數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)(編輯修改稿)
2025-03-27 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 01/06/06總製造成本 7,340 管理成本 薪號： 0122 領(lǐng)料部門：檢驗單位製造成本 總成本 8,441 工作號碼 /項目 起始時間 結(jié)束時間獲利 11,55 9 D 01/ 檢驗氣閥成品 08:00 16:00數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (2) ? 分步成本制度（ Process Cost Accounting System） ，運(yùn)用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵，例如石化工業(yè)、紡織業(yè)等。 ? 大部分的分步成本制度可以分成連續(xù)式（ Sequential）與平行式（Parallel）兩類。 ? 混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System），產(chǎn)品生產(chǎn)的方式同時具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System）。 ? 通常是加工活動相近或相同但是所投入的原物料不同。（不同等級之蘋果醬、 相同布料製作的男裝與女裝）。 ? 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制度。而營運(yùn)成本系統(tǒng)（ Operation Costing）是最常用來建構(gòu)混合成本制度的方法。 分步成本制度 圖 原料存貨 採購 領(lǐng)料 成品存貨 成品 成本 出售 薪資 薪資及 福利 分?jǐn)側(cè)? 工成本 計工單 WIP 存貨 直接原料成本 轉(zhuǎn)出製造 直接人工成本 成本 實際製造費(fèi)用 平衡 部門 1 直接原料成本 1 轉(zhuǎn)出製造 直接原料成本 成本 直接人工成本 實際製造費(fèi)用 平衡 部門 2 實際製造費(fèi)用 製造費(fèi)用分 間接原料成本 攤數(shù) 間接人工成本 製造費(fèi)用 領(lǐng)料單 銷貨成本 銷貨 成本 分步成本制度之範(fàn)例 表 部門 1（ 1 , 0 0 0 個單位）直接原料成本 A ＄ 30k直接人工成本 A ＄ 20k製造費(fèi)用 A ＄ 40k製造成本 A ＄ 90k製造成本 A ’ ＄ 90/ 單位直接原料成本 B ＄ 15k直接人工成本 B ＄ 10k製造費(fèi)用 B ＄ 20k製造成本 B ＄ 45k製造成本 B ’ ＄ 45/ 單位總製造成本（ A ＋ B ） ＄ 135k總製造成本（ A ’ ＋ B ’ ） ＄ 135/ 單位部門 2（ 1 , 0 0 0 個單位）生產(chǎn)部門（ 1 , 0 0 0 個單位）（＄＄＄＄＄＄＄＄＄＄＋ ） ＄＋ ） ＄（ （17 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (3) ? 混合成本制（ Hybrid Cost Accounting System）同時具有分批與分步生產(chǎn)的特性 ? 通常是加工活動相近或相同，但是所投入的原物料不同（例如紡織廠當(dāng)投入不同的布批原物料、食品廠中投入不同等級的蘋果），即使採用相同的磨攪製程，也會產(chǎn)生不同品質(zhì)與售價的蘋果醬汁。當(dāng)紡織廠投入不同的布批原物料，例如棉、羊毛或化學(xué)原料，透過相近的加工方法，也會生產(chǎn)出不同等級與售價的男裝或是女裝。 ? 凡是採用相近或相似的大量生產(chǎn)方式，而能夠製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)線，通常採用的成本計算方式稱之為混合成本制。實務(wù)上已經(jīng)發(fā)展出所謂的營運(yùn)成本系統(tǒng)（ Operation Costing），用以建構(gòu)混合成本制，可以更為精準(zhǔn)的進(jìn)行成本企劃、維持與改善。 18 混合成本制範(fàn)例 : 正點保齡球公司製造成本資料 直接材料成本批次 1 ( 1,000 個專業(yè)級 ,內(nèi)含包裝材料 $30,00 0) 680,00 0$ 批次 2 ( 3,000 個初學(xué)級使用球 ) 1,020, 000$ 總直接材料成本 1,700, 000$ 加工成本 ( 預(yù)算制 )前處理部門 1,020, 000$ 製造部門 816,00 0$ 檢驗及包裝部門 17,000$ 總加工成本 1,853, 000$ 19 混合成本制範(fàn)例 :總產(chǎn)品成本 項目 產(chǎn)品成本直接材料成本 1,70 0,00 0$ 加工成本 1,85 3,00 0$ 前處理部門 1,02 0,00 0$ 製造部門 816 ,000$ 檢驗及包裝部門 17,0 00$ 總產(chǎn)品成本 3,55 3,00 0$ 20 混合成本制範(fàn)例 :加工成本額率攤提計算 加工成本額率攤提計算 ( 預(yù)算制 )前處理部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 255 .0$ / 個球( $1,0 20,0 00 / 4 ,000 個 )組裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 204 .0$ / 個球( $81 6,00 0 / 4,0 00 個 )檢驗及包裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = $ / 個球( $17 ,000 / 1,00 0 個 )21 混合成本制範(fàn)例 :總產(chǎn)品成本 單位 : / 個直接材料成本批次 1 ( $6 80 , 00 0/1, 00 0) 68 0. 0$ 批次 2 ( $1 , 02 0, 00 0/3, 00 0) 34 0. 0$ 加工成本前處理部門 ( $1 , 02
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