建設(shè)項目風險管理分析(編輯修改稿)
2025-03-27 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 3）不因貪小而失大的原則。 ? 4）成本效益比較的原則。 1． 7 風險管理的內(nèi)容 ? 根據(jù)的實施范圍，在項目內(nèi)部可以劃分為進度、質(zhì)量、造價、財產(chǎn)和人身等方面。 ? （ 1）風險識別（ riskdiscernment） ? （ 2）風險估測（ riskestimation） ? （ 3）風險管理對策的選擇 ? （ 4）執(zhí)行與評估 1． 8 風險管理與項目管理其他職能的關(guān)系 項目管理職能主要包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。 ?1．風險管理與進度控制的關(guān)系 ?2．風險管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 ?3．風險管理與成本控制的關(guān)系 ?4．風險管理與合同管理、索賠管理的關(guān)系 ?5．風險管理與協(xié)調(diào)各方的關(guān)系 ?6．風險管理與文檔管理的關(guān)系 2 建設(shè)項目風險因素分析 ? 風險識別、風險估計和風險評價是風險管理的重要內(nèi)容，可以稱之為風險分析（ RiskAnalysis），風險分析幫助辨識、度量、量化和評價風險和風險后果。目的在于搞清項目活動在哪些方面、哪些位置、什么時間會出現(xiàn)風險，哪些地方潛伏著風險，并對其進行量化排序，然后給出應對風險的備選方案。所以風險管理的第一個關(guān)鍵步驟 —— 風險分析中首先要解決的第一個問題，就是風險辨識，即建立起全面的多目標風險層次框架體系。 2． 1 風險辨識 1．實地考察 2．使用第二手資料 3．德爾菲（ Delphi）法 4．事故樹法 5．合同風險和人力資源風險辨識舉例 2． 2 風險估計和評價 ? 風險估計（ riskmeasurement）是指在風險識別的基礎(chǔ)上，通過對收集的大量的詳細資料加以分析，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計，估計和預測風險發(fā)生的概率和損失幅度，并給出明確的量化描述，也就是建立風險模型。 1．風險事件發(fā)生概率
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