhǔn)事件行銷手法操作的。大量的媒體報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)的情況， 1萬(wàn)人在吃面。 3萬(wàn)人在圍觀， 5萬(wàn)人在議論。 10萬(wàn)人在傳播。影響力令人震撼 取勢(shì) ? 所謂“取勢(shì)”，就是某種“勢(shì)”已經(jīng)存在，但由于企業(yè)受所處的地位限制，不能馬上運(yùn)用這種“勢(shì)”，而是通過(guò)一定的公關(guān)活動(dòng)使它為我所用。 案例：阿迪達(dá)斯公司取勢(shì)成功 1936年奧運(yùn)會(huì)來(lái)臨前，阿迪達(dá)斯發(fā)明了短跑用的釘子鞋，這種鞋能不能成功關(guān)鍵于穿它的運(yùn)動(dòng)員能不能在比賽中取得好成績(jī)。當(dāng)他們知道美國(guó)短跑名將歐文斯很有希望取得冠軍后，便無(wú)償?shù)貙⑨斪有徒o歐文斯試穿。歐文斯果然不負(fù)眾望，在比賽中獲得 4枚金牌。于是歐文斯穿的釘子鞋一舉成名。 二、用奇 “奇”的兩層意思： （ 1） 罕見、特殊、非常； （ 2）出人意料、令人難測(cè) 。 用奇的方法與技巧：“謀為天下先”；想旁人所不敢想； 反其道而行之。 案例 1： 千瓶啤酒搭成“金字塔” ? 在天津家樂福超市海光寺商場(chǎng)門前出現(xiàn)一組奇特的景觀。該商場(chǎng)職工以近 1000瓶瓶裝啤酒、飲料壘擺成 3座底大上尖、共 21層高、均為 5米多的“金字塔”造型。 案例 2： 坐在馬桶上吃飯 ? 餐廳賣的東西很有特色，從“馬桶一號(hào)”排到“馬桶十一號(hào)”，是各種不同口味的冰淇淋和果醬，另外還有馬桶咖哩飯。 案例 3：開業(yè)三天，高價(jià)迎賓 某專門生產(chǎn)仿古電鍍產(chǎn)品的小型電鍍廠，其產(chǎn)品造型逼真，惟妙惟肖，卻苦于沒資金大力宣傳。于是他們精心策劃了一次逆向公共關(guān)系事件。于開業(yè)之日，門前掛巨大字幅：“開業(yè)三天，高價(jià)迎賓”，此舉吸引了不少好奇的顧客。 原來(lái)，他們?cè)陂_業(yè)之前特意精工仿制著名古董，做了一兩件后主就把模子毀了，并把毀壞的模子現(xiàn)場(chǎng)陳列。人們紛紛高價(jià)搶購(gòu)這些奇貨。 此店之舉被媒體廣為報(bào)道，從此揚(yáng)名。 三、求變 公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)組織與公眾環(huán)境的動(dòng)態(tài)和諧，說(shuō)到底就是為了增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。“變”既是公共關(guān)系策劃的基本準(zhǔn)則，也是基本的手段策略。 公共關(guān)系策劃要運(yùn)用求變思維去創(chuàng)新，主要應(yīng)從知變、應(yīng)變、改變、促變四方面入手。 ? 知變 :即對(duì)環(huán)境變化和自身變化的了解和判斷，它表現(xiàn)為組織對(duì)環(huán)境信息的靈活反應(yīng)度。 ? 應(yīng)變 :即在知變的情況下采取相應(yīng)的變化策略。應(yīng)變又分為有準(zhǔn)備的應(yīng)變和無(wú)準(zhǔn)備的應(yīng)變。 ? 改變：即當(dāng)環(huán)境或自身?xiàng)l件已經(jīng)發(fā)生變化時(shí)，如何采用與原有方式不同的策略，造成不同，即為改變。改變有量變和質(zhì)變之分。 ? 促變：即指運(yùn)用主觀能動(dòng)的力量，去促使事物向著有利于組織的方向去轉(zhuǎn)變的策略。 4. 謀合 謀合即是把舊元素進(jìn)行新組合。利用聯(lián)想思維方式，借組合產(chǎn)生綜合效應(yīng)，或?qū)⒁恍┛此撇幌嚓P(guān)聯(lián)的事物經(jīng)過(guò)有序的思維碰撞去產(chǎn)生組合的創(chuàng)意。 （ p262案例） 富紳集團(tuán)借公關(guān)成就“二度創(chuàng)業(yè)” 富紳集團(tuán)簡(jiǎn)介： 富紳集團(tuán)自 1990年成立以來(lái)，專注于男裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)
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