各大品牌市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案例個(gè)docx(編輯修改稿)
2025-03-27 13:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn) (1) 粗放型戰(zhàn)略迎合了當(dāng)時(shí)的 形勢(shì) (2) 并購(gòu)是“做大”的最好方法 (3) 和大公司結(jié)盟是成功的捷徑 ? 戰(zhàn)略的缺點(diǎn) （ 1）缺乏對(duì)商業(yè)模式的思考 （ 2）一定程度上忽略環(huán)境分析 AOL財(cái)務(wù)問(wèn)題分析 ? 特點(diǎn) （ 1）融資主要以增發(fā)新股獲得 （ 2）投入集中在市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客獲得、 產(chǎn)品開發(fā) （ 3）收入集中在接入費(fèi)用、廣告收入、 交互節(jié)目收費(fèi) AOL財(cái)務(wù)問(wèn)題分析（續(xù)） ? 財(cái)務(wù)問(wèn)題 (1) 運(yùn)營(yíng)資金不足： (96年缺 $19， 328， 000) 表明 AOL高速膨脹超過(guò)了財(cái)務(wù)的支撐能力 (2) 財(cái)務(wù)處理方法有夸大利潤(rùn)之嫌 ? 解決方法 建議仍用股權(quán)方式融資 ,利潤(rùn)計(jì)算方法不作改變 因?yàn)?AOL的利潤(rùn)不高，過(guò)高的債務(wù)利息會(huì)惡化公司的財(cái)務(wù)狀況 AOL其他問(wèn)題分析 ? 戰(zhàn)略推行時(shí)存在的問(wèn)題 ? 服務(wù)能力滯后問(wèn)題 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 ? 盈利預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀的問(wèn)題 ? 社會(huì)形象問(wèn)題 ? 用戶忠誠(chéng)度問(wèn)題 ? 其他侵權(quán)問(wèn)題 AOL現(xiàn)狀 － 和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合 ? 并購(gòu)時(shí)代華納 從單純的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)為綜合傳媒服務(wù) ? 這表明了單純的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)仍然未找到合適的商業(yè)模式 AOL未來(lái) ? 優(yōu)勢(shì) （ 1） INTERNET競(jìng)爭(zhēng)者缺乏 AOL的收費(fèi)模式 （ 2） AOL和傳統(tǒng)傳媒的結(jié)合優(yōu)勢(shì) ? 機(jī)會(huì) （ 1）寬帶接入 （ 2）視頻點(diǎn)播等新的交互模式 ? 預(yù)測(cè) AOL會(huì)向傳統(tǒng)傳媒轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)會(huì)漸漸成為后臺(tái)工具而非形象標(biāo)志 加思的作用 ? 主要的戰(zhàn)略制定和實(shí)施者 —— 擴(kuò)張和兼并戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略制定和實(shí)施的指導(dǎo)者 —— 指導(dǎo)員工 ? 戰(zhàn)略制定和實(shí)施的宣傳者 —— 董事和業(yè)界的贊賞 ? 戰(zhàn)略制定和實(shí)施的積極調(diào)整者 —— 與微軟、網(wǎng)景的關(guān)系調(diào)整 —— 對(duì) INTERNET的認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)家的精神 —— 深層動(dòng)因 對(duì)加思的評(píng)價(jià)
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