【總結】營銷渠道管理中國市場總監(jiān)資格認證辦公室(一)總體框架第五步最終確定通路方案第四步評估備選方案第三步列出渠道設計和管理備選方案第二步確定渠道目標第一步分析消費者的服務需求渠道長度渠道寬度
2025-01-20 18:53
【總結】企業(yè)營銷管理咨詢案例一、某企業(yè)背景簡述1、企業(yè)性質(zhì):有限責任公司,國有體制轉制而來。2、主營業(yè)務:食品、飲料。3、年銷售額:8000萬元二、該企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀1、營銷組織架構:(1)職位設置:銷售部經(jīng)理、區(qū)域銷售主管(2)職責權限:區(qū)域銷售主管直接向營銷總經(jīng)理匯報工作,銷售部經(jīng)理對區(qū)域銷售主管的工作以
2025-11-04 05:44
【總結】0房地產(chǎn)銷售基本知識與案例分析盧政營博士1盧政營天津財經(jīng)大學博士天津財經(jīng)大學工商管理研究中心副研究員咨詢經(jīng)歷-天津泰達,物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目-天津東麗區(qū)政府,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目-天津一輕集團,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目-天津泰達控股,績效考評
2025-02-19 13:25
【總結】0本書由vince上傳于世界工廠下載頻道盧政營天津財經(jīng)大學博士天津財經(jīng)大學工商管理研究中心副研究員咨詢經(jīng)歷-天津泰達,物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目-天津東麗區(qū)政府,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目-天津一輕集團,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目-天津泰達控股,績效考評與薪酬設計項目-天津天??毓桑瑧?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與物流咨詢項目-天津西青
2025-02-19 13:40
【總結】0地址:中國,天津市河西區(qū)珠江道25號郵編:300222電話:(86-20)81801453E-mail:房地產(chǎn)銷售基本知識與案例分析盧政營博士1盧政營天津財經(jīng)大學博士天津財經(jīng)大學工商管理研究中心副研究員咨詢經(jīng)歷
【總結】?興田上城銷售執(zhí)行報告北京東華智業(yè)?一、項目體整體完成銷售目標三、推盤策略1、銷控策略2、銷售周期劃分3、項目組團劃分4、推盤次序
2025-01-22 05:42
【總結】行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析–案例–寧波方太廚具有限公司慈溪2023年9月2日內(nèi)容頁碼A.概述3B.海爾案例6C.西門子案例
2025-03-09 11:03
【總結】行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析–案例–寧波方太廚具有限公司內(nèi)容頁碼A.概述3B.海爾案例6C.西門子案例34D.櫻花案例
2025-03-10 10:31
【總結】行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析–案例–寧波方太廚具有限公司慈溪2023年9月2日北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺:,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎?這樣只會在享樂中沉迷下
2025-02-05 15:31
【總結】華能研發(fā)管理管理設計北大縱橫管理咨詢公司職能戰(zhàn)略設計?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波華能業(yè)務特點來看
2025-01-07 15:26
【總結】心理咨詢案例分析?一、心理紊亂的第一類型——心理問題????????根據(jù)臨床實踐和心理學原則,把心理紊亂分為三大類:第一類是心理問題。所謂心理問題是指那些近期發(fā)生的、內(nèi)容比較局限而尚未泛化、反應強度不甚劇烈并未嚴重影響思維邏輯性的暫時心理紊亂。??
2025-02-11 16:29
【總結】企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析 制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長
2025-04-16 13:53
【總結】2022/2/51如何準備管理案例大賽?工商管理學院張曉霞副教授MBA碩士生導師2022/2/52主要內(nèi)容?一、管理及管理教學法?二、案例及案例教學?三、哈佛案例大賽介紹?四、如何準備案例大賽2022/2/53一、管理及管理教學法?管理者管理者是各行各業(yè)
2025-01-09 02:28
2025-01-08 04:55
【總結】案例分析第一章管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)一、管理咨詢是由管理咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深人調(diào)查、分析,找出客戶在管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案,并指導客戶實施方案,提高客戶的管理績效的智力服務。從以上定義可知:1管
2025-05-02 13:23