支局長(zhǎng)執(zhí)行力提升(編輯修改稿)
2025-03-27 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是結(jié)果 當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)你提出解決方法，然后告訴我哪一個(gè)是最好的。 — 李嘉誠(chéng) 怎樣做結(jié)果？（用外包的思維來(lái)分析） 三大原則 ? 客戶原則： 結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果 ? 交換原則： 結(jié)果是用來(lái)交換的，不能交換不叫結(jié)果 ? 檢查原則： 結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查 １ .承諾法 : 接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。 ： 大結(jié)果分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到。設(shè)置結(jié)果，以一周為好。 ３ .重點(diǎn)法 ： 時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多有效的事情？第二象限法。 做結(jié)果的好方法 做結(jié)果是給自己投資 ? 某成功人士：“我年輕的時(shí)候，自己是普通的員工，但是我做到了部門經(jīng)理做的事情，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想到的事情我很快可以做到；有些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想不到的事情，我也做到了，所以我獲得了一次次的提升機(jī)會(huì)?！? 從結(jié)果出發(fā)，你做事的方式就會(huì)改變，你的命運(yùn)就會(huì)改變。 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn) ?結(jié)果導(dǎo)向 —— 對(duì)結(jié)果 100%負(fù)責(zé) ?信守承諾 —— 對(duì)客戶 100%負(fù)責(zé) ?永不言敗 —— 對(duì)自己 100%負(fù)責(zé) 互動(dòng)：準(zhǔn)備紙條 執(zhí)行基因從哪來(lái)？ 執(zhí)行才能是不能靠思考出來(lái)的，執(zhí)行 才能主要是從執(zhí)行過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的。 打造員工執(zhí)行力從哪里入手？ 面對(duì)周而復(fù)始的操作，其實(shí)所有理論員工都不會(huì)記住，真正有效的是習(xí)慣性反應(yīng)！一切的動(dòng)作都是其日常良好或者壞的習(xí)慣的延伸。 關(guān)注你的思想，因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)影響你的行動(dòng)； 關(guān)注你的行動(dòng)，因?yàn)槟愕男袆?dòng)會(huì)影響你的習(xí)慣； 關(guān)注你的習(xí)慣，因?yàn)槟愕牧?xí)慣會(huì)影響你的性格； 關(guān)注你的性格，因?yàn)槟愕男愿駮?huì)影響你的成敗。 —— 2 l項(xiàng)管理心法修煉 互動(dòng)分享 問(wèn)題員工的問(wèn)題表現(xiàn)： ?共同列出具體問(wèn)題表現(xiàn)（ 3分鐘） ?各組認(rèn)領(lǐng)焦點(diǎn)問(wèn)題，深入剖析，分享解決之道（每組 3分鐘） 觀點(diǎn)分享 ?在組織管理中，如果管理者沒(méi)有原則，將會(huì)讓優(yōu)秀的下屬、遵守規(guī)則的下屬在工作中沒(méi)有足夠尊嚴(yán)！ ?團(tuán)隊(duì)剛性管理，在制度的執(zhí)行上必須“大仁不仁”，不因習(xí)慣性的“破例” 轉(zhuǎn)變成“慣例”。 ?團(tuán)隊(duì)柔性管理，多溝通、幫助、指導(dǎo)、激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 抓好每件事，塑造行為習(xí)慣 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。 ? 一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之。 ? 抓好了一件事會(huì)連帶著把周圍一批事都帶動(dòng)起來(lái)，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌摹? ? 解決問(wèn)題要堅(jiān)持五個(gè)不放過(guò)：原因不查清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)、未形成價(jià)值認(rèn)識(shí)不放過(guò)、未形成機(jī)制不放過(guò)。 宏亮、圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn) 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才 ? 干部是決定的因素 ? 干部就是承擔(dān)責(zé)任的 ? 只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾 觀點(diǎn)分享 課程綱要 提升個(gè)人影響力 1 2 建設(shè)制度執(zhí)行力 3 打造員工執(zhí)行力 4 塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ? WHO——誰(shuí)來(lái)挑？ ? HOW——怎么挑？ ? WHEN——什么時(shí)候挑？ ? WHERN——在哪里挑？ ? WHOM——誰(shuí)來(lái)檢查？ ? WHAT——結(jié)果如何考核？ 執(zhí)行 把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人戰(zhàn)略 ?我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個(gè)人目標(biāo)， 把企業(yè)手冊(cè)寫下的使命等同于每個(gè)人的使命 ? 人們只會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，不會(huì)對(duì)他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé) ? 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 4R制度執(zhí)行力 結(jié)果跟蹤 Review 責(zé)任承諾 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 R1： 凡事必有結(jié)果 R2： 有結(jié)果就必須落實(shí)到“我
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