思念企業(yè)文化管理教材4(編輯修改稿)
2025-03-27 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 –抵御其他職業(yè)的誘惑 : ?政治家職業(yè)的誘惑 。 ?勞動者職業(yè)的誘惑 . 企業(yè)家的 10 大陷阱？ ？ 11. 陷阱 認識當前企業(yè)文化 確定目標企業(yè)文化 分析其優(yōu)缺點 分析差距及原因 制定企業(yè)文化改進手段 企業(yè)文化理論及分析工具 企業(yè)戰(zhàn)略及管理要求 企業(yè)文化建設是將 隱含文化成文化 , 無形知識有形化 , 經(jīng)驗知識科學化 的過程 . 企業(yè)文化的自形成與重新設計 ? 企業(yè)文化通常是自形成的 ? 企業(yè)文化的設計一般是重新設計 ? 重新設計企業(yè)文化是對原有文化的變革 ? 重新設計企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革 ? 只有與企業(yè)變革相結(jié)合，重新設計企業(yè)文化才變得必要和可能 企業(yè)文化發(fā)展演變：新趨勢、新挑戰(zhàn) ? 新趨勢： – 第五項修煉、學習型組織、自我管理 – 信息技術(shù)發(fā)展，網(wǎng)絡虛擬文化 – 全球化趨勢，文化趨同 ? 新挑戰(zhàn) – 國際化、本土化、通用性人才 – 文化趨同 – 虛擬網(wǎng)絡產(chǎn)生新新人類 組織文化七要素 ? 創(chuàng)新與冒險 ? 注重細節(jié) ? 結(jié)果導向 ? 人際導向 ? 團隊導向 ? 進取心 ? 穩(wěn)定性 企業(yè)文化設計：戰(zhàn)略匹配 ? 良好企業(yè)文化是實施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵 ? 強勢、弱勢文化與好、壞文化對戰(zhàn)略的影響 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的互動影響 ? 企業(yè)文化設計需與戰(zhàn)略匹配的因素 – 企業(yè)生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結(jié)構(gòu) – 市場競爭特性、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑 ? 嚴謹型（團結(jié)，合作，求實，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質(zhì)） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ，不做快樂的 豬。 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。 （ 1）企業(yè)文化設計：精神層面設計 精神層面設計的企業(yè)文化是核心： ?以市場為導向的經(jīng)營哲學 ?“ 以人為本”的價值觀念 ?參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神 ?符合實際需要的管理理念 精神層面設計：價值觀念選擇 對股東、員工、客戶、社會利益的處理 ?股東：短期、長期回報 ?員工：收入、福利、個人職業(yè)生涯 ?客戶：產(chǎn)品、技術(shù)、服務、質(zhì)量
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1