班組生產(chǎn)管理(上)(編輯修改稿)
2025-03-27 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 異常情況應(yīng)得到消除 ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常 、 無(wú)損壞 、 無(wú)反常狀況 、 清潔無(wú)塵 ? 認(rèn)真做好原始記錄 ? 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔 ? 接班者到崗后 ， 交班人員應(yīng)說(shuō)清楚 ? 接班管理 ① 遵守三不接原則 ? 崗位檢查不合格不接班 ? 事故沒有處理完不接班 ? 交班者不在不接班 ② 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗 ? 到崗后檢查生產(chǎn) 、 工藝指標(biāo) ， 設(shè)備記錄 ， 消耗物品 ，工藝器具和衛(wèi)生等情況 ? 提前 15分鐘召開班前會(huì) ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班 ， 并在交接班記錄上雙方簽字 ? 接班者到崗后 ， 交班人員要說(shuō)明情況 ? 交接班時(shí)雙方的值班班長(zhǎng) 、 接班的全體員工必須參加 ， 白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加 ? 與會(huì)人員穿戴整齊 ? 提前 15分鐘點(diǎn)名 ? 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況 ? 各崗位匯報(bào)班前檢查情況 ? 接班班長(zhǎng)安排工作 ? 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示 ? 生產(chǎn)派工的概念 生產(chǎn)派工是指當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好以后 ， 根據(jù)安排好的作業(yè)順序和進(jìn)度 ， 將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)分解到各個(gè)生產(chǎn)員工身上的過(guò)程 。 ? 生產(chǎn)派工的重要方式：使用派工單 ① 加工路線單 加工路線從第一道工序到最后一道工序傳下來(lái) ， 但是這種傳票可能會(huì)中間流失 ， 需要進(jìn)行控制 ， 需要班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)控 。 ② 單工序工票 單工序工票是指某一個(gè)工序使用的工票 。 ? 一般適用非常復(fù)雜 、 流程非常多的工序 比如今天做什么產(chǎn)品 ， 做多少個(gè) ， 甚至把客戶都寫上去 ， 讓每一個(gè)員工都清楚今天做什么產(chǎn)品 ， 做到什么程度 ， 流到什么地方 。 ? 卡票最好用黃色的 ， 因?yàn)闃?biāo)尺非常清楚 ， 讓每個(gè)人都能引起警覺 ③ 傳票卡 傳票 ， 從第一道工序到第二道工序一個(gè)票；從第二道工序到第三道工序一個(gè)票；從第三道工序到第四道工序一個(gè)票 ， 各個(gè)工序采用不同票 。 5.“ 機(jī)動(dòng)部隊(duì) ” 與 “ 職務(wù)代理人制度 ” 為了保證班前計(jì)劃的有力實(shí)施 ， 還需要在班組中建立相應(yīng)的
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