核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造的轉(zhuǎn)型規(guī)劃書(編輯修改稿)
2025-03-27 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行 總行 分行 /總行 分行 分行 分行 /總行 分行 /總行 分行 分行 分行 /總行 總行 總行 分行 /總行 分行 /總行 分行 /總行 總行 總行 分行 /總行 分行 /總行 流程所在位置 整合的候選流程 – 對公業(yè)務(wù) 絕密 通過集中協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理，某某銀行可以引入產(chǎn)品工廠的概念，推動結(jié)構(gòu)性變革 ?建立事業(yè)部級別的 集中產(chǎn)品開發(fā)團隊 –使產(chǎn)品開發(fā)的側(cè)重點與事業(yè)部戰(zhàn)略保持一致 –集中開發(fā)全行范圍的產(chǎn)品，包括為交易處理進(jìn)行的系統(tǒng)調(diào)整 –與分行團隊協(xié)調(diào)，開發(fā)定制的本地化產(chǎn)品 ?鼓勵本地分行的團隊 產(chǎn)生想法 ，并提交 簡明的新產(chǎn)品建議 –對公業(yè)務(wù)：提供適合本地市場和客戶需要的新想法 –零售業(yè)務(wù)：提供如何滿足本地客戶需求和更好的包裝產(chǎn)品的信息 利益 ? 改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的側(cè)重點和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先度的 一致性 ? 加強 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 （零售產(chǎn)品）， 減少交易處理成本 ? 改進(jìn) 產(chǎn)品上市的速度 ，在不同區(qū)域之間更好的 共享新想法 ? 在可比較的基礎(chǔ)上，改進(jìn) 產(chǎn)品績效追蹤 ? 減少由于單一接觸點的改變而造成的 系統(tǒng)調(diào)整的錯誤 主要考慮事項 ? 如何確保定制的本地化產(chǎn)品上市的速度？ ? 如何在產(chǎn)品的本地化和標(biāo)準(zhǔn)化之間達(dá)到平衡？ 推薦進(jìn)行的變革 結(jié)構(gòu)性變革 2 – 產(chǎn)品工廠概念試點 絕密 績效追蹤與改進(jìn) 集中的產(chǎn)品管理功能將指導(dǎo)產(chǎn)品管理活動，并向分行提供足夠的靈活性，以進(jìn)行本地的調(diào)整 本地組合與調(diào)整 構(gòu)建，文檔制作 與產(chǎn)品啟動 產(chǎn)品規(guī)范， 定價與審批 想法產(chǎn)生與建議提出 總行事業(yè)部級別 4 4 4 支持與監(jiān)測 4 分行 4 支持 支持 4 支持 ? 確保產(chǎn)品開發(fā)符合本地客戶的需求 – 由分行主導(dǎo) ? 利用其他地區(qū)成功的產(chǎn)品 – 由總行主導(dǎo) ? 集中維護(hù)產(chǎn)品知識，確保可以得到跨地區(qū)的利用 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 – 只針對零售業(yè)務(wù) ? 滿足監(jiān)管需求Satisfy ? 確保與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單一接觸點 ? 確保詳盡的文檔，以進(jìn)行跨地區(qū)的產(chǎn)品管理和員工培訓(xùn) ? 提供靈活性，以適應(yīng)本地的需求 ? Managed in conjunction with welldefined delegation of authority (DOA) ? 追蹤產(chǎn)品績效，包括盈利能力，業(yè)務(wù)量等，以進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn) ? 發(fā)現(xiàn)成功的可以進(jìn)行跨地區(qū)或全行崔曉活動的產(chǎn)品 內(nèi)容 產(chǎn)品管理周期 絕密 某某銀行應(yīng)該設(shè)立商業(yè)信息與數(shù)據(jù)管理的相關(guān)組織，以充分利用全行數(shù)據(jù)倉庫支持決策 結(jié)構(gòu)性變革 3 – 設(shè) 立商 業(yè) 信息 與數(shù) 據(jù)管理 組織 1. 建立事業(yè)部級別的中央商業(yè)信息和數(shù)據(jù)管理團隊 –負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)需求和商業(yè)數(shù)據(jù)分析的識別 –溝通在數(shù)據(jù)收集和管理過程中遇到的問題 –在事業(yè)部和 IT數(shù)據(jù)管理功能之間保持關(guān)聯(lián) 2. 構(gòu)建本地分行的數(shù)據(jù)管理功能，支持中央團隊 –識別集中定義的需求之外的本地數(shù)據(jù)需求 –識別數(shù)據(jù)收集和管理過車功能中遇到的問題，并和集中的團隊進(jìn)行溝通 利益 ? 通過專用的數(shù)據(jù)管理功能，改進(jìn)商業(yè)智能，以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 ? 改進(jìn)數(shù)據(jù)管理實踐 – 從業(yè)務(wù)角度識別數(shù)據(jù)需求或質(zhì)量差距 – 識別數(shù)據(jù)收集和管理功能中遇到的問題 – 專用的功能，以承擔(dān)責(zé)任 ? 通過保持與 IT數(shù)據(jù)管理功能的單一接觸點，改進(jìn)溝通的有效
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