庫(kù)存控制管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-27 07:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)需要的物流消耗特點(diǎn)： 各種物流在消耗使用上彼此之間存在著先后主從的依存關(guān)系 獨(dú)立需求、非獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求的原材料、零部件等庫(kù)存項(xiàng)目按照產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度定期分階段成批投入生產(chǎn)使用 非獨(dú)立需求的物料的需用消耗量一般可按確定性處理，根據(jù)確定的最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，分階段分層次展開(kāi)核算 MRP （ material requirement planning，物料需求計(jì)劃 ） ? 企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間，就稱(chēng)為 MRP ? 核心思想： 對(duì)生產(chǎn)雖需的非獨(dú)立需求原料，按其與產(chǎn)成品的相互關(guān)系，在必要的時(shí)候，訂購(gòu)或生產(chǎn)必要的數(shù)量，從而最大限度地降低這些原材料、外購(gòu)零部件及中間產(chǎn)品的庫(kù)存水平。 三、 MRP計(jì)劃編制程序 編制主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和物料清單核算各階層物料需用量 建立各物料項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息卡片 確定采購(gòu)和加工裝配的提前期 編制 MRP計(jì)劃 MRP計(jì)劃編制過(guò)程 客戶訂單 需求預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MRP計(jì)劃表 物料清單 庫(kù)存信息 明細(xì)采購(gòu)計(jì)劃 明細(xì)加工計(jì)劃 X產(chǎn)品的物料清單示意圖 ? 圖中列出產(chǎn)品 X使用哪些物料裝配而成及相應(yīng)數(shù)量（及括號(hào)中數(shù)字）。 產(chǎn)品 X 部件 X1（ 1件） 部件 X2（ 2件） 部件 X21（ 2個(gè)） 部件 X22（ 1個(gè)） 材料 M1（ 2公斤） 產(chǎn)品 X的樹(shù)型結(jié)構(gòu)物料清單示意圖 階層 0 階層 1 階層 2 階層 3 MRP計(jì)劃編制實(shí)例 ? X產(chǎn)品 ? （ 1）根據(jù)客戶訂單，要求在第 5周和第 10周分別交貨產(chǎn)品 X100件，即主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為在第 5和第 10周分別交貨產(chǎn)品 X100周。 ? （ 2）確定產(chǎn)品 X的物料清單、庫(kù)存信息與提前期信息。物料清單如圖 。 ? （ 3）分階層編制 MRP計(jì)劃表，如表 。 表 庫(kù)存與提前期 物料項(xiàng)目名稱(chēng) 計(jì)劃期初庫(kù)存量 提前時(shí)間（周） 附注 產(chǎn)品 X 45件 2 部件 X1 15件 2 部件 X2 30件 1 零件 X21 60件 1 零件 X22 40件 1 材料 M1 0公斤 2 在上一期期末已發(fā)出訂單采購(gòu) 130公斤 表 產(chǎn)品物料需用量計(jì)劃表（ 1） 階層 0：產(chǎn)品 X（提前時(shí)間 2周） 時(shí)間段（第 L周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 100 100 預(yù)定到貨數(shù)量 （ 55） （ 100） 庫(kù)存數(shù)量 45 45 45 45 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量 55 100 表 產(chǎn)品物料需用量計(jì)劃表（ 2） 階層 1：部件 X1（提前時(shí)間 2周） 時(shí)間段（第 L周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 55 100 預(yù)定到貨數(shù)量 （ 40） （ 100) 庫(kù)存數(shù)量 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量 40 100 表 產(chǎn)品物料需用量計(jì)劃表 (3) 階層 1:部件 X2（提前時(shí)間 1周） 時(shí)間段（第 L周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 110 200 預(yù)定到貨數(shù)量 （ 80） （ 200） 庫(kù)存數(shù)量 30 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量 80 200 表 產(chǎn)品物料需用量計(jì)劃表（ 4） 階層 2：零件 X21（提前時(shí)間 1周） 時(shí)間段（第 L周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 160 400 預(yù)定到貨數(shù)量 （ 100） （ 400） 庫(kù)存數(shù)量 60 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量 100 400 表 產(chǎn)品物料需用量計(jì)劃表（ 5） 階層 X22（提前時(shí)間 1周） 時(shí)間段（第 L周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 80 200 預(yù)定到貨數(shù)量 （ 40） （ 200） 庫(kù)存數(shù)量 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量 40 200 表 產(chǎn)品物料需用量計(jì)劃表（ 6） 階層 3：材料 M1（提前時(shí)間 2周） 時(shí)間段（第 L周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 80 400 預(yù)定到貨數(shù)量 （ 130） （ 350） 庫(kù)存數(shù)量 0 50 50 50 50 50 0 0 0 0 0 計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量 350 表 明細(xì)采購(gòu)計(jì)劃 序號(hào) 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)物料名稱(chēng) 采購(gòu)數(shù)量 1 第 1周 X1 40 2 第 1周 X21 100 3 第 4周 M1 350 4 第 6周 X1 100 5 第 6周 X21 400 表 明細(xì)加工計(jì)劃 序號(hào) 加工時(shí)間 加工物料名稱(chēng) 加工量 1 第 1周 X22 40 2 第 2周 X2 80 3 第 3周 X 55 4 第 6周 X22 200 5 第 7周 X2 200 6 第 8周 X 100 M B(1) C(4) 1 C(1) 2 2 3 D(1) 4 E(3) 2 D(1) 4 1 11 12 1 5 11 12 MRP計(jì)劃編制實(shí)例 2 例如：假設(shè)在第 10周要生產(chǎn)出 400件 A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中 LT（ Lead time）為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)量均為 0，試確定每一個(gè)部件的毛需求量，計(jì)劃訂單下達(dá)的時(shí)間。 A(1) B(2) C(3) D(2) E(3) LT=5 LT=2 LT=2 LT=3 LT=1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1