【文章內(nèi)容簡介】 問題，提出整改要求，月度安全分析評價(jià)、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識考問等；4)布置落實(shí)安全大檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作； 5)班組管轄的電動工器具、安全工器具試驗(yàn)檢查； 6)班組管轄內(nèi)設(shè)備(機(jī)具)，系統(tǒng)檢查后的分析、研究； 7)班組安全工作臺帳的檢查整理等。 安全活動情況由班組安全員記入安全活動記錄。安全活動記錄必須填寫缺席人員姓名，缺席人員由班長組織，安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)課，并做好記錄。安全活動中關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和意見由班組長(安全員)及時(shí)向上級有關(guān)部門反映。部門領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)對班組安全活動記錄審閱簽字并提出指導(dǎo)性意見。 各班組每班召開班前、班后會。接班(開工)前，結(jié)合運(yùn)行方式、工作任務(wù)，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制和事故預(yù)想。班后會，在總結(jié)講評當(dāng)班生產(chǎn)工作的同時(shí)，總結(jié)安全工作，表揚(yáng)好人好事，批評違章作業(yè)等忽視安全的不良現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)檢查 檢查的一般要求陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司1）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查、夜間檢查和定期檢查、季節(jié)性檢查相結(jié)合的原則。檢查的重點(diǎn)是發(fā)電設(shè)備，安全措施，生產(chǎn)、工作場所及勞動紀(jì)律和人員行為以及規(guī)章制度是否存在漏洞等。2）安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要貫徹“邊查邊改”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改，對不能在短時(shí)間內(nèi)解決的，必須訂出計(jì)劃，在限定期內(nèi)進(jìn)行整改。 定期安全檢查 每周五檢修班長應(yīng)組織本班人員對所管轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，了解掌握設(shè)備及安全設(shè)施狀況，及時(shí)消除缺陷，并做好記錄。 每周生產(chǎn)專業(yè)(部門)主任(或副主任)按巡檢制度要求帶領(lǐng)專職技術(shù)員、安全員、檢修班長，對專業(yè)(部門)所管轄的設(shè)備、安全設(shè)施全面檢查一次，并寫入工作日志。 每月由班長或安全員組織對高空作業(yè)安全工器具(如：安全繩、梯子、腳扣、升降機(jī)等)外表完好情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。 季節(jié)性檢查。1）每年三月份開展春季安全檢查，重點(diǎn)檢查安全薄弱環(huán)節(jié)，查不安全隱患，查25項(xiàng)反措，查防雷雨設(shè)施，查防暑降溫等措施。2）每年十月份開展秋季安全大檢查活動，重點(diǎn)是防火、防寒、防凍、防小動物、防人身事故、防機(jī)動車輛肇事。陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制生產(chǎn)調(diào)度管理制度20090404 23:19第一章 總則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào) 度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各車間管理、技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第六條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行。第七條調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條 各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門，必須按時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。第九條 公司實(shí)行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章 總調(diào)度室職責(zé)第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第十三條 及時(shí)向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十四條 檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實(shí)情況，檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、風(fēng)、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條 總調(diào)度室每日早9時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、