班組生產(chǎn)管理制(編輯修改稿)
2024-11-03 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題，提出整改要求，月度安全分析評價、事故預想、安全技術知識考問等；4)布置落實安全大檢查工作和專項安全檢查工作； 5)班組管轄的電動工器具、安全工器具試驗檢查； 6)班組管轄內(nèi)設備(機具)，系統(tǒng)檢查后的分析、研究； 7)班組安全工作臺帳的檢查整理等。 安全活動情況由班組安全員記入安全活動記錄。安全活動記錄必須填寫缺席人員姓名，缺席人員由班長組織，安全員負責補課，并做好記錄。安全活動中關于安全生產(chǎn)的建議和意見由班組長(安全員)及時向上級有關部門反映。部門領導每月應對班組安全活動記錄審閱簽字并提出指導性意見。 各班組每班召開班前、班后會。接班(開工)前，結合運行方式、工作任務，布置安全措施，講解安全注意事項，做好危險點控制和事故預想。班后會，在總結講評當班生產(chǎn)工作的同時，總結安全工作，表揚好人好事，批評違章作業(yè)等忽視安全的不良現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)檢查 檢查的一般要求陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司1）安全生產(chǎn)檢查應堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結合，日常檢查、夜間檢查和定期檢查、季節(jié)性檢查相結合的原則。檢查的重點是發(fā)電設備，安全措施，生產(chǎn)、工作場所及勞動紀律和人員行為以及規(guī)章制度是否存在漏洞等。2）安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要貫徹“邊查邊改”的原則，及時進行整改，對不能在短時間內(nèi)解決的，必須訂出計劃，在限定期內(nèi)進行整改。 定期安全檢查 每周五檢修班長應組織本班人員對所管轄設備進行全面檢查，了解掌握設備及安全設施狀況，及時消除缺陷，并做好記錄。 每周生產(chǎn)專業(yè)(部門)主任(或副主任)按巡檢制度要求帶領專職技術員、安全員、檢修班長，對專業(yè)(部門)所管轄的設備、安全設施全面檢查一次，并寫入工作日志。 每月由班長或安全員組織對高空作業(yè)安全工器具(如：安全繩、梯子、腳扣、升降機等)外表完好情況進行檢查，并做好記錄。 季節(jié)性檢查。1）每年三月份開展春季安全檢查，重點檢查安全薄弱環(huán)節(jié)，查不安全隱患，查25項反措，查防雷雨設施，查防暑降溫等措施。2）每年十月份開展秋季安全大檢查活動，重點是防火、防寒、防凍、防小動物、防人身事故、防機動車輛肇事。陜西有色榆林新材料發(fā)電分公司第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制生產(chǎn)調(diào)度管理制度20090404 23:19第一章 總則第一條 為強化生產(chǎn)調(diào) 度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，制定本制度。第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各車間管理、技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第六條 總調(diào)度室負責全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進行。第七條調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條 各生產(chǎn)車間及有關部門，必須按時間向調(diào)度室匯報工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。第九條 公司實行總調(diào)度長負責制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條 生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷生產(chǎn)車間作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。第三章 總調(diào)度室職責第十二條 負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條 及時向集團公司產(chǎn)業(yè)部、公司領導、有關部門報告生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。第十四條 檢查生產(chǎn)車間及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排。第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人。對重大問題可直接向公司領導報告。第十七條 根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、風、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條 總調(diào)度室每日早9時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報集團公司產(chǎn)業(yè)部、公司領導、
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